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1、天津西站站场工程 剩余排水槽工程施工组织设计1 津保铁路引入天津西站工程曹庄动车运用所排水槽专项施工方案编 制： 审 核： 批 准： 中铁六局津保铁路引入天津西站工程项目部五分部二一三 年三月天津西站站场工程 剩余排水槽工程施工组织设计2 一、工程概况 .3二、施工准备 .41、技术准备 .42、物资准备 .53、施工机具 .54、施工组织规划 .5三、施工部署 .10四、施工程序和方法 .111、排水槽工程概况 .112、施工做法及要求 .113、施工过程概述 .12五、质量保证措施 .151、质量保证体系 .152、质量保证措施 .153、质量预防措施 .16六、技术和安全措施 .171、
2、一般施工安全措施 .172、电焊操作安全措施： .183、气焊操作安全措施： .194、使用电器安全措施： .20七、设备成品、半成品供应计划及技术节约措施 .201、材料、设备管理措施 .20天津西站站场工程 剩余排水槽工程施工组织设计3 2、施工技术措施 .21八、成品保护措施 .22九、施工中应注意的问题 .23天津西站站场工程 剩余排水槽工程施工组织设计4 一、工程概况1、新建曹庄动车运用所是新建天津至保定铁路工程中的一部分。动车走行线起自天津西站高速车场，与相关线路疏解后，引入曹庄动车运用所。2、曹庄动车运用所位于天津市西青区杨柳青镇，天津西外环以西，其南侧紧靠曹庄车站，北侧紧依三农
3、路，西侧紧邻京沪高速铁路，东侧紧靠南曹铁路。3、我项目部承接的曹庄动车运用所整个站场的站内所有排水槽工程。曹庄动车运用 站场内共有排水槽共 18709.4m。排水槽形式有纵向盖板排水槽和横向盖板排水槽两种。其中纵向盖板 排水 槽 采用 C25 混凝土，槽身主筋采用 HRB335 级钢筋，其余采用 Q235 级钢筋；横向盖板排水 槽 采用 C30 混凝土，槽身及盖板主筋采用 HRP335 级钢筋，其余采用 Q235 级钢筋。4、本工程相关单位：建设单位：北京铁路局天津西站工程建设指挥部；设计单位：铁道部第三勘探设计研究院；监理单位：北京铁建监理公司；施工单位：中铁六局集团北京铁建公司。5、本工程
4、施工依据为图纸：曹庄动车运用所平面布置图曹庄动车运用所给水排水总平面图天津西站站场工程 剩余排水槽工程施工组织设计5 二、施工准备1、技术准备（1）熟悉、审核图纸，参加设计交底，办理一次性洽商。（2）根据施工图纸内容收集相关规范、图集、行业标准。120k/h 及以下铁路车站钢筋混凝土排水构筑物铁路混凝土工程施工质量验收补充标准 （铁建设【2005】160 号）铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准 （TB10424-2003） 给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）（3）收集已建工程质量通病信息，明确施工重点与难点，设置质量管理点，制定相应保证措施和质量预防措施。（4）
5、编制分项工程技术交底、安全交底。（5）向现场施工班组长及施工人员进行书面及口头施工交底。2、物资准备（1）按工程进度及时编制材料计划、任务书。（2）提前 1 个月编制外加工定货计划，并提出技术、质量要求及供货方应提供的资料，确定主要设备的进出场时间。（3）根据工程进度提前 1 星期编制预埋件加工计划。3、施工机具（1）本工程使用的主要机具有：夯实机、砂轮锯、金属锯、专天津西站站场工程 剩余排水槽工程施工组织设计6 用切断机、煨弯机、电焊机、电钻、电锤、冲击钻、电动。（2）本工程所使用的主要工具有：气焊工具、手锯、手锤、捻凿、克丝钳、改锥、毛刷、棉布、砂纸等工具。（3）本工程的主要量具有：水准仪
6、、塔尺、水平尺、钢卷尺、线坠、卡尺、小线、塑料软管等。4、施工组织规划为保证排水槽工程有组织有计划的进行，我部对人员配置进行了精心的安排，施工组织机构如下：1）项目经理职责（1） 认真贯彻国家和上级的有关政策、法规及企业制度，保护企业和职工的利益，确保工程的各项经济技术指标的完成，全面落实本工程责任状。组长：边军生安全部丁 建工程部杨宝兴物资部张玉强经营部董 麦排水槽施工作业队工班组李冠勋副组长赵宏远副组长赵建福天津西站站场工程 剩余排水槽工程施工组织设计7 （2） 组织编制工程项目施工组织设计；包括创优规划、进度计划和技术方案；制定安全生产和保证质量措施；并组织实施。（3） 组织编制工程项目
7、职责成本，制定控制成本及收节措施，并组织实施。（4） 依据工程总进度编制年度、季度、月度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备等使用计划并严格执行。（5） 组织工程项目的劳务分包及各专业分包，签订各项租赁协 议并监督其落实情况。（6） 组织施工项目 C 类材料采购的全面落实，监督 A、B 类材料的就位情况。（7） 组织制定项目经理部各管理人员职责权限和各项规章制度，做好外部各渠道的疏通及内部各职能部门的业务联系，定期向经理汇报工作。（8） 科学组织和管理项目部，人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中的问题，重视安全生产和文明施工，提高综合经济效益。（9） 严格财经制度，加强财务及成本管理，严格控制支出，正确处理国家、企业、集体和个人的利益关系；落实完善分配制度。2）经营部门岗位职责（1） 项目部完成承包合同标段的成本控制核心。（2） 依据有关文件负责编制项目责任成本。天津西站站场工程 剩余排水槽工程施工组织设计8 （3） 负责项目部财务成本核算；人事、劳资、劳务用工工作。（4） 负责建立职工、民工相关档案资料；控制工费
