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1、1湖南省供销合作总社机关处室 2014 年绩效考核指标办公室序号 指标名称 考核内容与计分办法 分值对所属报刊、网站（含其工作人员）及本部门主办的论坛、讲座、研讨会等管理不善、出现导向偏差、造成不良影响的，每次扣 1分，扣完为止。5 分1、宣传思想工作 对本系统、本部门发生的突发事件和敏感问题，没有履行好应对处置工作“第一责任人”责任，导致出现重大负面舆情的，每次扣 2 分，扣完为止。4 分行政行为违法的，每起扣 0.3 分；被新闻媒体曝光的，每起扣0.5 分；未履行或拖延履行法定职责的，每起扣 0.2 分；引起不良后果的，每起扣 1 分；扣完为止。2 分政府信息公开详细目录未报批审查的，扣
2、0.5 分。根据目录在省政府门户网站和部门网站发布信息不及时、不全面的，每条扣0.1 分；未及时发布本部门政府信息公开年报的，扣 0.5 分；未依法依规答复依申请公开政府信息，每起扣 0.1 分；非涉密项目未在全省网上政务服务和电子监察系统办理或未与全省网上政务服务和电子监察系统进行数据对接的，每项扣 0.1 分；扣完为止。4 分2、依法行政未按规定及时处理信访事项的，每次扣 0.1 分；因信访问题处置不当造成重大群体性事件或恶性事件的，每起扣 4 分；中央和省级交办件到期未办结的，每件扣 4 分；扣完为止。4 分对不属于本部门职责范围又没有及时申请退回的，每件扣 3 分。 3 分超出法定时限
3、一个月内答复的，每件扣 1 分；超出法定时限一个月以上答复的，每件扣 2 分；未答复的，每件扣 3 分；扣完为止。 5 分3、建议提案办理妨碍代表、委员履职的，每起扣 2 分，扣完为止。 5 分未制订应急预案的，扣 1 分；出现无人值班或值班脱岗、离岗的，每次扣 1 分；扣完为止。 5 分出现误报、迟报、漏报突发事件信息的，每次扣 1 分；谎报、瞒报的，每次扣 2 分；扣完为止。 4 分4、应急管理突发事件处置不当造成重大影响的，每次扣 4 分，扣完为止。 4 分综治（平安建设）和维稳工作：发生一般性群体性事件的，每起扣 2 分；发生较大群体性事件的，每起扣 3 分；综治（平安建设）工作基本合
4、格的，扣 5 分；扣完为止。5 分一、省绩效评估指标（50 分）5、综治维稳综治（平安建设）被黄牌警告或一票否决和安全生产被一票否决的，取消评为优秀和良好等次资格。 -2湖南省供销合作总社机关处室 2014 年绩效考核指标办公室序号 指标名称 考核内容与计分办法 分值1、搞好政务做好领导讲话、工作报告的起草及会后的整理工作；认真做好党组会、办公会、现场办公会记录并及时整理成会议纪要；搞好公文处理工作，规范机要档案、印鉴管理；做好会务筹备、接待、信访等工作。完成不好，每项扣 1 分，扣完为止。8 分2、做好宣传借助外部媒体，邀请主流媒体记者深入基层，宣传供销社典型，树立形象扩大影响，完成不好，扣
5、 1 分；利用好内部宣传媒介，利用经济学会，强化合作经济理论研究，定期编发会刊，未按要求向相关单位投寄会刊的，每次扣 0.2 分；利用简报和宣传栏，全年编发 36 期简报、4 期宣传栏，完成不好，扣 1 分；利用系统网站，发挥其信息公开、互动交流的作用，每月发布信息 100 条，完成不好，扣 1 分；加强社务信息报送，积极向省委、政府和总社办公厅报送信息，全年信息报送 200 条，完成不好，扣 1 分；扣完为止。8 分3、当好参谋围绕省社重点工作提出调研计划，为省社领导调研做好服务；紧扣中心工作，组织系统内办公室、学会搞好调研，为领导决策服务；关注涉农经济政策，搜集新信息新动向，并结合单位实际
6、，向领导建言献策。完成不好，每项扣 1 分，扣完为止。8 分4、协调服务加强与各处室的协调沟通，形成政令通畅的工作环境；加强对口联系公司的指导和服务；加强与省社直属单位、市州社工作联系，及时反映情况；根据领导要求，加强对省委、省人大、省政府、省政协等四大家办公厅对口部门汇报，争取支持；按照领导批示和有关会议安排，做好交办工作和督办工作。完成不好，每项扣 1 分，扣完为止。6 分二、处室重点工作（30 分）5、安全生产指导联系单位的安全生产。被黄牌警告的扣 10 分；联系单位生产经营性事故死亡总人数超指标或发生特大事故的，扣10 分；发生生产经营性重大事故的，每起扣 5 分。对省社直属单位安全生
7、产进行检查督促。未进行检查督促，扣 5 分。不设基本分，实行扣分。1、作风建设中央和省委省政府重大决策部署和交办事项办理不及时的，每次扣 3 分。办理质量不符合要求或不规范的，每次扣 1 分。未落实或受到省领导批评（通报批评）的，每次扣 5 分。不设基本分，实行扣分。2、省社办公会决议事项落实情况省社办公会决议事项落实情况，未完成的每件扣 1 分；完成质量在合格标准以下的，每件扣 0.5 分，扣完为止。 3 分3、调研工作按省社统一安排，开展了调研工作，调研报告并获得三等奖及以上的记 3 分；开展了调研，但调研报告未获三等奖及以上的扣 1 分；开展了调研，但未形成调研报告的扣 2 分。3 分4
8、、网站组稿工作 各处室年内应向省社门户网站提供新闻稿件 6 篇，每少一篇扣0.5 分，扣完为止。 3 分5、绩效数据报送工作绩效评估数据、材料未按要求及时报送的，每次每迟报 1 个工作日扣 0.2 分；迟报超过 5 个工作日的 ，每次扣 1.5 分，扣完为止。3 分6、考勤工作每月考勤表未按时报送的，每次扣 0.5 分；未按规定程序请假的,每人次扣 1 分；平时检查外出登记牌未及时登记的，每次扣 1 分,省社组织的明查暗访或省里组织的暗访被检查出问题的，每次扣 5 分。5 分三、工作效率与作风建设（20 分）7、省社领导交办重点工作省社领导交办重点工作，完成质量在合格标准以下的，每件扣1 分；
9、没有完成的每件扣 2 分，扣完为止。 3 分3湖南省供销合作总社机关处室 2014 年绩效考核指标财务处序号 指标名称 考核内容与计分办法 分值专项资金预算绩效目标申报不完整、不规范，资金管理办法不规范，指标下达不及时，绩效评价不科学的，每起扣 2 分；资金分配违法违规的，每起扣 2 分；扣完为止。10 分未严格执行非税收入执收规定，有乱作为或不作为的，每起扣 1 分；造成重大损失或恶劣影响的，每起扣 8 分；扣完为止。 8 分1、财税管理 （23 分）未依法依规征税、缴税、协税、提供涉税信息的，每起扣 1 分，扣完为止。 5 分2、节约型机关建设（5 分）“三公经费”支出超预算的，扣 5 分
10、。 5 分农业生产资料销售额 120 亿元，计 5 分，每减少 1%扣 0.5 分，最多扣 5 分； 5 分农副产品收购交易额 220 亿元，计 5 分，每减少 1%扣 0.5 分，最多扣 5 分； 5 分日用消费品乡村零售额 81 亿元，计 5 分，每减少 1%扣 0.5 分，最多扣 5 分； 5 分3、主要经济发展指标（20 分）再生资源回收额 45 亿元，计 5 分，每减少 1%扣 0.5分，最多扣 5 分。财务处每月未及时向关联处室通报任务进度、未协助分析产生差异原因、未协助关联处室工作扣分。 5 分一、省绩效评估指标（50分）4、加快流通产业发展（2 分）争取新网资金，重点扶持 30
11、 个现代流通服务网络建设项目，计 2 分，每少 1 个扣 0.5 分，最多扣 2 分。 2 分1、预算管理按照财政要求规范资金使用，确保预算正常执行，管理上出现一次问题扣1 分；收支未公开，扣 1 分；扣完为止。 5 分2、新网工程 未完成“新网工程”项目申报工作，扣 2 分，扣完为止。 2 分3、财务管理未及时办理结算，出现一起扣 0.5 分，最多扣 2 分；虚列支出或截流、挤占、挪用资金，出现一起扣 0.5 分，最多扣 2 分； 4 分4、考核兑现未按时完成对市州社综合业绩考核工作，扣 2 分；未按时完成对直属企业经营效益考核工作，扣 2 分；未完成对直属社有企业资产经营收益的核算、收缴工
12、作，扣 2 分；扣完为止。6 分5、会统基础未开展报表工作人员培训，扣 2 分；未按时组织直属企业及机关会计人员继续教育工作，扣 2 分；未完成会计、统计报表的审核、汇总、上报和分析工作，扣 2 分；未完成直属企业合并报表的审核、汇总、分析工作，扣 1 分；扣完为止。7 分6、内控制度未配合办公室修订公务接待管理规定，扣 1 分；未落实行政事业单位内部控制规范和省社机关预算管理办法，扣 1 分；扣完为止。 2 分二、处室重点工作（30 分）7、联系单位未了解联系单位情况，反映、解决有关问题，扣 2 分；未筹备成立小企业管理中心，扣 2 分；扣完为止。 4 分48、安全生产指导联系单位的安全生产
13、。被黄牌警告的扣 10 分；联系单位生产经营性事故死亡总人数超指标或发生特大事故的，扣 10 分；发生生产经营性重大事故的，每起扣 5 分。不设基本分，实行扣分。湖南省供销合作总社机关处室 2014 年绩效考核指标财务处序号 指标名称 考核内容与计分办法 分值1、作风建设中央和省委省政府重大决策部署和交办事项办理不及时的，每次扣 3 分。办理质量不符合要求或不规范的，每次扣 1 分。未落实或受到省领导批评（通报批评）的，每次扣 5 分。不设基本分，实行扣分。2、省社办公会决议事项落实情况省社办公会决议事项落实情况，未完成的每件扣 1 分；完成质量在合格标准以下的，每件扣 0.5 分，扣完为止。
14、 3 分3、调研工作按省社统一安排，开展了调研工作，调研报告并获得三等奖及以上的记 3分；开展了调研，但调研报告未获三等奖及以上的扣 1 分；开展了调研，但未形成调研报告的扣 2 分。3 分4、网站组稿工作各处室年内应向省社门户网站提供新闻稿件 6 篇，每少一篇扣 0.5 分，扣完为止。 2 分5、绩效数据报送工作绩效评估数据、材料未按要求及时报送的，每次每迟报 1 个工作日扣 0.2分；迟报超过 5 个工作日的 ，每次扣 1.5 分，扣完为止。 3 分6、考勤工作每月考勤表未按时报送的，每次扣 0.5 分；未按规定程序请假的,每人次扣 1 分；平时检查外出登记牌未及时登记的，每次扣 1 分,
15、省社组织的明查暗访或省里组织的暗访被检查出问题的，每次扣 5 分。5 分三、工作效率与作风建设（20 分）7、省社领导交办重点工作省社领导交办重点工作，完成质量在合格标准以下的，每件扣 1 分；没有完成的每件扣 2 分，扣完为止。 4 分5湖南省供销合作总社机关处室 2014 年绩效考核指标合作指导处序号 指标名称 考核内容和计分方法 分值1、主要经济发展指标农业生产资料销售额 120 亿元，计 12.5 分，每减少 1%扣 0.625 分，最多扣 12.5 分； 12.5 分2、加快流通产业发展抓好 10 个销售额过 8 亿元的县级供销社规范建设，计 12.5 分，每少 1 个扣 1.25
16、分，最多扣 12.5 分； 12.5 分3、加快流通产业发展恢复、改建、扩建和新建 100 个基层供销社，计 12.5 分，每少 1个扣 0.625 分，最多扣 12.5 分； 12.5 分一、省绩效评估指标（50分）4、拓展服务领域升级改造 30 个示范专业合作社，计 12.5 分，每少 1 个扣 0.625 分，最多扣 12.5 分。 12.5 分1、基层组织体系建设出台全省基层组织建设方案,计 5 分;建立基层组织基本情况台账，计 3 分;开展“规范化建设示范县”创建活动，推出 10 个规范化建设示范县社，计 5 分，每少一个扣 0.5 分，最多扣 5 分;培育和评选 30 个省级示范性专业合作社，计 2 分，每少一个扣 0.1 分，最多扣 2 分。15 分2、联系企业指导工作指导新三湘农资健康发展和全省系统农资发展，计 3 分;指导洞庭物流深化改革，计 2 分;指导三环物流做好兼并重组后续工作，计2 分。8 分3、行业协会规范管理完善行业协会规范管理意见，完成计 4 分;理顺系统内行业协会管理体制，计 3 分。 7
