《房地产财务部-考核表与考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产财务部-考核表与考核指标（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1财务部 考核表一、 度绩效考核表序号 考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权得分一、财务/业绩方面（10% ）1 成本费用预算达成率 10%二、流程/运营/管理方面(80%)1 财务部工作计划完成率 25%2 财务报表质量 25%3 内部客户对财务部评价 20%4 会计核算差错次数 10%三、学习/能力方面(10%)1 财务部人均培训时间 10%得分合计 得分2一、 考核指标说明（一） 财务/业绩指标（10）1、成本费用预算达成率指标名称 成本费用预算达成率指标定义 实际费用与成本费用预算相符程度评价设立目的 从公司整体角度衡量成本费用预算质量，提高财务部预算准确性和可参照性分值比重
2、 10%计算公式 实际费用/ 预算费用相关说明 无数据收集 财务总监办公室数据来源 财务部费用预算表及实际费用统计统计周期 季度(二) 流程/运营/管理 (80)1、财务部工作计划完成率指标名称 财务部工作计划完成率指标定义 部门工作实际完成情况与部门工作计划对比设立目的 从工作任务完成角度考察财务部工作情况，提高其工作效率和工作质量分值比重 25%计算公式 已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明 上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率数据收集 财务总监办公室数据来源 财务部统计周期 季度2、财务报表质量 指标名称 财务报表质量指标定义 财务报表及时性、准确性、规范性等有关指标评价设立
3、目的 从工作质量角度衡量,以提高其报表及时性和准确性分值比重 25%计算公式 财务报表质量评价表各项评价指标得分25%相关说明 根据财务报表质量评价表评分计算得分数据收集 财务总监办公室数据来源 财务报表质量评价表统计周期 季度3表1：财务报表质量评价表序号 评价要项 得分 权重 加权得分1 财务报表内容的各项的全面性，不得遗漏 20%2 财务数据必须与原始凭证数据一致 20%3 财务账表的计算结果的准确性 25%4 财务报表的编制的规范性 20%6 财务报表分析对公司决策支持的有效性 15%总分 100注：得分采用100分制计分，共分五档： 100分表示优秀；80分表示良好； 60分表示一般
4、；40分表示待改进，0分表示不合格3、内部客户对财务部评价 表2：内部客户对财务部评价表序号 评价要项 得分 权重 加权得分1 组织、指导预算编制工作的质量 15%2 对部门各类资产管理工作指导的质量 15%3 财务报销等相关工作的效率 15%4 各类申报款项回复的及时性 10%5 下发各类财务相关通知、文件的明确性和及时性 15%6 颁布的内部财务管理制度的明确性和规范性 15%7 财务结算的及时性和准确性 15%总分 100%注：得分采用100分制计分，共分五档： 100分表示优秀；80分表示良好； 60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格指标名称 内部客户对财务部评价指标定义 内
5、部服务对象对财务部对内服务工作质量评价设立目的 从相关平行部门对财务部工作评价角度衡量其工作效果，以提高其工作完成质量分值比重 20%计算公式 内部客户对财务部评价表各项评价指标得分20%相关说明 根据内部客户对财务部评价表评分计算得分数据收集 人力资源部数据来源 内部客户对财务部评价表统计周期 季度44、会计核算差错次数指标名称 会计核算差错次数指标定义 会计核算工作准确性评价设立目的 从核算准确性角度考察财务部工作情况，提高其核算准确性，保证其工作结果的有效性分值比重 10%计算公式相关说明 按每出现差错的次数进行扣分数据收集 财务总监办公室数据来源 财务部核算差错次数统计统计周期 季度（三） 学习/能力 (10)1、人均培训时间 指标名称 人均培训时间指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重 10%计算公式 培训总时数（小时）/部门总人数相关说明 培训总时数（小时）=培训时间（小时）培训人数数据收集 人力资源部数据来源 财务部统计周期 季度
