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1、1毕 业 论 文题目：论电子商务环境下的企业财务管理姓 名 ： 学 号 ：学 院 (系 )： 经济管理系专 业 企业财务管理指 导 教 师 及职位： 副教授所属助学单位 武汉理工大学武汉电子信息专修学院评 阅 人：22011 年 7 月 15 日论电子商务环境下的企业财务管理目 录摘 要11 绪 论31.1 本文研究的背景31.2 本文研究的及目的31.3 本文研究的思路及方法 42 电子商务环境下的企业财务管理的理论基础52.1 电子商务的基本概念52.1.1 电子商务的发展现状52.1.2 电子商务的基本概念52.2 财务管理的基本理论62.2.1 财务管理目标62.2.2.财务管理假设理
2、论72.2.3 财务管理原则的概念82.2.4 财务管理方法体系82.3 电子商务环境下财务管理的特点82.3.2 电子商务环境下财务管理的创新及特点93 电子商务环境下的财务管理模式93.1 网络财务模式93.1.1. 网络财务的定义与特点93.1.2.网络财务存在的问题 93.2 财务资源规划 103.2.1.财务资源规划的含义和创新 103.2.2.财务资源规划存在的问题 103.3 两种财务模式的对比 103.4 电子商务环境对财务管理模式的影响 103.4.1.财务组织结构的影响 123.4.2.财务处理流程的影响 123.4.3.财务处理方法的影响 1233.4.4.财务制度的影响
3、 123.4.5.财务软件的影响 123.5 电子商务环境企业财务管理模式的基本特征 133.6 电子商务环境下企业财务管理的创新着力点 133.6.1 从财务组织结构设计 133.6.2 从财务处理流程重组 133.6.3 从财务处理控制方法改进 143.6.4 从财务制度的创新143.6.5 从财务软件的开发144. 电子商务环境下企业财务管理的创新144.1 电子商务环境下企业财务管理模式的创新144.1.1 创新财务管理手段先进化144.1.2 创新财 务 管 理 的 目 标 154.1.3 创新财 务 管 理 战 略 以 生 存 为 导 向 154.1.4 创新财务管理强调创新与风险
4、 154.1.5 创新财务评价指标体系的扩充 164.1.6 创新财务管理对象交叉化 164.2 传统财务管理存在的弊端 174.2.1 传统的财务管理难以解决网络维护问题 174.2.2 传统财务管理的方法难以满足电子商务要求 184.2.3 传统的财务管理与现代企业的管理模式不配套 184.3 电子商务环境下企业财务管理技术方法的创新194.3.1 网络财务管理 194.3.2 财务柔性管理 194.3.3 财务再生管理 194.3.4 财务虚拟管理 194.4 信息时代财务管理的变革方向204.4.1 财务管理理念的更新 204.4.2 建立健全财务信息安全防范体系214.4.3 信息时
5、代的财务管理模式214.5 电子商务环境下企业财务管理优化21总 结22参考文献23致 谢244论电子商务环境下的企业财务管理摘 要本文从财务管理模式的内涵及变化因素出发，分析电子商务环境下财务管理模式的基本特征，提出了企业财务管理模式创新的着力点。电子商务在使得企业内外的信息沟通变得快捷、高效、低成本的同时，对企业的反应速度、创新能力和管理效率等提出了前所未有的要求，尤其对传统的企业财务管理模式的冲击，电子商务的兴起和发展，为企业财务活动构建了一个新的平台，提供了新的空间和机会，也对现有企业财务管理的环境、理论、方法产生了极大的冲击，对企业财务管理问题提出了挑战。本文就电子商务环境下企业财务
6、管理模式进行探讨与研究。关键词：电子商务，环境 ，企业财务管理5AstractThis paper, from the financial management mode of the connotation and the factors of change, the author analyzes the e-commerce environment of financial management model, and puts forward the basic characteristics of enterprise financial management mode innovat
7、ion point of application. Electronic commerce in both inside and outside the enterprise information communication become fast, high efficiency, low costs at the same time, to the enterprise speed of response, the innovation ability and the efficiency of management, put forward the unprecedented dema
8、nd, especially for the traditional enterprise financial management mode, the impact of e-commerce in the rise and development of the enterprise financial activities, to construct a new platform, provide a new space and opportunities, but also to the existing enterprise financial management environme
9、nt, the theory, method had a tremendous impact on enterprise financial management, puts forward the challenge. In this paper, the electronic commerce environment enterprise financial management models are discussed and research.Key words: The electronic commerce, the environment, the financial manag
10、ement of an enterpris.61 绪 论在网络信息技术推动下，企业经营活动的电子商务环境正在逐渐形成，企业经营活动的方式、管理模式正在发生根本的变革。主动迎接管理模式的变革，积极推动财务管理模式的创新，成为企业发展的迫切要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务软件是企业电子商务系统的重要组成部分，互联网引发的企业经营环境的革命性变化也必将冲击着传统财务及其相应的软件系统，并导致发生相应的变化。电子商务的普及，很多企业将成为全球网络供应链中的一个结点，企业的众多业务网上交易、网上结算，因此财务计价、财务控制、结算方式等也将随之变革，特别是财务支付方式将由现有的纸质现象、支票、
11、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式。1.1研究的背景当前，随着网络时代的到来，电子商务的发展正在改变企业的财务购买习惯和企业的功效模式，从而改变企业的原本经营模式和财务的的管理模式，带来全球性电子信息化的新浪潮，使人们在信息共享和交流的方面极大的摆脱了时间和空间的限制，电子商务作为一种电子数据（EDI）和因特网上的交易为基础的全新商务运作模式，从而打破了地域分离，缩短了信息流动时间，使生产和消费更为贴近，降低了物流，资金流及信息流的成本。作为一种全新的商务运作模式，电子商务的发展不仅对企业的技术产生了巨大的影响，也对企业财务管理提出了挑战。1.2国内外电子商务发展
12、状况电子商务发展的历史虽然不长，但已经经历了四个阶段：第一个阶段是电子数据交换 EDI（Electronic Data Interchange） 。电子商务实际上在网络出现以前就已存在。1994 年之前，企业层面的电子商务是通过 EDI进行的。EDI 指的是商业交易信息（如发票和订单）以一种业界认可的标准方式在计算机与计算机间的传输。对于某些交易来说，在减少交易错误和和缩短处理时间方面，EDI 发挥了重大作用，但这是以巨大的成本为代价的。首先，EDI 通常经过专有增值网络进行，这需要花费一大笔投资；其次，EDI 离不开分布式软件，这种软件既昂贵又复杂，给参与者增添了很大的负担；7再次，EDI
13、是批量传输的，影响了实时生产、采购和定价。由于这些原因，EDI 从未真正普及过，在中国尤其如此。第二个阶段为基础电子商务阶段。在这一阶段，买家和卖家开始尝试在没有中介的情况下开展交易。成功的先行者把它们的网站当作主要的销售渠道（思科和戴尔） ，它们通常是技术公司，面向懂技术的顾客，没有或只有很少的渠道冲突。对其他大多数公司而言，它们仍然只把网站当作展示产品目录和市场推广材料的地方。时至今天，只有 15的网站能够接受订单，6的网站能够告知订单处理现状。第三个阶段是商务社区。在此阶段，第三方目的网站开始把交易双方带到共同的社区之中。商务社区创造了市场透明度，一旦买主和卖主开始定期在社区中会面，各种各样的可能性就会出现。这一阶段还拥有很大的发展空间。第四个阶段则是一种崭新的开始，它就是协同式商务阶段。商业合作伙伴间的几乎每一个业务流程都可以借助网络加以改善或重组。与 B2C 商务相比，B2B商务涉及的关系要复杂得多。用建筑上的事情作比，B2C 商务像是等待一所房子完工之后买下它，而 B2B 商务则更像从事一个庞大的建筑项目，需要在专业工作者之间协调多项流程。我们把这样
