东环置业员工培训管理办法

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1、目 录I目 录第一部分 员工培训设计方案 .1第一章 总则 .1第二章 培训种类和形式 .2第三章 培训组织与管理 .3第四章 受训者的权利与义务 .4第五章 培训计划与实施 .5第六章 培训成果呈报 .6第七章 培训评估 .6第八章 培训费用 .7第九章 员工培训出勤管理规定 .7第二部分 新员工培训设计方案 .9第一章 总则 .9第二章 培训管理 .9第三章 通识训练 .10第四章 部门内工作引导 .10第五章 部门间交叉引导 .10第六章 新员工培训评估 .10第三部分 岗位技能培训设计方案 .12目 录第一章 总则 .12第二章 高层管理人员的培训 .12第三章 中层管理人员的培训 .

2、13第四章 一般员工的培训 .14第四部分 员工外派培训设计方案 .16第一章 总则 .16第二章 外派培训人员资格 .16第三章 外派培训处理程序 .16第四章 外派培训人员工资 .17第五部分 附件 .18附件 1 培训运作流程 .18附件 2 培训需求调查表 .19附件 3 计划外部门培训申请表 .20附件 4 员工外派培训申请表 .21附件 5 员工培训考核记录 .22附件 6 在职培训总结表 .23附件 7 培训工作评价表 .24附件 8 在岗培训费用申请单 .25附件 9 员工培训签到表 .26附件 10 部门在岗培训计划表 .27目 录附件 11 在岗培训年度规划汇总表 .28东

3、环置业有限公司员工培训管理办法1第一部分 员工培训设计方案第一章 总则第一条 适用范围本设计方案适用于北京东环置业有限公司（以下简称公司）的全体员工。第二条 培训目的（一） 从根本目的来说，满足东环置业长远的战略发展需要；（二） 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三） 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四） 从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度；（五） 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条 培训宗旨全员培训，终生培训。 第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条 培训原则东环置业有限公司员

4、工培训管理办法公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三） 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位” 。（四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五） 学以致用原则从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求

5、实效，主要表现在要与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。（六） 效益性原则东环置业有限公司员工培训管理办法员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。第二章 培训种类和形式第六条 培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。（一）职前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现状、公司的地位、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包括就业规则、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、卫生、福利与社

6、会保险、房地产技术、业务、会计等各种管理方法训练。（二）在职管理人员培训包括：口头文字表达力、管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学） 、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、房地产规划设计、经营核算、工程施工、物业管理、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。第七条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训。具体内容见新员工培训设计方案 。东环置业有限公司员工培训管理办法2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训设计方案 。3. 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作

7、岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 继续教育培训。凡具备专业技术职务从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于 24 小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年末提出本专业下一个年度的继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司总经理办公会讨论、总经理批准后，按计划执行。5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二） 外派培训外派培训是指培训地点在东环置业公司以外的培训，包括国内外短期培训，海外考察，另外

8、还包括房地产 MBA 课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见员工外派培训设计方案 。（三） 员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。东环置业有限公司员工培训管理办法第三章 培训组织与管理第八条 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：（1） 培训制度的制定及修改；（2） 培训计划的制定及审议；（3） 各项培训计划费用预算的拟定；（4） 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；（5） 聘请在职培训的培训师；（6） 全公司通用性培训课程的举办；（7）

9、通用性教材的编撰与修改；（8） 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报；（9） 培训实施情况的督导、追踪与考核；（10） 全公司外派受训人员的审核与办理；（11） 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（12） 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；（13） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记东环置业有限公司员工培训管理办法录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第九条 各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织

10、部门内部的培训。（1） 全年度培训计划汇总呈报；（2） 专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐；（3） 内部专业培训课程的举办及成果汇报；（4） 专业培训教材的编撰与修改；（5） 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四章 受训者的权利与义务第十条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二） 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十一条 受训者的义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺勤。（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常东环置业有限公司员工培训管理办法工作中去，并有向公司

11、内其他员工传授的义务。（三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可以公假处理。（四） 员工脱产培训期间，本人不得解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。1. 脱产培训时间在三个月以上；2. 公司支付培训费用在 5000 元以上。第五章 培训计划与实施第十二条 培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表 （详见附件 2） ，各部门经理结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、东环置业有限公司员工培训管理办法人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体主办部门负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、确定受训人员和培训师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司主管领导同意、总经理办公会讨论、总经理批准后，以公司文件的形式下发到各部门。第十三条 部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训，应由所在部门填写计划外部门培训