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1、美安产业加速器施工组织设计太平洋建设集团有限公司二0一四年12月1目 录一、编制说明-5二、工程概况-51、建筑特点-52、结构特点-5三、施工布署-61、施工阶段划分-61)内外装修和设备安装阶段-62)主体施工阶段-63)施工前期准备阶段-62、施工管理组织体系-83、场地使用及总平面布置-94、施工准备-91)开工准备-92)技术准备-93)现场排水-94)施工用水准备-105)施工用电准备-10四、主要施工方法-111、垂直运输设备和施工机械选择-122、脚手架工程-133、定位测量-1724、土方开挖-195、基坑排水-256、验桩及桩头处理-267、钢筋工程-261）施工准备-26
2、2）钢筋加工-273）钢筋接头-274）钢筋绑扎-285）钢筋隐蔽验收-298、模板工程-291)模板施工注意事项-292)本工程模板使用材料-293)剪力墙模板-314)柱模板-325)有梁楼板-336)电梯井内模-349、砼工程-341)砼供应-342)砼配合比-343)砼运输-344)砼浇筑-345)砼养护-356)砼浇筑劳动力组织-36310、粗装修工程-3811、门窗工程施工-3812、安装工程-411）设备安装工程-412）给排水工程-413）电气工程-424）消防工程-4313、砌体工程-4314、外墙及屋面防水-48五、工程目标及各类保证措施-541）工期目标及各施工段工期安排
3、-542）施工工期-543）施工进度、工期保证措施-544）质量目标-555）工程技术、质量保证措施-556）安全生产保证措施-567）台风、暴雨期间施工措施-57六、各类计划及附后施工方案：-584一. 编制说明项目名称：美安产业加速器项目勘察设计施工总承包招标项目位置：规划十四路以南，美安三横路以北，美安四纵路以东，规划九路以西。建设单位：海口国家高新区发展控股有限公司资金来源：企业自筹及银行贷款计划工期：540日历天（其中施工工期450日历天）建设内容：新建生产厂房，占地面积22490m2，建筑面积115280m2；辅助用房，占地面积160m2，建筑面积160m2；办公楼，占地面积648
4、0m2，建筑面积42928m2；连廊，建筑面积1152m2；污水处理池，建筑占地面积585m2（不计容积率）。项目总投资44918.81万元。项目拟分两期建设，一期项目为1、2、3、4、5、11共六栋及相关辅助设施，建筑面积81468.63m2；二期项目为6、7、8、9、10共五栋及相关辅助设施，建筑面积78148.88m2。勘察设计施工（EPC）总承包标段招标范围为本工程一期和二期的地质勘察、设计、施工。二、工程概况1、项目概述：项目名称：美安产业加速器项目勘察设计施工总承包招标项目位置：规划十四路以南，美安三横路以北，美安四纵路以东，规划九路以西。建设单位：海口国家高新区发展控股有限公司资
5、金来源：企业自筹及银行贷款5计划工期：540日历天（其中施工工期450日历天）建设内容：新建生产厂房，占地面积22490m2，建筑面积115280m2；辅助用房，占地面积160m2，建筑面积160m2；办公楼，占地面积6480m2，建筑面积42928m2；连廊，建筑面积1152m2；污水处理池，建筑占地面积585m2（不计容积率）。项目总投资44918.81万元。项目拟分两期建设，一期项目为1、2、3、4、5、11共六栋及相关辅助设施，建筑面积81468.63m2；二期项目为6、7、8、9、10共五栋及相关辅助设施，建筑面积78148.88m2。2、项目特点概述：本项目承包模式为：勘察、设计、
6、施工总承包。与国内常见的传统施工承包不同。该承包方式对总包单位全局统筹管理要求很高，要求总承包单位按照EPC项目管理方式进行管理。本项目为工业厂房建筑，其中厂房占比重较大，使用功能和工艺要求尽早确定，有利于设计对工艺的确定，是影响本项目施工进度的重要因素三、施工部署1、施工阶段划分：为了最大限度地提高工效，缩短工期，并根据业主对工程各施工阶段的工期要求。本工程采用以主体结构工程为主导线，多工种立体交叉作业的施工流程组织施工，以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。施工阶段划分为：1）内、外装修工程施工阶段；62）主体施工阶段0.00以下为第
7、一施工阶段；厂房主体为第二施工阶段；厂房屋面分部为第三施工阶段；3）施工前期准备阶段；小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点，便于组织流水作业的施工段，根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数，综合应用进度计划网络图和进度计划横道图（见附后），最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。小流水作业法组织施工，能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等，并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工
8、作效率。并籍以保证工程总体计划的完成。（1).内外装修和设备安装阶段工程主体结构施工阶段，各专业工种预埋、预留等穿插进行，各施工班组在保证工期情况下，施工中适当调整劳动组合，安排砌体工程、内装修和管线设备的初安装。（2).主体施工阶段根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工、瓦工、砼工、钢筋工和各专业工种，采用立体交叉平面流水相结合的施工方法，互不耽搁，直至工程施工验收交付。7（3).施工前期准备阶段包括基础土方开挖、基坑排水措施、施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点，便于组织流水作业的施工
9、段，根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数，综合应用进度计划网络图和进度计划横道图（见附后），最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。小流水作业法组织施工，能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等，并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。并籍以保证工程总体计划的完成。2、施工管理组织体系项目管理机抅人员：职 务 姓 名项目经理 刘兴福项目副经理兼技术负责人 彭水清项目副经理 陈水平质量检查员 林文桂安全员 郭培军预祘员 付光禧土建施工员 赵秋俊、刘 洋8安装施工
