发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 1上 海 明 月 光 学 眼 镜 有 限 公 司江 苏 明 月 光 电 科 技 有 限 公 司江苏明月光电科技有限公司分权手册版本信息 文件编号：MY 481 —2009 发布日期：2009-07-10 实施日期：2009-07-11 版 次：C 主 编：唐雅斌 校 对：宦晓莲 批 准：谢公晚 管 理 标 准江苏明月光电科技有限公司分权手册 MY 481-2009 C/0 发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 21. 目的 32. 权责 33． 术语 34． 说明 35. 内容 4一、 战略运营管理 4二、 企业文化管理 5三、 信息化管理职权规范与业务流程 5四、 人力资源管理 5五、 行政与后勤管理 10六、 弱电与安全管理 11七、 生产管理 12八、 技术质量及设备管理 12九、 体系管理 14十、 财务管理 15十一、 物流采购管理 18十二、 计划管理 20十三、 市场营销管理 21十四、 办事处管理 23十五 、 合同管理 23江苏明月光电科技有限公司分权手册 MY 481-2009 C/0 发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 31 目的为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。
2 权责2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：总经理：分管财务部常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理（二）：VIP 客户项目组副总经理（三）：分管市场部、销售部总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决2.4 下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总2.5 涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请；2.6 所有涉及多部门、多层级的 OA 审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；3 术语3.1 提案：事项的提出人员或部门。
3.2 审核：对提出事项做出审核的人员或部门，存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核3.3 会签：需要对初步审核的事项进行各相关人员或部门的最终确定，并能够形成成果3.4 审批：对提出事项进行最终决定的人员3.5 备案/抄送：对最终决定的结果进行通告，便于工作的开展4 说明4.1 本文件中各审批流为各部门实际工作或文件中汇总而得，如文件和本手册冲突则按文件执行如对文件或手册未尽事宜有异议时，提交分管副总决定4.2 此《分权手册》将一年修订一次江苏明月光电科技有限公司分权手册 MY 481-2009 C/0 发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 3江苏明月光电科技有限公司分权手册 MY 481-2009 C/0发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 5 5 内容序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案/抄送 备注一、 战略运营管理 1 公司经营理念与方针 战略发展部 副总经理/常务副总 总经理 2 公司战略规划 战略发展部 战略发展部总监 决策委员会3 年度工作计划 战略发展部/各部门战略发展部总监/分管副总各部门总监 决策委员会 报总经理4 月度工作计划 各中心 各部门/战略发展部/分管副总各部门总监 常务副总 各部门 5 机构设置、调整 战略发展部 战略发展部总监/分管副总决策委员会 各部门6 关键流程调整 各部门/战略发展部战略发展部总监/分管副总相关部门总监 常务副总 相关部门 7 公司层项目计划的批准 各部门 战略发展部总监/分管副总/常务副总项目组成员 总经理 相关部门 8 部门层项目计划批准 各部门 战略发展部 部门分管副总 相关部门 9 年度责任目标考核方案 战略发展部 战略发展部总监/分管副总各部门总监 决策委员会 各部门10 年度总监、部门考核结果 战略发展部 战略发展部总监/分管副总决策委员会 各部门11 投资计划 各部门/战略发展部总经理 董事会成员 董事长 财务部 12 质量事故调查处理江苏明月光电科技有限公司分权手册 MY 481-2009 C/0发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 6 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 /抄送 备注12.1 重大及以下事故 战略发展部 战略发展部总监 相关部门 分管副总 各部门12.2 特大质量事故 战略发展部 战略发展部总监/分管副总常务副总 各部门 报总经理二、 企业文化管理 1 七彩明月终稿 企业文化专员 综合管理部总监 市场部 样稿签字存档2 企业文化主题的确定 企业文化专员 综合管理部总监 各位宣传大使/各部门主管三、 信息化管理职权规范与业务流程 1 OA 权限范围调整 各部门 各部门总监 战略发展部总监 申请人 2 ERP 权限调整 各部门 各部门总监 战略发展部总监 申请人 3 ERP 功能调整 各部门 信息系统管理员 战略发展部总监 申请人 四、 人力资源管理 1 人力资源规划 1.1人力资源规划 人力资源部人力资源部总监/分管副总/常务副总总经理 1.2岗位编制增加 各部门人力资源部总监/分管副总常务副总 各相关部门 人员增补申请1.3岗位、职务设计 招聘管理员人力资源部高级经理相关部门 人力资源部总监 各相关部门 职务说明书2 招聘 2.1年度招聘计划 人力资源部 分管副总各部门（先会签后审核）常务副总 各部门招聘计划表江苏明月光电科技有限公司分权手册 MY 481-2009 C/0发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 7 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 /抄送 备注2.2人员招聘/试用 2.2.1 （副）组长以下员工 招聘管理员 用人部门中心主任 人力资源部明月公司新员工录用通知书2.2.2（副）组长用人部门中心主任人力资源部总监 用人部门总监 各部门2.2.3（副）中心主任（含） 用人部门总监 用人部门分管副总 各部门2.2.4 （副）总监以上（含） 用人部门分管副总 总经理 各部门2.3 转正、定级2.3.1 三星以下转正、定级 各部门 中心主任、总监 人力资源部总监 转正定级表2.3.2 三星以上（含）转正、定级 各部门人力资源部总监/提交部门和人力资源部分管副总各部门总监 常务副总 转正定级表3 新增岗位价值评估 人力资源部 人力资源部总监/分管副总 责任部门主管 常务副总 4 培训管理 4.1 培训计划与预算 4.1.1 年度培训计划与预算 各部门/培训中心 人力资源部总监/分管副总 各部门 总经理 财务部 4.1.2 月度培训计划与预算 各部门/培训中心 人力资源部总监 分管副总 财务部 江苏明月光电科技有限公司分权手册 MY 481-2009 C/0发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 8 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 /抄送 备注4.1.3 计划外培训 各部门/培训中心 人力资源部总监/分管副总 常务副总 财务部 4.2 培训实施 培训中心 人力资源部总监 4.3 培训费用申请（单次培训费用） 4.3.1 计划外培训费用 培训中心 人力资源部总监/分管副总 常务副总 财务部 4.3.2 单项计划内培训费用 5000元（含）以下 培训中心 人力资源部总监 分管副总 财务部 4.3.3 单项计划内培训费用 5000元以上 培训中心人力资源部总监/分管副总 常务副总 财务部 4.4 内部讲师甄选 各部门 培训中心 人力资源部总监 5 薪资、福利 5.1 薪酬政策 薪酬考核员 人力资源部总监/分管副总 决策委员会 公布各部门5.2 月度工资发放 薪酬考核员 人力资源部总监/分管副总 财务部总监 常务副总 财务部 5.3 离职人员工资结算 5.3.1 三星以下 薪酬考核员 人力资源部总监 财务部总监 分管副总 财务部 5.3.2 三星（含）以上 薪酬考核员 人力资源部总监/分管副总 财务部总监 常务副总 财务部 6 考勤管理 6.1 旷工 各部门 薪酬考核员 人力资源部总监 江苏明月光电科技有限公司分权手册 MY 481-2009 C/0发布日期：2009-07-10实施日期：2009-07-11 9 序号 业务内容 提案 审核 会签 审批 备案 /抄送 备注6.2 请假6.2.1 员工/职员 6.2.1.1 1 日以内（含） 请假员工 上级主管 人力资源部6.2.1.2 1～5 日（含 5 日） 请假员工 组长 中心主任 人力资源部6.2.1.3 5 日以上 请假员工 组长、中心主任 部门总监 人力资源部6.2.2 组长级别 组长6.2.2.1 3 日内（含） 组长 中心主任6.2.2.2 3～7 日（含 7 日） 组长 中心主任 总监 人力资源部6.2.2.3 7 日以上 组长 中心主任、部门总监 分管副总 人力资源部6.2.3 主任级别6.2.3.1 1～7 日（含 7 日） 部门总监6.2.3.2 7 日以上 部门总监 分管副总7 奖惩 7.1 奖金、罚款（1～10 星） 各部门 中心主任 部门总监 人力资源部 7.2 书面嘉奖、书面警告（1～3 星）各部门 中心主任 部门总监 人力资源部7.3 涉及小功、小过（4～20星） 各部门部门主管/人。