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1、 深圳*服饰有限公司第 1 页 共 1 页 设计部板房船头板、大货生产板制作流程1、 目的：为了控制船头板工艺质量，提高生产部工作效率，保证大货能保质保量按时完成。2、 适用范围：适用于设计部、生产部、品质部、技术部、总经办3、 船头板制作流程：（为了杜绝生产环节，提出纸样、放码、工艺等问题，同时也为后边部门顺畅开展工作带来便利）板房：3.1 订货会完成后,板房文员按生产部提供的生产排期顺序将齐色样衣提供到板师手中,板师按照设计师的要求进行纸样修改,改好放完码后板房文员连同纸样、面料、辅料一起交与板房组长制作 L 码船头板，此板要求面料按大货面料制作，不可用替代料，面料正反、纹路必须正确，辅料
2、以设计师修改后的为准。 （注：船头板的面料如大货已回的直接在面料仓领，如不能及时回厂的，由调板人员先调几米确认好的大货面料回厂做板）3.2 船头板制作要求：工艺师在审核此板时要求：a.质量：合格的样衣要求，做到平整，服贴，圆顺缝位顺直，子口一致美观，尺寸标准。b：工艺：烫工处理达标，在审查时，整件衣服制作是否达到质量要求，工艺制作处理必须合理和简化，便于大货生产和保证成衣美观。如有配料或辅料代用的一定要注明清楚，相关人员要签名确认。3.3 板房生产每款船头板日期必须按生产部的要求来排单顺序进行制作，此板完成后，板房主管要审批确认板型、纸样、放码纸样及工艺质量都要达到公司标准，板房主管方可签名交
3、与生产经理，不可给下一个部门工作造成困难。3.4 船头板的审批：船头板由板房主管、工艺师进行审批，审批无误后才能交生产部经理。3.5 责任承担：在大货开裁前如生产部门检查到纸样及工艺、放码出现问题，总经办将对板房主管处罚 100/次，工艺师处罚 50 元 /次。船头板如有晚期的，按晚期规定处罚，整改晚期及不合格的，按晚期及质量不合格进行处罚。4、 大货生产板的制作及开货流程：生产部：4.1 生产前检查：生产厂长（生产部经理）和外发主管接到板房的船头板,仔细检查纸样和样衣的工艺制作及放码,如有发现工艺制作或纸样、放码等有问题,须下任务传达单退回板房主管修改， 深圳*服饰有限公司第 1 页 共 1
4、 页 并要求回复整改完成的日期，如大货开裁后出现任何问题将由生产部和外发部负责，根据出错情况进行处罚。如有发现问题不给予板房主管和工艺师处罚，公司则视为你能为上环节负责。4.2 开裁：生产厂长和外发主管在检查样衣与纸样无误后，交与唛架师安排画唛架，画好唛架后交与裁床主管，裁床主管检查如发现唛架有问题，裁床主管给予唛架师 100 元/次处罚，并要求整改。如有问题没发现或发现问题没有妥善处理而造成损失的由裁床主管负责按公司损失规定处罚；裁床主管在确认唛架无误及生产板审批确认后方可开裁大货4.3 生产板的领取：裁床裁完生产板后，裁床主管通知厂长安排相关组长来领取一件 M 码裁片进行生产板制作4.4
5、生产板审批：生产板制作完后，组长先确认无误并打好工价交与厂长，厂长对生产板质量及工价审核并签字，方可交与工艺师审批，工艺师认为不可保证质量或修改超过 4 条以上必须重做，工艺师确认无误后将生产板交与品质主管审批，同时将工价交于总经办一份；品质主管参照船头板审板，生产板要求工艺制作、面料正反、辅料、尺寸的要求与船头板必须要相吻合。品质主管如认为不合格的退回重做，品质主管认为生产板无误的，并有利于生产把控，方可签字开货，由于生产板重做造成生产误工的，由生产部承担，品质部一定要把控好质量关，不可因为生产急切而忽略。否则公司根据后果大小处罚品质主管 100-500 元的罚款。品质主管将确认无误的生产板
6、交与厂长，厂长再交与组长生产；大货面料回来后先到面料仓领取生产板所需用料做生产板。 （生产板审批时限：A、工艺师收到生产板审批时间为半天；B、品质部收到生产板审批时间为半天，C 、批板上一定要注明生产部交工艺师的时间；工艺师交品质部时间；品质部审批后交生产部的时间；如延期将按延期处罚）4.5 大货领取：生产组长凭此生产板方可到裁床领取大货裁片来制作大货。裁床主管必须做到：生产组长来领取裁片时，必须带有批好的生产板，板单上一定要有工艺师、 品质主管的签字方可发裁片。如裁床主管违反此规定，给予裁床主管 200 元/次的处罚；外发部：1、 生产板的制作及审批：有外发开裁的，由外发跟单员凭生产经理的生
7、产板制作签字单领取大货面料中的生产板所需面料交与外发厂制作生产板，生产板先由跟单确认无误后方可交于外发主管签字审批，再交与工艺师与品质主管签名确认，外发跟单员凭此生产板方可到面料仓领取大货面料。如外发生产板制作延期或由于审核不合格造成生产延期，由外发部承担。责任以延期规定对相关人员处罚。 深圳*服饰有限公司第 1 页 共 1 页 2、 大货面料的发放：面料仓管发料时必须凭生产板上的品质主管签字（可开货） ，并经总经办审批签字后面料仓方可发料！如面料仓管违反此规定的，给予面料仓管 100 元/次的处罚。5、 产前会：A、 生产部：大货生产前，由品质部主管、工艺师、生产厂长、相关组长及中查、总查、后道主管开产前会，提出大货生产时的各项注意事项，达到标准统一，并每人签字认可，做到责任到人，全线把好产品质量关。B、 外发部：大货生产前，由品质主管、工艺师、生产经理、外发主管、外发跟单员开产前会，提出大货生产时的各项注意事项，达到标准统一，并每人签字认可，做到责任到人，全线把好产品质量关。2009-8-15
