《车间党支部年终总结(3)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间党支部年终总结(3)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 10 页车间党支部年终总结车间党支部年终总结 2000 字范文一在即将过去的一年里，编织车间党支部在公司党委的正确领导下充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织和带领车间职工群众为完成公司下达的全年生产经营任务而不懈努力，较好地完成今年的生产经营指标，产品的产量及成本消耗等均创历史最好水平。1.创建 五好支部 ，增强基层组织的战斗力。车间制定了 创建 五好支部 ，根据每名党员所在工作岗位实际制定自己的创建目标，并在每季度召开的党员大会上讲评活动情况。通过开展 五好支部 创建活动使党员和支部在日常工作中行动有目标、有标准，进一步规范了党员的行为和支部的工作职责。党员
2、的模范作用和支部的堡垒作用得以充分发挥。从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。2.开展 向我看齐 ，发挥党员模范作用。根据创建 五好支部 方案要求和车间的实际开展 向我看齐 党内主题实践活动，主要体现在党员在日常工作中的传、帮、带上。传：就是向职工传授技术，技能、技巧。帮：就是帮助工作、生活中有困难的人。带：就是用党员的先进模范作用来带动职工群众。一年来，传、帮、带活动开展的扎实有效成果明显。如圆织工段开展的由党员带群众、师父带徒弟、成品工段老职工带新职工等都有一些好的做法。支部对这些做法进行了总结。第 2 页 共 10 页3.参与 主题实践 ，提高职工主人翁责任感。车间党支部适时抓住 人人有担子
3、、人人创效益、人人爱企业 的主题实践活动借以提高职工的责任感和事业心。年初车间支部牵头召开了 人人有担子、人人创效益、人人爱企业 主题实践活动动员会并向各党小组、各工段班组下达了创效目标。按照考核方案规定：车间每月对主题活动进行讲评总结并把创效成果与一体化考核挂钩。工段也把考核工作落实到班组、个人。如：圆织工段坚持个人考评公开化，对每个班组个人进行跟踪考核，记录在案，评出月、季度先进个人并将考核结果公开表扬。维修工段开展活动以来积极开展技改技措 60 余项，为企业创效几十万元。造纱工段、成品工段、缝合工段等也都有许多好的做法。为企业增效做出了贡献。4.坚持 以人为本理念 创建和谐车间。关心爱护
4、职工，为职工多做实事好事，让职工充分感受到组织的温暖，为创建和谐车间而努力工作是支部贯穿全年的重要工作之一。一年来共为职工群众办实事办好事 100 余件，大的有 3 项：一是改善了职工的工作环境。对造纱工段厂房、成品工段厂房通风换气设备改造，使有害的气体和粉尘得到进一步排放，减轻了对职工的危害;对缝合工段厂房配电线路和工作台面改造，减轻了职工的工作强度;将圆织工段厂房的钢窗换成塑窗，解决了冬季厂房温度低和厂房光线不好的问题。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职工 40 余人次，其中两名得了重病的职工得到了党组织的大力救助，帮助她们渡过第 3 页 共 10 页了难关。有的职工有病或家中发生
5、白事车间都前去看望、慰问，给他们送去组织上的关怀与温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难，车间克服了许多困难，想方设法照顾他们，为其调换合适岗位。此外，车间还在署期炎热季节为职工熬绿豆水，防暑降温。5.履行 新体系 打开支部工作新局面。支部认真按照集团党委 新体系 的要求，规范了支部基础工作并结合车间实际调整了工作思路，改变了过去一些老的传统做法，使支部工作有所创新，跟上兵器集团的步伐，达到公司党委的要求。6.存在的不足和今后的整改方向。按照 新体系 要求工作开展的不够深入和全面、不平衡，具体表现在：一是车间党员比较多，工作岗位分布比较广，有的在一线倒班，集中学习困难较大。二是
6、党员的文化素质参差不齐，统一学习有一定困难。三是有些党员常年工作在生产一线，干活行，坐不住凳子，动笔写文章更是吃力。四是车间的生产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作，存在着以生产代替学习的倾向，重生产轻学习的现象比较严重。今后，我们一定要按照 新体系 要求把支部建设的日常工作抓紧抓好。我们要继续努力，不断地总结经验，坚持好改正坏的，把我们的工作做得更好。车间党支部年终总结 2000 字范文二第 4 页 共 10 页2017 年是公司的 科技管理效益年 。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以 安全、效益、发展、和谐 为主题，以 安全环保无事故，经济效益最大化
7、 为目标，扎实开展 比学赶超、事争第一 活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。1、落实 任务责任实践 要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量 100%完成;安全生产消灭上报事故，实现 三零三率 实现了 硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零 三个为零 实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个 100%;设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点泄漏率为 0.025 ，硫磺成型装置开工率
8、100%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工 零上访率 、职工劳动纪律 零违纪 、治安综合治理 零事件 ，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神，围绕 科技管理效益年 主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任第 5 页 共 10 页务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设
9、 四好 新的领导班子和建设 想干事、能干事、干成事、好共事、不出事 的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设 高素质、尽职责 的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到 情相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年
10、奋斗目标发挥了的作用。3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。 硫磺包装机新增自动打码器 等技措项目扎实推进;完善了 食品添加剂硫磺 生产装置生产操作各项规章制度，成为 中国石化集团食品级硫磺生产示范点 以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了 食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产 、 对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法 等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装准确重第 6 页 共 10 页量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为 100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工
11、艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的 痕迹 管理，重点抓好 科学巡检 制度的落实，不断提高了管理效果;坚持 以我为主，主动介入 原则，抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到 三方 监管准确发运，确保外运准确率为 100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量;三是认真落实 人人都是安全员，人人都是安全生产第一责任人 的要求，确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目的投用工作，大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业
12、环节的安全管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管理，增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的作业前的 五分钟安全作业思考法 和 设备故障不过夜 、 不把任何一个隐患带进节假日 等做法，确保了装置安全生产;五是持续推进 tnpm 管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备 该修必修，修必修好，杜绝过修 ，严格控制各项生产维修管理费用，设备管理重点技改工程 除尘系统改造 等 5 个项目的完成，实现设备安全经济运行。第 7 页 共 10 页车间党支部年终总结 2000 字范文三一、发挥党员模范作用，建设出一支高素质的
13、员工队伍。 一个好的领导班子就等于一所好的学校 ，辅修车间党支部一班人，无论是工作，还是学习，都走在员工前面，他们以身作则，率先垂范，渗透到每个班组。制造班班长李长龙同志就是其中一个，他所带领的制造班，主要负责全厂所有工位器具的制造任务，今年工位器具制造总件数达 1102 件，其中 12T，13T 配对架、小轮架、大轮架等多种桥架 130 件，12T 中桥架、后桥架包括试制件 264 件，153中桥架和 460 桥架 145 件，他带领班组员工克服时间紧张，数量多，人员少等重重困难，一面认真审阅图纸，寻找制造过程中的各种捷径，一面按零件制作顺序，合理分配各工序工作，齐心协力，保质保量，按时完成
14、任务。车间技术组的技术人员，在共产党员卢灿永同志的带领下，主动承担九#链改造的全部设计任务，克服时间紧，设计难度大等困难，仅用 20 天时间完成正常需要 60 天的设计任务，不但为高温检修现场实施赢得了时间，还为公司节约外委设计费近10 万元，通过几个月的运行证明，此次改造任务达到了预期的目的，目前该技术在国内处于领先的水平。支部 16 名党员，在各自岗位像一面面红旗，时时带头，处处闪光。在他们的影响作用下，车间涌现出许多优秀的员工。今年 810 月份，冲焊车间产量月月创新高，焊工人员尤为紧张，需要电焊工支援，辅修车间电焊班全体员工，克服承担钣金制造的焊接任务和全厂维修服务等种种困难，每月分派
15、两名电焊工光荣支援冲焊一线。目前，辅修车间已有周进余、王第 8 页 共 10 页刚、卢长有、朱宝全、徐四毛等同志先后支援冲焊车间。二、加强班子建设，坚持班子学习制度。车间党支部从本单位实际工作考虑，切实使支部工作有利于车间整体工作，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织班子成员学习党的方针政策和形式目标教育，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜班子集体讨论，民主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过党内竞赛活动的开展，提高党员政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学技
16、术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。三、 人心齐，泰山移 。辅修车间之所以有凝聚力，靠的是团结。 一个党员一面旗 ，辅修车间每个党员都能严格要求自己，团结他人，形成了坚强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，班长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，早上班，晚下班。员工们人人自觉学习，个个以厂为家，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。四、坚持以人为本，提高车间员工的基本素质，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高人的基本素质上下工夫，使每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上是第一生产力的新观念，积极投身于 三个代表 第 9 页 共 10 页的实践中;使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平;使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，出色
