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1、 湖 北 工 业 大 学 毕 业 设 计 （ 论 文 ） 封 面 目 录内 容 摘 要 51 工 程 项 目 总 投 资 费 用 构 成 61 .1 工 程 项 目 投 资 设 备 及 工 器 具 购 置 费 用 61 .2 工 程 项 目 投 资 安 装 工 程 费 用 61 .3 工 程 项 目 投 资 土 建 工 程 费 用 61 .4 工 程 项 目 投 资 工 程 建 设 其 他 费 用 61 .5 工 程 项 目 投 资 预 备 费 用 61 .6 工 程 项 目 投 资 建 设 期 借 款 利 息 61 .7 工 程 项 目 投 资 固 定 资 产 投 资 方 向 调 节 税 6
2、1 .8 工 程 项 目 投 资 铺 底 流 动 资 金 72 项 目 成 本 控 制 理 论 72 .1 项 目 管 理 72.1.1 项 目 管 理 概 念 72.1.2 项 目 管 理 要 素 72.2 成 本 控 制 的 概 念 72.2.1 成 本 72.2.2 控 制 及 其 要 素 83 项 目 成 本 控 制 的 主 要 措 施 83.1 建 立 成 本 责 任 制 ， 完 善 成 本 控 制 运 行 机 制 83.1.1 健 全 成 本 责 任 制 83.1.2 建 立 完 善 项 目 成 本 控 制 制 度 83.1.3 提 高 全 员 成 本 意 识 ， 以 效 益 引
3、导 分 配 是 落 实 成 本 责 任 ， 提 高 全 员 成 本 意 识 的 重 要 手 段 83.2 实 行 对 企 业 成 本 影 响 因 素 的 全 过 程 控 制 93.2.1项 目 部 应 对 项 目 目 标 成 本 进 行 分 解 93.2.2 加 强 劳 动 工 资 管 理 ， 特 别 是 加 强 劳 务 队 伍 的 管 理 93.2.3 加 强 物 资 管 理 ， 降 低 材 料 消 耗 93.2.4 加 强 设 备 管 理 ， 提 高 完 好 率 ， 利 用 率 和 装 备 效 益 93.2.5 加 强 质 量 管 理 93.2.6 合 理 设 置 项 目 管 理 机 构
4、93.2.7 加 强 项 目 成 本 核 算 94 建 设 项 目 施 工 阶 段 的 控 制 投 资 94.1 施 工 合 同 管 理 94.2 合 同 的 订 立 94.3 合 同 的 履 行 105 如 何 控 制 工 程 项 目 成 本 105.1 坚 持 计 划 指 导 生 产 ， 强 化 定 额 控 制 105.3 加 强 材 料 费 管 理 ， 做 好 材 料 成 本 的 有 效 控 制 105.4 加 强 机 械 费 、 大 临 费 、 管 理 费 管 理 ， 做 好 各 项 费 用 成 本 的 有 效 控 制 105.5 加 强 质 安 管 理 ， 杜 绝 事 故 和 损 失
5、 115.6 关 键 管 理 ， 重 点 突 出 116 设 计 变 更 管 理 117 现 场 签 证 管 理 128工 程 索 赔 管 理 129 结 算 审 查 管 理 13参 考 文 献 13致 谢 14论 文 毕 业 成 绩 评 定 表 151湖 北 工 业 大 学 高 等 教 育 自 学 考 试本 科 毕 业 生 论 文 评 审 表论 文 题 目 ： 浅 谈 工 程 项 目 投 资 控 制 分 析准 考 证 号 ： 015515220681姓 名 ： 熊 峰专 业 ： 工 程 管 理办 学 点 ： 湖 北 工 业 大 学学 生 类 型 ： 助 学 班 （ 助 学 班 /独 立 本
6、科 段 ）2017 年 4 月 25 日湖 北 工 业 大 学 高 等 教 育 自 学 考 试 办 公 室 印 制2论 文 内 容 摘 要摘 要 ： 工 程 项 目 的 投 资 控 制 ， 就 是 在 工 程 的 各 个 阶 段 ， 把 项 目 的 投 资 额 控 制 在 批 准 的 投 资限 额 内 。 以 实 现 管 理 的 目 标 ， 从 而 取 得 更 好 的 投 资 效 益 和 社 会 效 益 。 工 程 项 目 投 资 控 制 贯 穿决 策 阶 段 、 设 计 阶 段 和 施 工 阶 段 全 过 程 。 施 工 阶 段 的 投 资 控 制 不 容 忽 视 。 建 设 项 目 投 资
7、 控 制贯 穿 决 策 阶 段 、 设 计 阶 段 和 施 工 阶 段 全 过 程 。 虽 然 工 程 造 价 主 要 是 由 项 目 的 决 策 阶 段 和 设 计阶 段 所 决 定 ， 但 如 果 忽 视 了 施 工 阶 段 的 控 制 ， 仍 会 使 投 资 失 去 控 制 。 如 有 的 施 工 单 位 为 了中 标 ， 先 压 低 报 价 进 入 竞 争 市 场 ， 中 标 后 便 找 各 种 理 由 通 过 设 计 变 更 、 签 证 、 索 赔 等 增 加工 程 费 用 ， 竣 工 后 所 增 加 的 造 价 一 般 都 比 中 标 价 多 15%左 右 ， 有 些 甚 至 50
8、% ， 产 生 “ 钓 鱼工 程 ” ， 投 资 失 控 。 因 此 ， 施 工 阶 段 投 资 控 制 不 容 忽 视 ， 要 通 过 对 建 设 项 目 的 合 同 、 设 计变 更 、 现 场 签 证 、 索 赔 、 结 算 等 加 强 管 理 ， 以 达 到 投 资 控 制 的 目 的 。关 键 词 ： 项 目 管 理 ， 控 制 投 资3工 程 项 目 投 资 控 制 分 析学 院 ： 湖 北 工 业 大 学专 业 ： 工 程 管 理班 级 ： 161学 号 ： 015515220681作 者 ： 熊 峰1 工 程 项 目 总 投 资 费 用 构 成工 程 项 目 总 投 资 ： 一 般 是 指 工 程 项 目 从 建 设 前 期 的 准 备 工 作 到 工 程 项 目 全 部 建 成 竣 工 投 产 为 止所 发 生 的 全 部 投 资 费 用 。
