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1、 高等教育自学考试毕业论文封面市地： 济南市 2011 年 9 月 26 日专 业 工商企业管理 姓 名 联系电话准考证号 档 案 号通讯地址 山东财经大学（筹）-山东经济学院二环 东路 7366 号 邮 编 250000论文题目 浅谈企业领导与企业文化 论文页数 10指导教师 王军老师签 名指导教师评估签 名评 审 意 见签 名答辩评估毕业考核成绩主考院校签章年 月 日 浅谈企业领导与企业文化 目 录摘要.1关键字.1一、企业领导和企业文化对企业的作用.2（一）企业领导对企业的作用.21、企业领导在企业中起着关键的作用，是群体内举足轻重的人物.22、企业领导的人格魅力对企业形象的塑造作用.2
2、（二）企业文化对企业的作用.2二、企业领导对企业文化建设的作用.3 （一）企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用.3 （二）企业领导者的素质是建设企业文化的基础.4（三）企业文化建设中对领导者的要求.41、领导者的率先垂范.42、塑造企业领袖远比积累财富更重要.43、企业文化管理的重点是企业家和企业家精神.5三、企业领导和企业文化的相互作用.5（一）企业领导在企业物质文明和精神文明建设中的决定性作用.5（二）企业领导与企业文化是相辅相成的.6四、企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用.6参考文献.9谢辞.10 浅谈企业领导与企业文化摘要：随着竞争的逐步升级，我国企业想要长期赢得顾
3、客，必须创造适合自身的企业文化。企业领导、企业文化与企业三者之间的关系变得越来越为复杂，通过许多成功的企业得出一个经验，认为企业只有通过让企业领导抓好企业文化，才能管理好现代企业，从而促进企业的快速发展。 随着我国企业改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。有的企业快速发展，越变越大一跃成为百强企业.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下甚至倒闭破产。在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注。本文主要从以下四个方面对企业领导、企业文化对企业的作
4、用进行探讨。关键词: 企业领导；企业文化；企业1 一、企业领导和企业文化对企业的作用 (一) 企业领导对企业的作用1、企业领导在企业中起着关键的作用，是群体内举足轻重的人物企业领导的核心作用就是根据一定的环境条件，通过影响和组织他人的行为，最终达成组织的目标。具体作用体现为：一是采取一定的手段激励个体或群体做好本职工作，并引导他们的行为沿着企业目标前进；二是协调群体内成员之间保持和谐的关系。要实现这两个功能，必须具备两个先决条件：一是领导者要有决定权，能够决定企业的结构以及为实现组织目标所采取的手段；二是领导者要能获得成员的拥护，他们对领导者发起的号召能积极响应。2、企业领导的人格魅力对企业形
5、象的塑造作用在经济全球化、市场竞争差异条件制约日趋缩小的时代背景下，在现代企业管理模式中，越来越多的中国企业已经开始走上了品牌化管理-注重企业形象塑造的道路，并取得了一定的成效。但是，效果不是太理想，成功的典范不多。究其原因是在注重企业形象塑造时忽略了非常重要的一环，那就是企业领导者形象的塑造。一个成功的企业背后，必定有一支优秀的领导团队，在市场经济条件下的今天，决定企业成败的一些物质资源“硬实力” ，已经逐渐被人的因素，主要是领导团队人的领导力这一“软实力”所取代。就如同人们提到通用电器公司自然会与韦尔奇的领导团队联系在一起，同样，说起中国的优秀企业海尔集团，就不能不谈张瑞敏。在企业形象塑造
6、中一个很重要的环节就是企业领导者形象的塑造，而决定企业领导者形象的关键因素就是企业领导者人格魅力。企业领导者人格魅力对企业形象的塑造有着不能忽视的作用。企业领导者的人格魅力不但造就了企业的形象，而且能有效地提高企业的知名度、美誉度，增强企业的和谐度，使企业形象得到升华。由提升企业领导者人格魅力的方式来完成企业形象的塑造，是企业形象塑造最终发展的方向。这样的企业形象才能长久地保持，并永远地为企业的可持续发展而服务。（二）企业文化对企业的作用企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，2是现代企
7、业的灵魂和持久动力，其作用主要有：导向作用。企业的管理理念、规章制度企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标，也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。约束作用。当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一
8、致。凝聚作用。是指从企业的各个方面，将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，也渴望得到精神需要的满足。员工作出较大贡献和业绩时，企业应给予物质奖励和精神鼓励。通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，有利于对广大员工形成深刻而持久的激励作用。调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者
9、对其的信任度。二、企业领导对企业文化建设的作用（一）企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。领导者通过其非常敏锐的观察力， 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境，透过口号、行为，形成一个共同愿景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。 纵观中外优秀的企业文化，都闪现着创业领袖的个人信念、价值观、人生观和世界观。领头人的风格、精神，以及其经营理念的传播和贯彻，极大地影响着企业各方面行为，对企业长期发展至关重要。于是山姆沃尔顿“
10、以创新和平易近人”营造了沃尔玛帝国，摩托罗拉公司有了对高尔文“摩托罗拉大家庭”理念的继承，戴尔公司对戴尔“效率至上”原则的推崇等等。 3中国现有企业制度和结构,注定了领导者与企业文化的深刻关联。改革开放以来社会经济的高速发展，以及中国的企业股权结构集中，公众化不够的现实，使得中国 90% 以上甚至 99% 的企业文化深受企业领导者的影响，甚至可以称其为企业家文化。所以， 构筑企业文化,企业领导者责任重大，它要求企业领导者将其宏大抱负，统一成为企业全体员工的创新和求变的共同意志，贯穿于企业经营行为， 实现于市场终端。 企业文化更多的是体现了一个公司的核心领导人物的个人领导魅力。只要存在一个企业，就必然会存在该企业的文化。新入公司的员工最关注的往往是该公司的文化是怎样的，我是不是喜欢、愿意接受这种文化，所以说企业的文化并不是摸不着的，而是体现在公司的每个角落，它和经营者的管理风格一脉相承。（二）企业领导者的素质是建设企业文化的基础 领导者要对
