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1、 江苏森鑫项目管理有限公司- 1 -A3工程监监 理理 规规 划划年 月 日 至年 月 日内容提要： 工程概况监理工作范围、内容、目标监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责监理工作制度工程质量控制工程造价控制工程进度控制安全生产管理的监理工作合同与信息管理组织协调监理工作设施监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省住房和城乡建设厅监制 江苏森鑫项目管理有限公司- 2 -目 录1. 工程项目概况2. 监理工作范围及目标3. 监理工作依据与内容4. 监理组织机构与人员配备及进退场计划5. 监理岗位岗位职责6. 监理工作制度及程序7. 投资控制8、进度控制
2、9. 质量控制10. 安全生产管理的监理工作11. 合同与信息管理12. 组织协调13、质量通病防治要求及措施14.节能保温控制措施15. 旁站监理方案16.监理设施 江苏森鑫项目管理有限公司- 3 -监理规划1. 工程项目概况1.1 工程项目名称：昆山市九方城市花园 A6 地块一期工程1.2 工程项目地点：本项目位于昆山市萧林路北、紫竹路西，西 临昆北路，由 11栋 19-34 层高层住宅以及 1-2 层配套商业、多层配层幼儿园组成。原为昆山通力电梯公司厂房所在地，交通便捷，环境幽静。1.3 工程项目建设单位：昆山市中航城置业有限公司1.4 工程项目设计单位：深圳华阳国际工程设计有限公司1.
3、5 工程项目勘察单位：昆山华一岩土工程有限公司1.6 工程项目总承包单位：湖南建工第六工程公司1.6 工程项目组成及建筑结构特征见附表1.7 主要建筑结构类型与特点本项目分二期开工，一期有工程项目有：6 幢（29#、30#、 32#、34#、38#、39#）高层建筑，地上层数在 21 层至 34 层之间，有一 层地下室；1 幢二层建筑 40#楼；售楼中心（样板房）和 2#配电房均为一层建筑，一期工程总建筑面积约 21.29 万。6 栋 高层中除 39#楼采用 预应力混凝土管桩 PHC-600 AB，其他楼均采用预应 江苏森鑫项目管理有限公司- 4 -力混凝土空心方桩 PHS-AB500(300
4、)，店面房采用 B300 预制方桩；建筑抗震设防烈度为 7 度，抗震设防等级均为丙级，高 层为框架剪力墙结构，多 层为框架结构。本工程项目高层装饰装修做法基本相同，多层装饰装修基本相同。高层公共部位采用防火门，户内均采用单框断热桥中空 LowE 玻璃铝合金门窗，玻璃均为安全玻璃；外墙采用玻化无机微粉保温颗粒材料，饰面层为弹性防水涂料;屋面采用 65 厚挤塑聚苯板（XPS）保温层，卷材防水内墙采用 25 厚的水泥砂浆，分两次粉刷，15 厚打底、10 厚罩面。高 层均采用 消火栓+灭火器式的消防系统，均无热水系统。本期工程为一期工程，均无人防系 统。1.7 预计工程项目造价：4 亿元 RMB1.8
5、 计划工期：600 日历天1.9 工程质量目标：合格，昆山市优质结构， 创昆山市文明工地。2. 工程项目监理工作范围及目标2.1 本工程项目建设监理阶段：施工阶段监理。2.2 本工程项目建设监理工作范围：本工程及地下车库工程项目施工图所示桩基、钢筋砼承台、基础梁、筏板基 础、主体 结构、装饰装修、消防、智能、弱电、水电安装、园林景观等工程施工阶段全过程监理（含安全监理）监理。2.3 本工程 项目监理工作目标：在业主授权范围内，对本工程项目的建设投资、进度、质量三大目标进行有效控制，尽可能较好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过项目目标规划和项目目标动态控制，使本工程项目的实际投资
6、不超过计划投资；实际建设工期不超过合同工期（不可抗力、业主资 江苏森鑫项目管理有限公司- 5 -金无法到位等因素除外）；实际质量达到业主要求的合格标准；尽可能圆满出色地实现业主的投资意图。其中：投资目标：按照本工程监理合同造价控制的内容，与业主共同协商控制施工合同范围内及合同外的工程造价。工期目标：按照本工程监理合同工期控制的内容控制各阶段工程的工期，使实际建设工期不超过计划工期，并配合业主力争缩短工期。质量目标：按合同与设计图纸及现行国家施工质量验收规范、标准、监理规划、监理 实施细则控制全部 检验批、分 项、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程，使之达到相关质量要求。并在监理细则中提出关
7、 键部位工程质量控制的具体措施，提出解决本工程技术难点处理的具体控制方法和措施，最终使该工程项目质量达到合同约定的质量目标，尽可能地创建苏州市优质结构工程或 “琼花杯”、 “姑苏杯” 优质工程。安全监控目标：无重大人身伤害及死亡事故，争创省市文明工地。3. 工程项目监理工作依据与内容3.1 本工程项目监理工作依据3.1.1 中华人民共和国建筑法、 建设工程质量管理条例、 建设工程监理规范、建筑工程施工质量验收统一标准和与之配套的专业工程施工质量验收规范等国家、省、市有关工程建设的法律、法 规、 规范、标准、规章和规程，如江苏省住宅工程质量分户验收规则等。3.1.2 当地建设行政主管部门昆山市建
8、设局有关工程建 设方面的通知、规 江苏森鑫项目管理有限公司- 6 -定以及昆山市质监站、安监站的通知、 规定，如昆山市住宅工程 质量通病防治措施等。3.1.3 建设单位与监理单位依法签订的本工程项目 监理合同、与承包单位或供货单位签订的承包合同或供货合同、补充协议以及本工程项目招标文件、中标通知书等。3.1.4 经昆山市工程建设主管部门批准的工程项目 审批文件、施工图设计审查报告、施工图纸与施工说明书、地形 图、工程地 质勘察 报告等勘察设计文件及其图纸会审纪要与设计变更单、技术核定单。3.1.5 工程设备技术文件和安装说明书。3.1.6 气象资料、市政公用设施资料。3.1.7 经施工单位总工
9、程师批准并经监理单位项目总监审核通过的施工组织设计和施工技术方案。3.1.8 经监理单位技术负责人批准的工程项目监理规划及其监理实施细则。3.1.9 现行的省市建设工程预算定额、单位估价表、取费标准等。3.2 本工程项目监理工作内容3.2.1 根据工程项目施工中标通知书和施工承包合同的造价，协助业主编制造价分解规划和年、季、月资金使用计划，并在 实施过 程中从严控制，每月进行投资计划值与实际值的比较，及时采取纠偏措施。 严格审核已完合格工程量， 签署工程进度款支付申请。当发生工程索赔时，依据合同规定和索赔审核处理程序与承包商、业主充分协商，正确处理费用索赔事宜。3.2.2 在 对工程项目建设工
10、期认真分析、 论证的基础 上，编制工程项目总进度网 江苏森鑫项目管理有限公司- 7 -络计划，审核承包商提交的施工总进度计划、月 进度计划，及 时提出调整修改意见。并在实施过程中从严控制，每月 进行进度计划值和实际值比较， 发现偏差，及时督促承包商采取行之有效纠偏措施，力保 总工期目标的如期实现。当发现确需调整进度计划时，对承包商提出的工期延期申请要严格审查，与业主共同研商，并按有关规定要求和程序进行延期与延误的认真处理。3.2.3 协 助业主做好开工前的一切准备工作，并 审查 承包单位各项施工准备，审定其提交的开工报告，协助业主下达开工通知书。3.2.4 审查确认承包单位现场项目管理机构质量
11、管理体系、技术管理体系和质量保证体系。审核质量、技术管理和质量保证的组织机构及其管理制度， 审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.2.5 审核承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其 实施。施工中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，仍 应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。3.2.6 参与或协助建设单位组织设计交底图纸会审， 审查设计变更。审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质并确认分包商。3.2.7 审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，及 时进行测试，且必须按规定进行抽查和复检。监理有权阻止施工单位使用不符合承包合同要
12、求和设计规范规定的材料、半成品、构配件设备等，并做好进场材料与工程用量的核算，编写有关记录与台帐。3.2.8 在复 测控制坐标、建筑方格网和水准点的基础 上，严格检查复核各建构筑 江苏森鑫项目管理有限公司- 8 -物定位放线与施工测量成果，确保其位置正确，轴线无误， 标高符合设计要求。3.2.9 巡 查、平检、旁站督促承包单位严格按规范、规程、 标准和设计要求施工，控制工程质量。对隐蔽工程进行复检签证。参与工程质量事故的分析及处理，监督事故处理方案的实施，并对事故处理结果进行验收。协调建设单位与承包单位之间的争议。3.2.10 在承建商自验的基础上，检查验收分项、分部工程，并 签署验收意见。组
13、织承建商、业主一起进行单位工程竣工预验收，并提出工程质量评估报告。 协助业主组织单位工程竣工验收工作，同时督促承建商整理、归档合同文件和施工技术档案资料。3.2.11 按规定要求认真做好合同管理工作，正确处 理合同纠纷，协调业主与承建商之间的关系。3.2.12 督促业主、承建商各自履行好合同的权利和 义务，主持协调其签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议， 处理有关违约事项。3.2.13 建立本工程项目的信息编码体系，负责本工程 项目各类信息收集、整理和保存。运用现代管理技术进行本工程项目的投资控制、进度控制、 质量控制、合同管理和信息管理。提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供
14、监理报表。3.2.14 贯彻执行建设工程安全生产管理条例审查承建商施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，建立健全安全生产保证体系。督查承建商在施工过程中贯彻落实安全技术措施或专项施工方案 江苏森鑫项目管理有限公司- 9 -的情况，发现存在安全事故隐患时， 坚决要求承建商整改，并复查其整改结果，履行建设工程安全生产的监理责任。3.2.15 督查承建商及时完成未完工程尾项， 进行竣工工程的回访和工程缺陷的保修监理。4. 工程项目监理组织机构及进退场计划针对本工程项目特征和工程特点，组建如下适应本项目的驻地监理班子，并根据工程项目的进展情况进行适时调整和补充。4.1
15、项目监理机构组织形式总监理工程师土建监理水电监理安全监理资料管理 江苏森鑫项目管理有限公司- 10 -项目监理机构框图4.2 项目监理机构人员配备计划。4.2.1 打桩阶段：配 4 人，全过程跟踪旁站。基 桩检测时 1 人跟踪。4.2.2 基础施工阶段：配 5 人，其中 2 人以巡视检查、平检为主， 3人以旁站为主。4.2.3 主体施工阶段：配 8 人，其中 5 人以巡视检查、平检为主， 3人以旁站监理为主。4.2.4 装饰、装修、水电安装阶段：配 6 人进行巡视检查、平行 检验及部分须旁站的工序跟踪旁站监理。4.2.5 竣工验收阶段：配 5 人，开展竣工验收各项工作。4.3 项目监理机构人员构成情况，见下表。姓 名 从事专业 职 称 职 位 业绩卡号 备 注李 建 房屋建筑 工程师 总 监 K303-1赵 勇 房建机电 工程师 总监代表 K1137姚玉銮 工民建 工程师 专 监 KB0134邹素兰 工民建 工程师 专 监 KB0041王振国 工民建 工程师 监理员 Kc1
