企业知识产权战略与管理

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1、企业知识产权战略与管理企业知识产权战略与管理最佳做法以及风险管理博士, Bird & Bird鸿鹄律师事务所 2概述概述知识产权战略应是长期和多方位的。知识产权战略应由公司最高管理层掌控。23知识产权战略的四个支柱知识产权战略的四个支柱3技术面法律面经济面政治面4技术面技术面工厂设备的实体保护厂房保护机制 （注意：腐败问题）企业不同区域的内部接触权限保密信息的数据保护设备企业局域网络与公共网络的隔离生产和存储区24小时的录像监控产品防伪技术，例如全息图DNA密码RFID无线射频识别工作流程最优化：在外包商那些特定的、受保护的以及可控的生产设备上进行投资在生产流程之外的企业进行最终组装商品流动的

2、量化管理45经济面经济面对于外包商和外部业务支持单位的详细分类！获得商业情报专有技术转让的完备归档防备商业间谍在以下情况下提请注意雇用实习生和培训生在有外部听众的时候讨论研发成果将翻译外包给外部翻译人员56经济面经济面防治腐败：在每个保密环节的双人监控原则，特别是在销售和分销环节归档；功能拆分减少员工披露专有技术的动力（使用奖金等手段）提倡通过福利措施建立与员工的长期关系 （例如，公司住房）公司内专有技术的积极管理轮岗措施 （专有技术的扁平化）约束措施 （减少专有技术）在市场中倡导提高知识产权意识通过实际行动证明自己言行一致67政治面政治面与政治力量建立联系在中国（以及其他亚洲国家）至关重要。

3、但是，在西方国家，政客对法院通常没什么影响。政治影响通常被认为是一种无视司法独立原则的企图。这种行为不仅被认为是犯罪，而且会被指责为不道德。78法律面法律面长期战略非常必要辨证法应是完整的知识产权理念的一部分。全面的成功还取决于知识产权战略其他方面的质量，在中国尤为如此。最重要的原则：严格的知识产权申请政策：申请尽可能多的专利，即使相应的产品还没有投放到相关市场。对于竞争对手知识产权申请的系统监控。积极提起专利无效申请以体现市场优势并且防止“专利陷阱”。89进攻性的专利诉讼策略进攻性的专利诉讼策略三个执行阶段：准备阶段诉讼阶段判决执行阶段结论：长期规划和时机选择非常重要战略目标的明确有利于合理

4、分配人力和财力资源。可选的战略性目标：从市场中排除竞争者或侵权者与市场竞争者共存，但是就特定技术侵权进行诉讼并获得损害赔偿达成许可协议，给未决的谈判施加压力910进攻性的专利诉讼策略进攻性的专利诉讼策略准备阶段：第一步：确定可能的侵权情形。对手只生产（或销售等）单一的商业化产品最简单的情形对手为一个复杂的技术设备提供一个技术零件多个可能的侵权者对手只是为其他生产商提供软件。多个可能的侵权者；可能存在复杂的跨国侵权1011进攻性的专利诉讼策略进攻性的专利诉讼策略准备阶段：第二步：确定适当的进攻性专利最重要的任务：确定与侵权行为相对应的尽可能多的权利要求，避免成为间接或帮助侵权的案件方法权利要求设

5、备权利要求系统权利要求考虑权利要求所涉技术的复杂程度上述确定专利的尽职调查：权利要求的批判性评估预防性现有技术检索专利审查历史的批判性审查如果可能，查阅外国法院的诉讼记录1112进攻性的专利诉讼策略进攻性的专利诉讼策略准备阶段：第三步：确定最合适起诉的法院。第四步：获得适当的证据。第五步：起草诉状诉讼阶段执行阶段1213防御性专利诉讼策略防御性专利诉讼策略最重要的因素：防御性专利诉讼的时间安排强烈推荐前置性的防御性方法。对对方的专利组合持久的监控如果可能，对对方的优势专利进行分析准备无效申请和现有技术检索准备未侵权抗辩提起无效申请1314谢谢听讲！谢谢听讲！南瑞夫博士Bird & Bird鸿鹄律师事务所 Ralph.14