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1、人力资源部 4月份工作总结及 5月份工作计划4 月份工作总结及5 月份工作计划填报日期： 201X年 4月 30 日填报人： 公司： 分公司部门： 人力资源部一、主要业绩指标表 指标名称 考核 周期 指标定义公式 上月完成 目标 值 本月 数据来源 计划 实际 计划 人力资源工作计 划按时完成率 月年 100% 人力资源部 招聘计划完成率 月年 100% 64 人 139 人 217% 20人 人力资源部 培训计划完成率 月年 100% 6 5 83% 8 次 人力资源部 绩效考核计划 按时完成率 月年 100% 人力资源部 绩效考核申诉 处理及时率 月年 100% 0 0 人力资源部 工资与
2、奖金 计算差错次数 月年 对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 0 0 0 0 人力资源部 员工任职 资格达标率 年度 100% 人力资源部 核心员工流失率 月年 100% 2 31 5% 0 人力资源部 说明： 表列计划指标为公司下达指标，如完成实绩统计未及结报可预计，对于未明确计划，临时下达的指标，不填但按工作数量抽查，人力资源部4月份工作总结及5 月份工作计划。二、主要业绩指标与工作完成情况分析报告1、招聘与培训四月份招聘工作延续三月份的好势头，在月初完成本月招聘任，并结合往年年初人员变化规律，加大了人员储备（特别是一线员），确保高流失率的前提下满足用工需求，工作计划人力资源部 4月份
3、工作总结及 5月份工作计划。培训方面上结合对各部门月度培训工作检查，记录全，按计划要求进行培训，基本完成了月度培训计划。部门经理培训上，集体学习次数没有达到正常集体学习次数。2、绩效管理四月初公司部门经理进行了管理公司的绩效管理培训，四月下旬管理公司领导对绩效管理、绩效考核的落实情况进行检查。人力资源部结合培训要求及管理中提出的要求，调整绩效考核内容、简化操作流程。结合绩效合同及绩效考核内容，加大对重点工作、例行工作的核查力。3 月22日对各部门绩效合同情况进行检查，班长、主任人员全部签订绩效合同。3、 薪酬管理根据管理公司对于员工加薪的通知，结合公司各岗位实际，采用排名奖励的方式及薪酬补助的
4、方式，以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公平、公正的企业理念，完善薪酬管理体系。4、企业文化建设、员工管理及福利保障四月份通过报栏等渠道对于公司倡导的企业价值观的宣传，各部门宣传力度、质量虽有所提高但还需加强，在小胜故事发掘力度上不足、投稿的热情不高。在管理公司多次力促下，公司总算提交了九篇稿件，但从投稿的质量、内容上未达到管理公司的要求。人力资源部加强对于新进员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。并积极促进合理化建议调查制度的落实。对于各部门合理化建议的征集、处理，合理化建议提交上，加大抽查与督促，确保一项好的制度落实到实处。就目前员工提出公司入职路费报销
5、的承诺、热水器太少、文化设施少，公司领导重视，特于 3月 20 日晨会强调落实新入职员工车费销；厂办对于热水器少的问题，于3 月17日特为四楼安装热水器，解除四五楼员工上二楼打水经常打不到开水的问题；厂办外联利用公司空闲房间开设小型网吧，在严格控制时间同时给员工文化生活多了一处去处。目前公司正在筹建员工文化活动室，其建成后从员工管理、文化生活为员工提供更多方便。5、组织建设结合赢的学习及在管理公司指导下，人力资源部督导落实组织架构图展示，所以部门于 4月 20 日前将组织架构图上墙。在本门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上逐步齐全，现除经理外，设薪酬福利主管、绩效核查主管、人事综合专员
6、。以绩效、薪酬为工作重点带动其它方面工作开始。三、业绩指标与工作规划1、业绩目标 1） 招聘需求分析： 随着五月份生产任务量降低，一线员工流失率相应会增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。目标规划： 充分利用各招聘渠道继续加大员工储备力度，特别是一线员工储备。 2）培训现状分析： 公司自赢学习开展学习后，公司领导对于培训学习高度重视，大家在讨论中虽出现了理解性的偏差，但经过主持人引导、阅读角度转变，使大家从自身需求、技能提升上找到了方法。目前存在不足： 部分人员思想上对学习还不够重视，学习以上还存在着较大差距；自学意识淡薄；集体培训中以工作忙、有急事参加率较低。目标规划： 结合赢前期学习
7、粗、人员不全等，本月在对赢集体讨论中重点回顾基础，对于本书内容进行一次开卷测试，以了解大家学习情况。针对绩效管理为公司年度工作重点，本月有计划进行绩效管理相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员对于绩效正确理解及绩效辅导过程的有效性。 3）绩效管理现状分析： 公司绩效管理体系运行以上路，关键是如何使体系运行如何提升。就目前了解的情况，目标分解明确、辅导力度不够，业绩指标明确、监管检查跟进内容、频率不统一；在操作过程中诚实正直有待提升。目标规划： 协助制定部门经理月度考核，结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。 4）企业文化现状分析： 企业文化建设上硬件设施在逐步提升，但因工
8、作、思想重视程，在组强职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。目标规划： 本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。在报栏、天冰报投稿、黑板报等宣传方式更新上，以绩效管理为宣传重点，提升板报和投稿质量。2、人资建设目标部门建设： 三月底人员配置齐全，结合本部门工作特别，从薪酬福利、绩效核查、人事综合进行分工，在以绩效核查主管绩效建设管理上实施人中分工不分家，人力资源管理各方面齐抓共管理，强化绩效管理在企业中的地位和作用。部门培训： 结合员工组成特点，在各自分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作下班半小时人员办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导绩效管理： 每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人中绩效核查。3、个人工作体会人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为分公司人资管理部门，其在充分结合所在公司特点的基础上，执行管理公司的政策、推行管理公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位
