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1、- 0 -我国人力资源管理中招聘的风险管理分析摘要随着市场竞争的激烈, 企业对人才的争夺也变的越来越白热化, 招聘工作的重要性也日益凸显。但同时招聘风险也是任何一个企业都无法回避的问题。本文首先阐述了我国企业招聘风险的表现形式与风险控制的意义；其次从四个方面分析了产生招聘风险的原因，最后提出降低我国企业招聘风险的具体策略。关键词招聘风险 管理 对策ABSTRACTWith the fierce market competition, enterprises in the competition for talent has become increasingly white-hot, recr
2、uitment has become increasingly prominent importance. But at the same time the recruitment risk is any enterprise cannot evasive problem. This article first elaborated our country enterprise recruitment risk manifestation and risk control significance; secondly, from the four aspects analyzes the re
3、cruitment risk reason, finally proposed our country enterprise recruitment risk reduction strategies.Key Words Recruitment Risk Management Countermeasure- 0 -目录一、我国企业招聘风险的表现形式与风险管理的意义 .(1)（一）招聘风险的概念 .(1)（二）招聘风险的表现形式 .(2)1、招聘成本的损失风险 .(2)2、招聘管理中的风险 .(2)3、法律、文化、道德风险 .(3)4、信息风险 .(4)（三）对招聘风险管理的意义 .(5)1、有
4、利于企业实现战略目标 .(5)2、有利于降低企业的招聘成本 .(6)3、满足企业稳定发展的需要 .(6)二、我国企业中招聘风险产生的原因分析 .(6)（一）社会原因 .(6)1、文化因素 .(6)2、法律因素 .(7)（二）企业经营环境方面的原因 .(7)1、人才市场方面的影响 .(7)2、企业所处行业影响 .(8)（三）应聘者自身的原因 .(8)1、应聘者道德方面的缺失 .(8)2、应聘者对社会就业状况错误的认识 .(9)（四）企业自身的原因 .(9)1、招聘管理不科学规范 .(9)2、其他相关管理工作不当引发的问题 .(10)3、企业对招聘风险重视不够 .(10)三、降低我国企业招聘风险的
5、具体策略 .(11)（一）加强和完善招聘管理工作 .(11)（二）加强企业内部招聘，建立轮岗制度 .(11)（三）优化薪酬和绩效管理 .(12)（四）注意各项工作的协调关系 .(12)（五）增强信息沟通，加宽获取信息的渠道 .(13)1、选用多种招聘技术和方法 .(13)2、建立企业的人才库 .(13)（六）加强员工的培训，为企业储备人才 .(13)（七）提升企业的品牌价值，提高企业的知名度 .(14)（八）加大对伪造简历的惩处力度 .(14)（九）加强企业文化建设 .(14)参考文献 .(16)致谢信 .(17)- 0 -我国人力资源管理中招聘的风险管理分析随着科技发展和经济全球化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，随着科学管理知识的普及，我国企业在人力资源管理方面有了很大程度进步，但是以往的招聘带有很大的随意性和盲目性，带有很多的人为因素，这种招聘方式严重影响着我国企业的发展，影响企业的竞争力,给企业也带来很多的招聘风险，这些风险企业不能逃避，只能面对。改进企业的招聘管理，才能控制风险，降低风险
