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1、企业建国六十周年征文企业建国六十周年征文-用人之道与孙子兵法常言说:商场如战场,许多企业家用孙子兵法来经营企业,取得了显著的效果。中国古代兵法谋略典籍浩如烟海,孙子兵法是其中的集中代表,国外无数政治家、军事家和企业家皆把孙子兵法奉为经典,尤其是日韩企业家精心研读孙子兵法,“兵战”与“商战”都是为实现组织目标,动用资源,通过对抗征服对手。孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术),但同时其所揭示出的抗争哲学,对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义,当然也包括商业竞争。孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时,不难发现,其中许多的原则都
2、可以运用在人力资源管理中。 “将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业的兴旺发展,不是靠一两个人所能做到的。倘若内部不同心,必然使更多的资源浪费于内耗中。一个员工如果不服从上级,无论他多有才能,对企业也是害多于利。一个企业的长久兴旺,靠的是企业的机制和组织的架构,并不是一两个人的事。 “将者,国之辅也,辅周则国必强,辅隙则国必弱。”在企业中,中层管理人员可以说是非常重要的,他们向上沟通高层,向下沟通基层。企业的战略性和整体性目标需要他们传达给基层,在工作中才不会把工作目标搞错。基层人员最熟悉岗位情况,需要中层管理者反映给高层,作为企业制定计划的依据。中层管理者正如一个人的脊
3、梁,脊梁断了,头再好,脚再好,依然不能摆脱躺在床上的命运。 “夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”这句话为人力资源管理的战略做出了诠释。一个年度开始的时候,企业要制定本年度的战略,这时候就要对人员需求,培训状况,预算开支等做好规划。计划越周密详尽,就越可从容应对未来的发展和变化。倘若事先什么都不管,到需要这个的时候才去做这个,需要那个的时候才去做那个,到时候要忙个手足无措了,效果又会好到哪里去呢?孙子兵法认为成功的要素是 道、天、地、将、法 。首先是道,然后一分为二是天、地;再把它合起来是将,再产生法。 用兵者要为道。道者“令民与上同意也,可与之
4、死,可与之生,民弗诡也。”意思是说国君施行仁政,以恩信道义爱抚民众,则民众便与国君上下一致,同心同德,可以为国君出生入死,而不违抗。从经营管理来看,就是管理者与被管理者的目标要一致。以人为本,取得员工的支持,满足顾客需要,取得顾客的支持。得道多助,失道寡助。 用兵者要知天。“天者,阴阳、寒暑、时制也”,意思是顺天时,因时制宜。从经营管理来看,就是要抓住市场机遇,顺应市场的变化,特别是对消费者偏好的变化要敏感。企业不仅要适应和利用自然环境的变化,还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律,适应和影响政府的政策,创造环境。 用兵者要知地。“地者,高下、远近、险易、广狭、死生也
5、”,意思是说要知地利,因地制宜。从经营管理来看,企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况,根据自身的情况选择经营策略。 用兵者要善于用将。“将者,智、信、仁、勇、严也”,意思是说要善于任用将领,即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。从经营管理来看,就是要做好用人决策,孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。智:专业知识,生活常识,人生阅历;信:自信于己,施信于人,取信于民;仁:体恤下属,以己推人,给人机会;勇:勇于冒险,敢于说不,勇于认错;严:严于律己,严格要求,赏罚分明。“夫战胜攻取,而不修其功者凶,命曰费留。故曰:明主虑之,良将修之。非利不动,非得不用,非危
6、不战。” 用兵者要知法。“法者,曲制、官道、主用也”,曲制是指军队的组织编制及组织运行方式,官道指职责分工,主用是指物资供应。从经营管理来看,就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统,明确岗位职责与分工、激励与惩罚,使物流畅通。 总之,孙子兵法道、天、地、将、法的战略思想,从经营管理来看,要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划,孙子兵法的军事思想从另外一个层面诠释了竞争对抗性活动的智慧,同样对企业商战具有参考价值。“知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也;知敌之可敌,而不知吾卒之不可以击,胜之半也;知敌之可击,知吾卒可以击,而不知地形之可以战,胜之半也。” 孙子把“人”放在决定战争成功之首及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的企业经营管理有其实质性的应用。俗话讲“水能载舟亦能覆舟。”企业从董事长到基层,以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层,它就像枢纽,最为精彩的喜悲剧就在这里上演,企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。1 2 下一页