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1、企业建国六十周年征文企业建国六十周年征文-用人之道与孙子兵法常言说：商场如战场，许多企业家用孙子兵法来经营企业，取得了显著的效果。中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，孙子兵法是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把孙子兵法奉为经典，尤其是日韩企业家精心研读孙子兵法，“兵战”与“商战”都是为实现组织目标，动用资源，通过对抗征服对手。孙子兵法论述的是用兵作战的规律(战略和战术)，但同时其所揭示出的抗争哲学，对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都
2、可以运用在人力资源管理中。 “将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业的兴旺发展，不是靠一两个人所能做到的。倘若内部不同心，必然使更多的资源浪费于内耗中。一个员工如果不服从上级，无论他多有才能，对企业也是害多于利。一个企业的长久兴旺，靠的是企业的机制和组织的架构，并不是一两个人的事。 “将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”在企业中，中层管理人员可以说是非常重要的，他们向上沟通高层，向下沟通基层。企业的战略性和整体性目标需要他们传达给基层，在工作中才不会把工作目标搞错。基层人员最熟悉岗位情况，需要中层管理者反映给高层，作为企业制定计划的依据。中层管理者正如一个人的脊
3、梁，脊梁断了，头再好，脚再好，依然不能摆脱躺在床上的命运。 “夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”这句话为人力资源管理的战略做出了诠释。一个年度开始的时候，企业要制定本年度的战略，这时候就要对人员需求，培训状况，预算开支等做好规划。计划越周密详尽，就越可从容应对未来的发展和变化。倘若事先什么都不管，到需要这个的时候才去做这个，需要那个的时候才去做那个，到时候要忙个手足无措了，效果又会好到哪里去呢？孙子兵法认为成功的要素是 道、天、地、将、法 。首先是道，然后一分为二是天、地；再把它合起来是将，再产生法。 用兵者要为道。道者“令民与上同意也，可与之
4、死，可与之生，民弗诡也。”意思是说国君施行仁政，以恩信道义爱抚民众，则民众便与国君上下一致，同心同德，可以为国君出生入死，而不违抗。从经营管理来看，就是管理者与被管理者的目标要一致。以人为本，取得员工的支持，满足顾客需要，取得顾客的支持。得道多助，失道寡助。 用兵者要知天。“天者，阴阳、寒暑、时制也”，意思是顺天时，因时制宜。从经营管理来看，就是要抓住市场机遇，顺应市场的变化，特别是对消费者偏好的变化要敏感。企业不仅要适应和利用自然环境的变化，还要适应和利用经济景气周期、产品生命周期、企业生命周期等经济规律，适应和影响政府的政策，创造环境。 用兵者要知地。“地者，高下、远近、险易、广狭、死生也
5、”，意思是说要知地利，因地制宜。从经营管理来看，企业要熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略。 用兵者要善于用将。“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说要善于任用将领，即选用将领的标准是“智、信、仁、勇、严”。从经营管理来看，就是要做好用人决策，孙子兵法的这五条用人标准对企业用人决策同样有借鉴价值。智：专业知识，生活常识，人生阅历；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：体恤下属，以己推人，给人机会；勇：勇于冒险，敢于说不，勇于认错；严：严于律己，严格要求，赏罚分明。“夫战胜攻取，而不修其功者凶，命曰费留。故曰：明主虑之，良将修之。非利不动，非得不用，非危
6、不战。” 用兵者要知法。“法者，曲制、官道、主用也”，曲制是指军队的组织编制及组织运行方式，官道指职责分工，主用是指物资供应。从经营管理来看，就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。 总之，孙子兵法道、天、地、将、法的战略思想，从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划，孙子兵法的军事思想从另外一个层面诠释了竞争对抗性活动的智慧，同样对企业商战具有参考价值。“知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可敌，而不知吾卒之不可以击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒可以击，而不知地形之可以战，胜之半也。” 孙子把“人”放在决定战争成功之首及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的企业经营管理有其实质性的应用。俗话讲“水能载舟亦能覆舟。”企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的喜悲剧就在这里上演，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。1 2 下一页
