《“互联网”时代的财务管理转型之道》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“互联网”时代的财务管理转型之道（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 AMT 咨询官网：AMT 咨询官网：“互联网+”时代的财务管理转型之道2016 年独特的经济风貌赋予了财圈崭新的视角， “2016 中国财务精英高峰论坛” 4 月 22日广州站，紧密围绕“互联网+”时代下财务创新层面所触及的产业创新、智创企业、财务转型等话题，秉持“共享产生力量，交流创造价值”的精神，于财务高阶人士的盛情参与下迎来圆满落幕。作为中国领先的“管理+IT”咨询服务机构 AMT（企源科技：833132）合伙人熊小兵先生受邀参与论坛分享了“财务高阶管理者转型道、位、术”的精彩观点，并与大家进一步分享了 AMT 为众多企业进行咨询服务的创新实践总结出的“转思维、创模式、改机制、建平台”
2、的企业互联网转型方法论，现整理与读者共享。AMT 合伙人熊小兵先生在论坛做观点分享 财务高阶管理者转型从转变观念开始卓越价值与绩效下的财务管理转型是个永恒的主题，在“互联网+”时代下，企业的互联网 AMT 咨询官网：AMT 咨询官网：转型给企业财务管理转型带来了新的内容和挑战，财务高阶管理者正面临财务管理的转型，理念的更新和体系的重建将不可避免。 财务高阶管理者转型的“道” 、 “位” 、 “术”企业财务高管必须有“互联网”意识，积极拥抱互联网，从“道” 、 “位” 、 “术”方面提升、改造自己，积极参与，提升战略设计力和价值驱动力，成为企业互联网转型的“使能者” （Enabler） 。“道”
3、 ，就是要在深入研究并理解“互联网思维” 、 “颠覆式创新”等理念的基础上，理解互联网业务的价值创造逻辑，进而细化到如何优化提升微观层面的财务管理逻辑和体系搭建。“位” ，就是财务管理者的“定位” ，具体体现为财务管理者的“角色”和业财关系。熊小兵对论坛上提出的的财务管理转型方向“平衡作为战略家、治理者、管理者和推动者的四大角色”非常认同。就业务财务关系而言，他认为应该更进一层，从“业务合作伙伴”到“业财一体” 。互联网业务的在线化、数据化，加之财务管理的深度信息化现实， “业财一体”已是必然趋势。过去讲财务要“Understanding the business”,或者作“Business
4、partner”现在则要“Inside the business”.不深度理解业务，就无法掌握数据，财务的各种角色就无从谈起。“术” ，比较突出的就是进一步加强量化能力。尤其是作出财务预测、计划的能力。财务如果无法做出相对准确的预测，就无法调配资源，财务管理诸如预算、绩效的基本工作就无法有效展开。准确预测有赖于对业务及其增长机理的深度了解，并配合财务工具、模型的有效使用。 AMT 企业互联网转型方法论“转思维、创模式、改机制、建平台”企业无论是单独孵化互联网业务，还是谋求整体的互联网转型，都面临如何运用互联网思 AMT 咨询官网：AMT 咨询官网：维“转思维、创模式、改机制、建平台”的问题。结
5、合传统企业“互联网+ ”转型的痛点及难点，以及 AMT 为众多企业进行咨询服务的创新实践，AMT 总结出“转思维、创模式、改机制、建平台”的互联网转型方法论：AMT 传统企业互联网转型方法论1、转思维：互联网转型，首先是理念思维的转型2、创模式：技术使能业务，推进价值链重构3、改机制：互联网新的商业模式落地必须匹配相适应的组织机制转型4、建平台：基于业务思想的互联网平台开发，实现互联网下新型运作模式的落地实现AMT 致力于成为客户“互联网+ ”的“使能者” ，也欢迎各位财务管理者就互联网+财务转型及企业互联网转型问题与 AMT 进行进一步的沟通，谢谢！附：嘉宾讨论环节熊小兵先生发言问题 1：在
6、企业财务管理向价值创造、卓越绩效转型的过程中，如何时移势易、进一步审视 CFO 等高级财务管理者自身的角色定位？观点：除了前面所说的以外，还要强化战略设计力和价值驱动力。战略设计方面，以自己经历过的互联网 AMT 咨询官网：AMT 咨询官网：咨询项目商业计划书策划为例，分享了企业战略设计的两个“逻辑” ，一是业务逻辑，这是端到端的概念，就是项目如何从发现需求到产品开发直到满足需求的过程；二是价值逻辑，从细分市场规模、成长性，直到企业 3-5 年规划、成长性，到各阶段估值规划的全过程。企业上市是 CFO 在谋求产业发展节奏和资本市场节奏的“共振” 。问题 2：财政部以财会201427 号文件印发
7、关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 ，于 2015年 12 月 29 日又发布的管理会计基本指引(征求意见稿) ，如何顺势而为、在财务管理转型中有效推广应用管理会计手段？观点：管理会计手段始终依赖于数据的完备性和工具的使用。没有基础数据，再好的管理会计手段都是无米之炊。这里分享下对互联网企业战略开发过程特点的理解。互联网企业的战略开发过程不是瀑布式，而是快速迭代式，在确定基本业务方向和目标的前提下，战术层面更加权变、动态，更多地考虑竞争性。充满更多的路径选择。具体管理会计手段上，对战略机会成本、机会收益的测算和分析非常重要。财务预算（计划）层面，分享了对电商企业的营收测算模式，参考营销的 pipeline 概念，理解如何从流量入口、点击量、到最终的收入实现，每个阶段是如何量化、转化的。后台的数据化管理已是互联网企业的现实。如何将数据进一步做细、做深，并和先进财管理念、工具结合，是个紧迫的命题。
