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1、 供销社深化改革工作自查报告一、加强对改革工作组织领导 （一）成立 XX 区供销社改革工作领导小组。由区供销社党组书记、主任 XXX 任组长，副主任 XXX 任副组长，合作事业股股长 XXX、办公室主任 XXX 为成员，深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的系列重要讲话精神，深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会关于全面深化改革的重要精神，深入学习贯彻落实区委、区政府关于全面深化改革的工作部署，进一步提高全面深化改革的自觉性和主动性，有力有序推进，实现了全面深化改革元年的良好开局。 （二）定期研究部署改革工作进展情况。对改革工作进行月调研，季度汇报的方式，加强对改革工作的全局领导。制定改革信
2、息报送制度，落实每月实地调研不少于 5天的工作制度，抽调专人负责改革工作的上传下达的衔接，确保各级党委政府的工作部署及时落实。 二、抓好改革工作落实情况 （一）按照中共中央 、国务院关于深化供销合作社综合改革决定 【2015】11 号文件和区委、区政府关于深化供销合作社改革的要求，对供销社综合改革进行了明确部署，进一步深化供销合作社体制机制改革，增强发展活力和为农服务能力，充分发挥供销合作社在建设社会主义新农村和构建城乡经济社会发展一体化新格局中的重要作用。明确新时期供销合作社职责、强化为三农服务职能；加快新农村现代流通服务网络建设、拓展网络终端覆盖；强化供销合作社综合服务功能、提升为农服务水
3、平；加强供销合作社组织体系建设、构建高效灵活的新型管理体制；打造供销合作社新型经营主体 、实现开放办社共同发展；加大对供销合作社支持力度 、营造改革发展良好环境。 （二 ）推进全区供销合作社基层社改革工作向纵深发展。按照建设合作经济联合组织的要求，突出治理机制的创新和优化，优化联合社内部的机构设置 、职能配置，强化行业指导、政策协调、资产监管等职责。密切层级联系 ，搞好上级社对下级社的服务，强化各层级社属企业之间的产权、资本和业务联系，建立起上下贯通的运行机制。推进依法依章治社，进一步健全社员代表大会、理事会、监事会制度 ，建立更加灵活、更加符合市场经济要求的体制机制，积极争取地方党委 、政府
4、改革政策支持。 （三）发展新型农业经营主体。按照促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的总体要求 ，紧紧围绕建设现代农业的中心任务 ，坚持和完善农村基本经营制度，以培养新型职业农民 、培育专业大户、发展农民专业合作社、2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6做大做强农业产业化龙头企业为重点，加快构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。引导发展农民专业合作社联合社。通过农民专业化的组织形式，进一步把种植养殖规模化、生产管理标准化、市场营销网络化，实现农产品的产、加、销一体化，有效整合生产要素，进行规模化经营，提高劳动生产率、土地产出率
5、和资源利用率。鼓励发展跨专业、关联度强的合作社组建各类合作社联合社，打造全产业链发展模式，形成区域主导产业规模，鼓励财政资金重点倾斜专业合作社联合社，促其尽快发展壮大。截止 2016 年 4 月，XX 区共办专业合作社 95 个，专业合作社联合社 12 个。 （四）抓好社会化服务体系建设 。 我社努力构建覆盖面广、服务完善的农村社会化服务体系。2015 年，在双东、和新、扬嘉等地新建和提升农村社区综合服务社 10 个，投入资金 57.65 万元。改造提升社区综合服务中心 6 个；提升、规范经营服务网点 13 个，完成市级农村社会化网络建设项目 1 个，通过不断努力，进一步提高了农村社会化服务体
6、系的服务能力和服务质量。会同区财政部门，对 2014 年市财政专项资金投入的 XX 旌丰农业生产资料有限公司农村社会化服务网络体系项目进行了验收。启动了孝泉供销合作社经营服务网络体系改造升级建设项目 ，现已完成项目立项工作,项目前期准备工作正紧张进行中。 (五)强化农民专业合作社人员培训。 2015 年，举办专合组织管理人员培训 2 期，培训各类管理人员 210 余人。 1.2015 年 9 月初，组织黄许邹氏皮蛋有限公司、XX 市XX 区瑞丰农业机械化专业合作社、XX 市旌丰渔业专业合作社等到乐山 、崇州等地先进的农民专业合作社参观学习。 2.2015 年 10 月中旬，由区供销社主办，会同
7、区农办 、财政、工商、农业、畜牧等部门，以会代训，举办了 2015年 XX 区农民专业合作社示范社建设培训班，区级有关部门就农民专业合作社规范化运作、党和国家对农民专业合作社工作的政策、法律法规以及财务会计 、农村电子商务等方面进行了讲解，并组织全体与会人员到崇州市实地参观，学习了他们农民专业合作社参与土地流转、开展农村电子商务和农机 、农技等方面的先进经验。此举，进一步加强和提升我区农民专业合作社规范化发展和内部控制制度建设水平 ，加强和提升农民专业合作社管理人员经营管理能力，加强和提升农民专业合作社在农村经济发展中的地位，进而在为农民增收致富中作出更大贡献。 （六）探索多元化销售渠道建设，
8、构建合作新市场。 1积极推进电子商务。通过开展政策宣传和市场介绍，使我区农村经济经营者对电子商务有了初步认识，同时通2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 6过与市社、商贸校合作，开展电子商务专题培训，不仅有效增强了经营者的专业知识水平，也调动了广大农民的积极性，为我区建立统一、高效、快捷的电子商务平台打下了基础，目前 ，部分专合组织已经开始尝试网络运营，并取得了初步成效。以 XX 市三丰原有限公司为代表的企业和农民专合组织，不仅建立了自己的品牌，同时还建立了自己的网站，开展了电子商务，率先尝到了网络销售的甜头。通过微博、微信、手机短信等现代通信手段，不断加强宣
9、传我区特色农产品种类、特色，逐渐扩大影响力，同时通过微博、微信直接下单订购等方式，丰富运营渠道 ，在生产和销售环节都取得了一定成效。 2强化农产品进社区等直接销售方式。以川荣生态有机农业为代表的新型养殖基地，开设直销网点 ，让农产品从养殖基地直接进入社区 ，减少了中间环节 ，不仅有效保证了产品质量，而且降低了产品价格，让群众受益；同时通过基地+消费者的模式广泛开展认养 、订单养殖等经营方式，保证了销量 ，为进一步发展壮大，带动当地农村经济发展奠定了基础。 三、改革工作中存在的问题 1.供销社综合实力不强。由于改制，全区供销社大量资产（土地房产）被处置变卖用于补偿安置职工或偿还债务，剩余资产较少，而且分散 ，全区供销社系统盘活资产、投融资能力不强。大部分企业尤其是基层社经济实力弱，开拓大市场、参与大流通的能力不足。 2、经营服务网络特别是基层社网点多数是以商品销售为主，商品售后服务、信息中介、租赁维修、技术培训等综合服务不到位，不能适应农民多层次、多元化的生产生活需求，重构现代流通网络体系的任务很重。
