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1、队名：三人行队长：沈益国 09318035队员：唐 兵 09318054 黄建映 09318053盐城师范学院商学院物流管理系 0910 班“三人行”队设计- 2 -目录一、 P 分公司简介 31.1、业务特点 31.2、时间要求 31.3、货量批次 31.4、车辆来源 3二、P 分公司存在的问题：集拼率差导致成本居高不下 32.1、乡镇地区车辆调配难度大 32.2、单次订单批量小 32.3、计划下达时间不统一 32.4、配送区域不统一 3三、针对问题而提出的突破点 33.1、提高集拼率降低成本 33.2、减少乡镇配送难度 43.3、加强合作及与分公司建立信息平台 4四、针对各突破口的解决方案
2、 41、突破口一方案 41.1、寻找更多订单实现规模效应，降低运输成本 41.2、寻求时间与线路的重叠点 41.3、让利供应商，计划订单 5 1.3.1、时段下单 51.3.2、远近差异化下单 62、突破口二方案 72.1、建立配送中心 72.2、利用当地车辆资源 73、突破口三方案 83.1 和客户建立合作伙伴关系 83.2 和其他物流公司加强合- 3 -作 83.3 和分公司建立信息平台加强合作 9五、总结 10一、P 分公司简介：P 分公司是安得物流有限公司目前最大的以配送业务为主的分公司，位于华东地区，年配送业务规模大约 350 万，主要客户有 A、B 、C、D 、E 、K 等，配送范
3、围主要为安徽省内。1、业务特点：配送产品：主要是空调、彩电、洗衣机、冰箱以及各类小家电等配送范围：主要覆盖全省各级经销商和代理商，并且很大一部分集中在乡镇一级。2、配送时间要求：除 K 客户每天下午 5 点定时下单以外，其他客户下单时间都不固定，随时下单随时进行发运。自计划下达后 24 小时内必须配送到位 3、货量批次：单次定单量较小，属于多批次少批量类型。并且商场、超市配送量占很大比重4、车辆来源：车辆来源全部从社会租用，包括固定长期合作以及临时通过信息部采购。其中常用车型多为 4 米小车。- 4 -二、P 分公司存在的问题1、乡镇地区车辆调配难度大：配送到乡镇区域集中度低，单次批量太小。乡
4、镇交通不发达，路况差，车辆折旧成本较高。受天气影响大，基础设施不完善，配送时间较长。信息网络不健全，配送成本居高。2、单次订单批量小：虽然配送产品全部为家电，但单次定单批量太小，一般只有几个立方。3、计划下单时间不统一：除 K 客户每天下午 5 点定时下单以外，其他客户下单时间都不固定。而客户计划下单时间不统一，无法提高集拼率。4、配送区域不统一：A 客户的配送区域覆盖全省，K 客户的配送区域主要为合肥、六安、巢湖以及阜阳的皖中及皖北地区，C 客户主要配送区域为合肥、蚌埠、淮北、安庆以及阜阳等地区；D 客户配送区域主要集中在合肥以及巢湖的部分地区。很多配送线路无法进行集拼以实现共同配送，成本居
5、高不下。三、针对问题而提出的突破点分公司为了有效的提升利润空间，提高配送时效和客户满意度，一直在寻求通过共同配送的方式来解决，但从目前实施情况来看，效果不是很明显。我们紧扣 P 分公司所存在的问题，以及对其背景进行分析而提出了三个突破口，目的是提高分公司的集拼率和解决乡镇配送难度，降低分公司的成本，提升利润空- 5 -间度，达到配送时效的要求并且提高分公司的客户满意程度。1、 提高集拼率降低成本：P 分公司在共同配送中存在的问题主要是客户单次订单批量太小，而客户计划下达订单时间不统一，每个客户配送区域不统一，因此很多配送路线无法进行集拼以实现共同配送，无法提高集拼率。所以根据具体的情况实行统一
6、下订单的截至时间，并且寻找同一路线上更多的订单以实现规模效应，继而寻求不同区域时间与路径的重叠点达到集拼率的提高，以实现作业效率的提高和成本的降低2、减少乡镇配送难度分公司的配送区域有很大一部分集中在乡镇一级，而一般乡镇的路况差，基础设施不完善，不利于大型车辆运行，达不到集中运输要求，单次运输成本高。针对以上实际情况，依据全省的配送量分布以及所处地形的交通条件，以合肥为中心在省内设立若干个区域配送中心，公司根据每个区域配送中心周围的配送状况进行整体分析，确定其所覆盖的最优服务范围。对于乡镇区域配送中心租用一批固定的适合该地区交通情况的当地车辆3、加强合作及与分公司建立信息平台：P分公司应该加强
7、与客户及其他企业（物流公司）之间的合作，充分利用共享资源，把零担货物整合成整车或者是批量的运输，降低单位的成本。而对于分公司内部每个区域负责人统计分析所管辖范围内乡镇地区的销售数据，汇总上报给公司，由专业人员与相应客户进行沟通，使其每次不用完全按照经销商、代理商的订单配送产品，可以适当灵活的增加或减少，使客户与公司都能够更加- 6 -经济的运作。对于实在不经济的配送路线采取物流外包以达到良好的共同配送效果，进一步降低物流成本。四、针对各突破口的解决方案1、突破口一方案：（1）方案一：寻找更多订单实现规模效应为了能节约成本，提高集拼率，P分公司可以在同一线路上寻找新的客户，以增加货源，实现规模效应，下面举例说明：假设A客户在3月20日有600箱的电冰箱（约30吨） ，运给合肥的 G客户（运输单价为110元每吨） 。3月21日左右P分公司在A客户同一区域寻找的新订单F客户的500箱的挂烫机（约20吨） ，运输单价为90元每吨，运给合肥的B客户。此时P分公司可以实行集拼运输（对于P分公司运量达到规模如50吨以上60元每吨） 。在没有F客户时的运输成本：30*110=3300（元）有了F客户集拼以后运输成本：50*60=3000（元）实现规模运输节省成本300元（2）方案二：寻求时间与线路的重叠点同样，为了提高集拼率，P分公司还可以重新设计路线，寻求几个客户路线的时间
