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1、Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011IPD业务流程培训：IPD-00筹备与立项IPD-01确定产品概念IBM 高级咨询顾问 李腾2021年09月Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件2产品规划产品规划主主营业务环节支撑支撑环节财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理知识管理知识管理市场规划市场规划供应链管理供应链管理海洋王企业级价值链梳理市场分析市场分析方案方案采购采购消费消费配货配货交付交付订单订单订单交付管
2、理订单交付管理客户关系管理客户关系管理概念阶段概念阶段方案阶段方案阶段开发阶段开发阶段验证阶段验证阶段发布阶段发布阶段生命周期阶段生命周期阶段IPD经过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定经过梳理企业级价值链，理清海洋王关键业务环节，确定IPDIPD研发管理研发管理在价值链运作中的定位在价值链运作中的定位资源分配资源分配有效整合有效整合绩效评价绩效评价Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IBMIBM运用运用iDEF0iDEF0流程规范方法进展流程分级流程规范方法进展流程分
3、级业务业务/企业企业企业整体的价值链和一切支持流程领域企业整体的价值链和一切支持流程领域Business / CompanyEnterprise value chain and supporting areas根本业务流程根本业务流程一组可以产生结果并相互关联的流程一组可以产生结果并相互关联的流程Basic Business ProcessCorrelated processes A serial of process which can be the outcome of others and could be connected to each other子流程子流程通常一个流程或者在企业
4、的一个部门内部完成的一组流程通常一个流程或者在企业的一个部门内部完成的一组流程Sub-processA process or a set of process which can be completed within one department子流程中的详细任务子流程中的详细任务可以将一项或多项输入转变为一个明确的输出的一组义务，可以将一项或多项输入转变为一个明确的输出的一组义务，Detail tasks in the sub-processIs a serial of tasks, can transfer the output from one or several input任务任务
5、/步骤步骤可以产生一项输出的活动或任务的文字描画可以产生一项输出的活动或任务的文字描画,通常由一个岗位来执行通常由一个岗位来执行Working activityCan come out the activity of the output or can be described by wording, usually implemented by one position第第1层层Level 1第第2层层Level 2第第3层层Level 31.11.21.31.3.11.3.21.3.31第第0层层Level 0 第四层第四层Level 4流流程程层次次分分解解 Breakdown the
6、process level3Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件4确定产品概念确定产品概念IPD-01制定研发方案制定研发方案IPD-02执行产品开发执行产品开发IPD-03验证产品验证产品IPD-04发布产品发布产品IPD-05工程启动工程启动工程义务书工程义务书PDT团队团队工程管控工程管控技术评审技术评审PDCP工程数据库工程数据库工程开工会工程开工会扩增后扩增后PDT工程管控工程管控技术控制技术控制CDCP内部集成测试完成内部集成测试完成工程管控工程管控技术控制技术控制工程
7、方案、业务方案、开发合同工程方案、业务方案、开发合同ADCP工程管控工程管控消费控制消费控制横向梳理横向梳理IPDIPD二级流程，确定流程的关键驱动要素与中心评审控制点，初二级流程，确定流程的关键驱动要素与中心评审控制点，初步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。步勾勒未来海洋王研发管理的流程框架。市场规划MM生命周期管理生命周期管理优化的业务方案LEDCPGlobal Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件5IPD-01确定产品概念确定产品概念IPD-IPD高阶流程设计高阶流程设计IPD-03执行产
8、品开发执行产品开发IPD-02制定研发方案制定研发方案IPD-04验证产品验证产品IPD-05发布产品发布产品IPD-01.01组建IPD工程IPD-01.02制定概念阶段方案IPD-01.03制定产品包需求、设计产品概念IPD-01.04制定业务方案和端到端工程方案IPD-01.05执行CDCPIPD-02.01配置扩展组成员IPD-02.02制定方案阶段方案IPD-02.03制定规格与系统设计IPD-02.04概要设计IPD-02.05开发PDCP资料IPD-02.06执行PDCPIPD-03.01启动开发阶段IPD-03.02开场EC发布管理IPD-03.03设计、开发与单元测试IPD-
9、03.04测试原型机IPD-03.05测试工程样机IPD-04.01系统验证测试与技术评审6IPD-04.02发布预备任务IPD-04.03发布预备就绪评价IPD-04.04预备可获得性评审资料IPD-04.05可获得性决策评审会议(ADCP)IPD-05.01开场逐渐提高产量IPD-05.02向PDT和销售人员发布价钱IPD-05.03向市场发布产品IPD-05.04进展工程阅历教训总结纵向分解流程构成二、三、四级流程清单，规划未来海洋王纵向分解流程构成二、三、四级流程清单，规划未来海洋王IDPIDP研发管理研发管理的关键活动和的关键活动和SOPSOP蓝图。蓝图。Global Busines
10、s Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-00-筹备与立项筹备与立项活动阐明市场环境分析开发盈利方案开发工程义务书及评审定义/更新市场战略和目的顾客需求分析竞争分析Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件市场环境分析市场环境分析市场环境分析引见了整个市场的情况以及产品如何经过为客户创造价值，在市场中获得竞争位置。市场环境是作为MM流程的结果进入业务方案的。在Charter开发阶段，产品包Charte
11、r应包括更偏产品包角度的市场环境。在输出业务方案到开发Charter阶段要对市场环境部分进展更新，由于在整个流程中市场环境都能够会发生变化。这些变化能够会对产品的开发产生艰苦的影响。例如：竞争对手在产品的开发阶段发布一种新的产品。而竞争对手的新产品可以比公司正在开发的产品更好的满足客户的需求，在这种情况下，就需求重新思索能否继续产品的开发。Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件客户需求分析客户需求分析基于以下要素，客户愿望需求分析进展确定客户购买规范、客基于以下要素，客户愿望需求分析
12、进展确定客户购买规范、客户愿望与需求户愿望与需求/搜集需求分析、解释客户愿望与需求数据、基于客搜集需求分析、解释客户愿望与需求数据、基于客户愿望与需求的需求优先排序、基于客户愿望与需求的产品包需求户愿望与需求的需求优先排序、基于客户愿望与需求的产品包需求优先级排序的优先级排序的5个步骤的活动。个步骤的活动。价钱性能包装License/RTU运用权可用性可扩展性/可晋级性功能可获得性可管理性容量互操作性适用性运用生命周期本钱客户环境品牌笼统质量稳定性运作跟踪记录交付提早期售后效力客户关系Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011
13、海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件竞争分析竞争分析竞争分析引见竞争对手当前提供的产品包。竞争分析的关键是确定竞争对手当天提供的产品包如何满足市场需求。这些分析提供了用基准问题测试的竞争性基线，团队将运用这些基线仔细思索未来的产品包，公司应该保证本人的产品包至少达到基线程度。在进展分析时，团队要思索竞争趋势和市场情势两方面情况，制定基线时，尽能够基于开展趋势设立。Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件定义定义/更新市场战略和目的更新市场战略和目的市场战略是营销方案中非常重要的一个
14、部分。这部分阐明如何进展产市场战略是营销方案中非常重要的一个部分。这部分阐明如何进展产品包市场定位。市场战略必需回答以下问题：品包市场定位。市场战略必需回答以下问题：产品包如何顺应竞争市场用什么方案在竞争中获得市场份额如何将产品包与同类产品包区别开来产品包可以给客户添加什么价值市场目的是产品包瞄准的丈量目的。丈量目的通常是可以定量的，如收益和添加的市场份额。某些情况下，丈量目的是定性目的，如加强客户对本公司产品包的认知，奠定认识领先位置。50Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件义务
15、书开发流程表示图义务书开发流程表示图组建小组开发工程方案汇总PL-BP中相关目的细分市场信息开工会环境分析更新目的市场/细分市场概略定义/更新备选需求包定义/更新产品包概要和定位用户需求分析定义/更新销量预测定义/更新市场战略和目的开发业务盈利方案竞争分析人力估算定义价值陈说资源平衡确定/更新工程精度和资源方案组织确定PDT中心组人选风险评价开发义务书材料包和义务书内部评审IPMT评审PMT评审PL-BPFrom PMTGlobal Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件开场提出PDT经理选拔需求
16、PMTPDT经理需求信息发出选拔通知IPMT执行秘书PDT经理选拔通知启动PDT经理选拔相关干部引荐候选人相关PDT经理管理部门面试面试小组PDT经理人选审核相关干部PDT经理任命文件会签IPMT执行秘书PDT经理任命IPMT主任终了PDT经理候选人引荐资料面试结果PDT经理人选PDT经理任命会签文件PDT经理任命通知合格？是否否合格？是PDT经理选拔程序经理选拔程序Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件l 义务书Charter：义务书Charter 是工程义务书资料包最重要的部分，
17、是工程义务书资料包的总结普通用4页纸编制。l 它汇总了工程义务书资料包中的关键信息，它包括：l 工程的目的l 目的细分市场l 目的客户l 竞争情况l 产品该要描画以及质量目的l PDT中心组成员工程工程义务书CharterCharter13Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件产品工程义务书资料包产品工程义务书资料包工程义务书资料包Charter Package：描画市场时机，是IPD流程中产品包/处理方案决策评审点资料包DCP Package中的一个子集。工程义务书资料包和工程义务
18、书的目的是描画可以博得的市场时机，以及在产品包/处理方案开发方面如何呼应市场时机。Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件工程义务书评审工程义务书评审IPMT按以下准那么评审义务书，只需经过评审，按以下准那么评审义务书，只需经过评审，IPMT才会组建才会组建PDT，启，启动产品的开发。从而动产品的开发。从而PMT规划的产品正式进入规划的产品正式进入IPD流程。流程。我们想做这件事情吗？战略挑选资源/才干挑选决策规范财务评价组合的前后关系经过经过经过经过我们能否有才干做这件事？能否有吸引
19、力？我们能否有竞争力？在财务上能否有意义？能否提高整个组合的程度？56PDT义务书以为该产品具有战略意义，具有竞争力，可以获得所需的资源，可以获得财务上的胜利，并且有助于改善公司的整体组合。授予：PDT假设是然后Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件1616IPD-01-确定产品概念确定产品概念概念概念方案方案开发开发验证验证发布发布l 目的l对产品时机的总体吸引力及能否符合公司的总体战略作出快速评价l 关注l主要关注于分析市场时机，确定一个最优实现方案/框架概念，包括估计的财务结果
20、、胜利的理由及风险。l评价是基于有效的假设，而不是详细的数据l 假设概念得到同意，那么在方案阶段将对假设进展证明l 假设概念没有得到同意，那么不浪费资源l交付l 初步的业务方案l 端到端1/2级工程方案l 产品包需求、设计需求和产品概念Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-01-确定产品概念与现有流程的主要差别分析确定产品概念与现有流程的主要差别分析现行流程规范流程主责人员业务归属业务归属立项评审和产品包评审-市场部分-合同签约仪式主责人员制定工程义务书IPD筹备阶段工程义务
21、书评审立项阶段产品市场经理IPMT选拔PDT经理工程书制造无与立项评审合并产品管理小组CDCP概念决策评审TR1产品包评审组建PDT无-以需求决策评审替代CDCP-产品包评审-产品概念部分概念方案阶段产品管理小组IPMTPDTIPD-01确定产品概念边境模糊不清17Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-01-确定产品概念确定产品概念概念概念方案方案开发开发验证验证发布发布123418Global Business Services Copyright IBM Corporat
22、ion 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-01.01组建组建IPD团队团队Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-01.02制定概念阶段方案制定概念阶段方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程称号流程称号流程详细描画流程详细描画Agile系统方案系统方案IPD-01.01组建IPD团队1.IPMT制造工程义务书资料包charterpacka
23、ge，评审工程义务书，并选拔PDT经理；2.PDT经理接纳并组建由市场、开发、制造、采购、财务、用服组成的PDT团队，进展团队培训；3.PDT经理组织工程环境，制定工程WBS1/2级方案；4.与PDT团队成员沟通概念阶段方案并召开工程开工会；1.将工程概念阶段前的立项内包容入Agile系统管控：将义务书资料产出分为一个或者多个义务，指定担任人与工期，进展过程和工期管控；2.义务书评审流程可经过自定义的workflow，系統自定义发出通知进展线上审核，也可以线上线下配合运用；3.利用PPM模块定义IPD团队职责并提出KPI建议，同时可以经过资源管理功能，监测IPD团队成员的利用率情况，从而有效管
24、理跨组织团队；4.经过工程模版定义的义务内容规范流程，躲避因降低任务量产生的流程删减。IPD-01.02制定概念阶段方案1.PDT经理组织PDT中心组成员制定概念阶段工程方案WBS1/2/3/4级；为概念阶段任务提供指引。2.PDT财务中心代表(FPDT)根据产品目的价钱趋势、IPMT对产品目的毛利的要求，确定产品目的本钱，并作为产品包需求的一部分，成为方案决策的根据之一。3.PQA根据公司质量方针和战略，结合本产品的质量要求，制定本产品要到达的质量目的，以及为达成这些质量目的所采取的战略和行动的方案。1.根据详细制造的概念阶段WBS1/2/3/4级方案，在系统中更新工程模版，固化概念阶段操作
25、流程，对相应担任人员进展义务指派，工期设定，工程经理经过Dashboard定期检查义务完成情况，决议能否review相关人员的任务；2.将确定的产品目的本钱以及质量目的所构成的文档数据开启数据受控和共享，经过数据共享加强PDT团队成员之间的配合，使概念阶段方案与产品目的本钱以及质量目的不脱节，实现无缝衔接；也为后续市场需求，技术开发人员提供本钱和质量的数据参考。IPD-01确定产品概念：流程描画、系统方案确定产品概念：流程描画、系统方案21Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD
26、-01.03制定产品包需求、设计产品概念制定产品包需求、设计产品概念Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-01确定产品概念：流程描画、系统方案确定产品概念：流程描画、系统方案23流程称号流程称号流程详细描画流程详细描画Agile系统方案系统方案IPD-01.03确定产品包需求、设计产品概念1.确定产品包需求，根据MM管理所进展的市场分析，验证产品需求；2.明确产品规格：对整理的市场需求规格进展验证，确保需求的正确性。3.决议能否组建采购寻源团队；4.进展知识产权/智力资产分析
27、和评价可选方案；5.探求概念和可选技术方案：协作产生多个概念并检查每一个的优缺陷；选择一个概念进展进一步的定义；提出并评价融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；6.评价可选方案，制定规范战略：定义软件、硬件、机械、工业设计方案，确认可制造性、可测性、可效力性需求；最终制定规范目的；7.集成产品包需求，定义产品概念，将市场需求转化为产品包需求，映射为产品概念1.从MM管理模块输入产品包需求资料MP，作为工程阶段输入，利用PPM系统的文档管控功能对产品包需求文档，规格数据以及产品概念的探求过程文档、可选技术方案，规范战略，集成的产品包需求资料、图纸、数据以及选择的最终产品概念进展管控初
28、始化-发布过程中评审-版本控制-发布；2.本流程涉及到的PDT团队成员职责很多市场代表，硬/软件工程师，系统工程师，制造、开发工程师等等，需求利用Agile的资源管控功能，明确权责，精细分配义务，严厉制定工期；3.优化工程模版支撑规范化流程管理。Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程称号流程称号流程详细描画流程详细描画Agile系统方案系统方案判别节点：产品包评审TR11.在概念决策评审(CDCP)前针对产品包需求和产品概念的评审。2.TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产
29、品概念能否满足产品包需求。3.TR1还对产品设计需求的关键点进展评价：a.评价产品设计需求能否充分映射产品包需求b.确保产品包需求的技术可行性以及产品概念的有效性c.判别本阶段的交付件描画能否明晰而足以指点产品规格的设计d.评价产品规范战略e.评价部件重用方案4.TR1经过后产品包需求应被置于更改控制之下(透过Agile实现)。1.利用系统建立控制点TR1，要求担任人员上传产品包需求和产品概念阐明书，PDT根据文档进展评审，设计产品包评审流程；2.Agile系统的工程管理提供工程关口来决议工程继续/暂停IPD工程经理在Agile系统中将产品包评审TR1作为工程关口进展管理，并添加关口的小组人员
30、为IPMT成员。假设评审经过，IPMT成员变卦关口的形状为已开启，并将IPD工程经理作为形状变卦的通知人员，否那么关口形状为默许封锁形状。IPD-01确定产品概念：流程描画、系统方案确定产品概念：流程描画、系统方案24Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-01.04制定业务方案和端到端工程方案制定业务方案和端到端工程方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程称号
31、流程称号流程详细描画流程详细描画Agile系统方案系统方案产品包需求基线化1.根据对早期产品包构造的了解提供一个目的产品粗略的概览。2.应该自上而下的建立，包括最上层器件、装配件、子装配件。3.这些信息将用于早期与设计、制造、采购等各个功能部门就产品概念进展的沟通。4.构成早期BOM1.根据技术评审1的结果，处理产品需求的相关问题，刷新产品需求，构成需求基线。从该节点之后所构成的对产品需求基线的变卦、回溯均经过Agile系统进展管控。IPD-01.04制定业务方案和端到端工程方案实施初步财务评价制定用户效力支持战略制定制造战略制定初始市场方案制定订单履行方案支持制定销售预测制定初始供应商与物料
32、选择方案启动供应商认证流程预备开发和验证方案制定信息平安方案制定对外协作战略进展总体风险评价制定业务方案/工程方案1.经过Agile系统对各个功能部门代表所需交付的业务方案和工程方案进展义务指派和交付文档的管控，促进规范流程在研发管理管道中的流动；2.两种处理方案：设置一个义务：要求上次一份文档做一次review；设置13个义务，上传13份文档，做13次review，每个义务设置工期，建议采用后者，以精细化管控义务细节，并有效把控工期。IPD-01确定产品概念：流程描画、差别分析、系统方案与管理建议确定产品概念：流程描画、差别分析、系统方案与管理建议26Global Business Serv
33、ices Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件IPD-01.05执行概念决策评审执行概念决策评审Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件流程称号流程称号流程详细描画流程详细描画Agile系统方案系统方案向IPMT提出评审恳求评审资料预备和整理终了之后，向IPMT提出评审恳求；1.经过Agile系统中预先定义的工程模版可集成该流程步骤，在上一步流程终了后，PDT经理可以在系统中，发出恳求通知。IPD-01.05执行CDCP1
34、、PDT正式向IPMT报告初始的业务方案，由IPMT来决议工程是继续还是终止。2、假设初始的业务方案得到同意，IPMT会将作出下一阶段开场前所需的承诺，工程进入方案阶段。3.概念决策评审的关键意义在于尽早地发现产品与市场的对接问题，躲避因“产不对销而浪费研发和消费本钱的宏大风险；要求PDT团队在Agile系统中IPD-01.04流程中上传的、概念决策评审所需的初步和1/2级，IPMT召开概念决策评审会议，对文档进展审议，并在系统中登记评审结果从而推进流程。总结失败阅历&解散IPD团队假设断策评审没有经过，那么终止工程，首先利用过往数据和文档进展阅历总结，之后解散团队利用Agile系统对整个工程
35、历程文档数据和变卦的记录，可以回想、分析失败缘由，优化工程模版和工具。IPD-01确定产品概念：流程描画、系统方案确定产品概念：流程描画、系统方案28Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件预备和和审阅决策决策汇报文件文件为 IPMT预备预备演示演示DCP 会议会议演示演示30-45分分.讨论讨论15-30 分分.汇总意见汇总意见作出决策作出决策15-30 分分.IPMT主席主持主席主持DCP评审会议评审会议.在在DCP会议前会议前PDT 成员成员审核资料和职能组织审核资料和职能组织.
36、要求简明，且先期明确讨论的范围要求简明，且先期明确讨论的范围/预预算算/进度日程安排等进度日程安排等.预演演示过程预演演示过程在在DCP会议前一周向会议前一周向 IPMT递交会议资料递交会议资料.IPMT 提问作决策提问作决策.由由IPMT行政助理作出会议记录，行政助理作出会议记录，构成纪要并分发给与会一切成员。构成纪要并分发给与会一切成员。PDT leader 演示资料演示资料.跟踪会跟踪会议决决议的的执行行进展展工程例会工程例会由由PDT经理在例会上更新方经理在例会上更新方案的执行案的执行工程出现变卦时恳求召开暂工程出现变卦时恳求召开暂时时DCP预备预备会议决策会议决策发布和执行发布和执行
37、基于基于IBMIBM和其他公司的胜利阅历根底上，和其他公司的胜利阅历根底上，DCPDCP活动流程如下活动流程如下29Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件30业务方案开方案开发业务方案的构造方案的构造 组合与工程概述合与工程概述 市市场分析分析 产品包描画品包描画 上市上市战略和方案略和方案 功能功能领域域战略和方案略和方案 业务盈利方案盈利方案 财务分析分析Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管
38、理（PLM）实施项目文件功能功能领域域战略和方案略和方案功能功能领域域战略和方案略和方案l 研发战略和方案l 重用性分析S/W&H/Wl CBB分析l UCD战略l 市场准入测试方案l 知识产权与专利l 信息平安方案l 技术援助战略和方案l 采购战略和方案l 采购战略l 供应商和物料选择方案l 制造方案l 质量方案与质量目的31Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件财务分析分析 损益表 本工程研发费用预算 本工程的研发费用与收入的归属 目的本钱预测及物料本钱预测 技术支持收入及本钱32Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件 33 IBM33
