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1、文件编号：效管理办法（第二稿） 修订状态：A/0生效日期： 第 1 页 共 11 页 目 录第一章 总则 .效管理工作目标 .效管理指导思想 .效管理的基本原则 .效管理机构及职责 .效管理的工作流程 .效计划 .效实施与管理 .效考核评估 .效反馈面谈 .效管理系统流程图 .键绩效指标（.键绩效指标（定义 .定关键绩效指标（程序 .定关键绩效指标（原则 .效考核实施 .核对象与考核周期 .核方式 .核程序 .效工资 .效工资总额 .效工资的计算 .效工资的发放 .效考核结果的其它运用 .义 .效改进计划 .优 .资调整 .工发展档案 .职 .则 .效管理办法（第二稿） 修订状态：A/0生效日
2、期： 第 2 页 共 11 页 第一章 总则一、绩效管理工作目标1、通过绩效管理体系实施公司的战略目标，保证公司整体目标的实现。2、通过绩效管理帮助员工提高个人绩效。3、在绩效管理过程中，促进管理者与员工的沟通与交流，增强企业的凝聚力。4、建立员工业绩档案，为员工绩效工资、岗位工资、岗位调整和培训提供依据。二、绩效管理指导思想按照现代企业管理的要求，体现以市场为导向、客户为中心、效益为目标的经营理念，建立有效的以业绩为驱动的绩效管理体系，客观、公正地评价员工工作表现，进一步提高企业和员工的绩效。根据公司当前的实际情况制定科学的绩效考核办法，兼顾历史情况，采用稳健的策略，内部变革按步骤、分阶段进行，为公司今后的进一步变革打下坚实的基础。三、绩效管理的基本原则1、客观、公平的原则2、激励的原则3、持续沟通的原则4、统一部署
