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1、共 12 页 第 1 页文件类别文件名称 方太员工年度综合评议制度文件编号版 本 号生效日期方太厨具员工年度综合评议制度1 员工年度的工作情况进行客观、公正和综合的评价，促进员工改进工作绩效，提高胜任职位的能力，促进组织绩效的不断提高。员工年终奖评定、职位调整及个人职业生涯规划等提供依据。2 范围本制度适用于部长以下（不含部长）的所有员工。部长及以上人员的年度综合评议由绩效管理委员会根据述职决定，价值观及态度的评议参照本制度。3 作绩效：在所在职位上，为公司的效益创造所作的贡献。作能力：主要考察员工对本职位的任职能力、发展潜力及其他方面的突出才能。中基层管理人员，包括对其管理素质的评价。值观与
2、态度：考察员工对公司价值观和文化的认同、工作态度、团队合作精神等非工作绩效和非工作能力方面的因素。4 作绩效评议以责任及目标完成情况为依据。年内的季度绩效考核结果是年终绩效评定的主要依据。人绩效与部门整体绩效挂钩。共 12 页 第 2 页员工绩效部门绩效优秀 良好 一般 不合格部门领导考核为优秀 10 15% 6570% 150门领导考核为良好 5 10% 6065% 2025% 510%部门领导考核为一般 5% 5560% 2530% 10%部门领导考核为不合格 0% 5055% 3035% 15%量采用多角度和多维度的方式，除了直接上级的评价外，应参考被评定员工有工作关系的相关人员的意见。
3、针对专业人员和管理者在条件允许时，可采用小组集体评议的方式。5 评定对象为本年度 12 月 31 日之前转正的正式职工。被公司开除者和未办理正常的手续而自动离职者不予年度综合评定，并取消年终奖金评定资格。对于跨部门变动的人员，由考评日员工所在部门负责评定，但应征求员工曾在的其它工作部门的书面考评，并依据工作时间长短按比例纳入最终考评结果。对于工作满三个季度以上正常离职（指劳动合同期满离职或本人辞职并经公司批准）并完成正常交接手续的员工，参与年底综合评定，年终奖金的发放按实际工作时间计算。体职位的评议由该职位直接主管负责，直接主管评定后，将考核结果上交二级考核者（考核者的直接上级）进行审核和调整
4、，二级考核者需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管。6 作绩效评议 以各职位本年度季度绩效考核结果的算术平均值为基础。 年终评议等级分为 A、B、C、D 四级。共 12 页 第 3 作能力评议评定等级按照对职位任职资格的符合情况评定为 A:超出 B:胜任 C:基本符合D 有较大差距四个等级,定义如下表：等级和参考分值定义（90 分以上）任职者对职位的必备知识掌握全面、系统和深入，并对相关知识也有较深的了解；熟练掌握职位所需的技能；能向他人传授知识与技能。其知识与技能超出工作任务所需要的标准和要求（80 分至 90 分）任职者能全面掌握职位的必备知识；熟练掌握职位所需的主要技能，其知识与
5、技能满足工作任务所需要的标准和要求。0 分至 80 分）任职者对职位的必备知识掌握较全面；掌握职位所需的主要技能，其知识与技能基本适应工作任务所需要的标准和要求，但不够熟练或有所欠缺。0 分以下）任职者对职位的重要必备知识缺乏；或者在某一个或几个职位必需的主要技能掌握不熟练，其知识与技能不能达到工作任务所需评议等级和参考分值等级定义0分以上）实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。5分至90分）实际绩效达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩
6、。0分至75分）实际绩效基本（80%）达到或接近预期计划/目标或岗位职责/分工要求，表现一般，在一些方面存在不足或失误，待改进并有积极表现。0分以下）实际绩效有多项或主要部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在严重不足或失误。共 12 页 第 4 页要的标准和要求。值观与态度评议价值观与态度评议分为 4 级，具体如下：等级和参考分值 定义A高度符合（90 分以上）与公司核心价值观高度一致，主动宣扬公司价值观。严守纪律，非常积极、主动完成工作，有大局观，主动寻求协作，属于团队中工作模范。B符合（75 到90 分）与公司核心价值观一致，忠于职守，积极工作，具有良好的团
7、队协作较好遵守公司纪律。C基本符合（60 到 75 分）与公司核心价值观基本一致，可以信赖，但是需要积极工作，需进一步努力，偶尔违反公司纪律。D不符合（60分以下）与公司核心价值观有较大差距，工作被动消极，经常违反公司纪律。议要素权重不同级别的员工，年终综合评议中业绩、能力、价值观和态度的权重不同，具体如下：级别 考核要素权重分布6、7 职等 业绩 70：能力：20% ：价值观及态度 104、5 职等 业绩 65：能力：20%：价值观及态度 151、2、3 职等 业绩 60：能力：20% ：价值观及态度 20共 12 页 第 5 页7 年度综合评议流程8 评议结果的使用81 奖金发放：公司根据
8、员工的年终评议结果发放奖金，具体发放管理办法参见员工奖金发放管开始年度综合评议启动人力资源部直接主管评议一级考核主管评议面谈和结果反馈一级考核主管和员工评议结果审查、调整和确定二级考核主管人力资源部审查、确定并存档人力资源部结束共 12 页 第 6 页理办法 。82 薪资调整：根据员工的年终评议结果进行薪资的调整，具体调整办法参见公司薪酬体系及工资管理制度 。83 劝退：对于年终评议结果为 D 的员工，其工作能力和工作态度不能达到公司的要求，予以劝退处理。对于价值观及态度评为 D 的员工，予以劝退处理。84 职位晋升与降职：根据员工工作能力和绩效评定等级结果，对优秀员工参照宁波方太厨具有限公司
9、员工升职制度和宁波方太厨具有限公司员工职称评定制度予以升职或职称评定。对于能力评定等级为 D 且绩效评定等级员工为 C 的员工，予以降职。85 岗位调换：对于工作能力评定为 C 且工作业绩评定为 D 的员工，可根据工作需要，报请人力资源部进行转岗处理。86 用于其他报酬的分配：评定的结果直接与公司已有的其它价值、机会的分配挂钩。9 附则本制度的最终解释和修订、废止权归公司绩效管理委员会，由公司人力资源部负责解释和指导实施。附表： 中基层管理人员年终评议表 非管理人员年终评议表共 12 页 第 7 页部长以下管理人员年终评议表姓名 部门 职位 直接上 级入司时间 本职位任职时间 从 至本职位主要
10、职责及年度工作目标（列 68 项，由本人填写）：本职位工作目标完成情况总结（由本人填写）：管理工作绩效总结（由本人填写）流程/制度改进组织气氛建设和人员培养季度绩效考核情况总结（由评议人填写）：第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：工作绩效评价本年度业绩评语：评议等级：A 优秀 B 良好 C 一般 D 不合格 评议人： 被评议人（沟通后签名）：审核人：共 12 页 第 8 页姓名 工号 部门 职位个人管理素质（包括道德品质方面，如公平、公正对待下属，诚实正直等，管理技能方面，如计划、沟通、绩效管理等方面的能力）自评（由本人填写）：参加过什么培训（包括部门安排以外的自我培训） ，还需要什么培训
11、（由本人填写）：提升自身素质和管理才能的努力方向（由本人填写）：被评议人在工作中所表现出来的任职能力（关注实际行为表现，以事实为依据，由评议人填写）工作能力评定工作能力综合评语（包括被评议人须重点改进之处，由评议者填写）：评议等级：A 超出 B 胜任 C 基本符合 D 有较大差距 评议人： 被评议人（沟通后签名）：审核人：工作态度评议评语：评议等级：A 高度符合 B 符合 C 基本符合 D 不符合评议人： 被评议人（沟通后签名）：审核人：共 12 页 第 9 页年度综合评议结论评议等级：A 优秀 B 良好 C 一般 D 不合格评议人： 被评议人（沟通后签名）：审核人：职业规划本人今后职业发展方
12、向建议（本人与评议者沟通后填写）：公司综合评议公司综合评议调整意见：（由人力资源部填写）：签署：时间： 年 月 日共 12 页 第 10 页非管理人员年终评议表姓名 部门 职位 直接上 级入司时间 本职位任职时间 从 至本岗位主要职责及年度工作目标（列 68 项主要的，本人填写）工作目标完成情况总结（由本人填写）：签名：季度绩效考核情况总结（由被评议人填写）：第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：工作绩效评价本年度业绩评语（由直接主管填写）：评议等级：A 优秀 B 良好 C 一般 D 不合格 评议人： 被评议人（沟通后签名）：审核人：共 12 页 第 11 页姓名 工号 部门 职位本职位必备
13、的知识、技能及自己的掌握情况（由本人填写）：参加过什么培训（包括部门安排以外的自我培训） ，还需要什么培训（由本人填写）：对自身的能力评价（包括潜力及某些方面的突出才能）以及今后职业选择方向的愿望（由本人填写）：被评议人在工作中所表现出来的任职能力（关注实际行为表现，以事实为依据，由评议人填写）工作能力评定工作能力综合评语（包括被评议人须重点改进之处，由评议者填写）：评议等级：A 超出 B 胜任 C 基本满足 D 有较大差距 评议人： 被评议人（沟通后签名）：审核人（小组负责人）：共 12 页 第 12 页工作态度评议评语：评议等级：A 高度符合 B 符合 C 基本符合 D 不符合评议人： 被评议人（沟通后签名）：审核人：年度综合评议结论评议等级：A 优秀 B 良好 C 一般 D 不合格评议人： 被评议人（沟通后签名）：审核人：职业规划本人今后职业发展方向建议（本人与评议者沟通后填写）：公司综合评议公司综合评议调整意见（由人力资源部填写）：签署：时间： 年 月 日
