《中青报社采编环节激励机制的框架设计方案建议（汇报精简版）(2)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中青报社采编环节激励机制的框架设计方案建议（汇报精简版）(2)（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016/12/14 1 中青报业传媒发展有限公司 采编环节激励机制框架设计 建议报告 泛华东方传媒顾问有限公司 2004密文件，不得转载 2016/12/14 2 今日议题 激励机制设计的理论基础 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 薪酬体系与绩效考核体系的结合 2016/12/14 3 面向未来的价值分配理念： 报社的全部价值 劳动 知识 企业家 资本 创造了 2016/12/14 4 回报和奖励价值创造者 明确和区分 价值贡献 把价值做大 对未来的影响 分配实现 分配依据 分配基础 命题作用 价值如何分配 创造了多少 价值 谁创造了 价值 要解决的问题 价值回
2、报 价值贡献度 价值来源 价值命题 价值分配理念 价值评价理念 价值创造观 价值理念表 2016/12/14 5 价值创造解决的是如何把蛋糕做大的问题 2016/12/14 6 价值评价解决的是蛋糕的切法问题 1 2 ？ ？ 2016/12/14 7 价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题 2016/12/14 8 报社价值分配的目的 报社价值 分配的目的 分配给社会 分配给报社成员 分配给报社的未来（作为发展的资本） 承担社会责任 为自己和家人的幸福 进一步做大事业 2016/12/14 9 价值源泉载体 （员工） 价值创造的能力 在价值创造中的地位 价值创造的结果 在价值创造中的表现 才
3、能 责任与风险承诺 态 度 贡 献 员工创造价值的因素 2016/12/14 10 价值评价标准 个人现有能力 可以创造 的价值 个人潜在能力 可以创造 的价值 能力是否充分发挥 还有多少潜能开发 动态的价值评价标准 2016/12/14 11 价值分配的依据 才 能 贡 献 责 任 工作态度 风险承诺 价值分配的依据 2016/12/14 12 价值分配形式 价值分配形式 经济利益 组织权利 2016/12/14 13 报酬 经济的 非经济的 直接的 基本工资 业绩奖金 股权红利 各种津贴 间接的 保险 福利 补助 优惠 工作 有 趣 的 工 作 挑战性 责任感 褒 奖 的 机 会 成就感
4、发展的机会 工作环境 合 理 的 政 策 称 职 的 管 理 意 气 相 投 的 同 事 恰当的社会地位标志 舒 适 的 工 作 条 件 弹 性 时 间 工 作 制 缩减的周工作时数 共 担 工 作 自 助 食 堂 式 报 酬 便利的通讯 报酬的形式 2016/12/14 14 目前主要的几种工资制度 职务工资制 年功工资制 职能工资制 2016/12/14 15 职务（岗位）工资制 根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。 它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。 实质上它是把价值创造因素具体化为职务（岗位）的价值。 职务工资制的特点： 职务工资制的缺点： 引发人事结合上的一系列弊端
5、攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱 其它难题 职务的稳定性 职务稳定晋升困难 2016/12/14 16 年功工资制（年功序列工资制） 根据员工的实际年龄和在报社的连续工龄确定工资。 实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应 。 年功工资制的特点： 造成资格晋升过度，弄虚作假，把资格当人情（评聘分离的原因） 资格作为一种才能的认定，是能上不能下的，造成资格等级结构的 “ 倒三角型 ” （威胁到工资等级差） 以往的贡献并不能确保现实与未来也会作贡献 年功工资制的缺点： 2016/12/14 17 职能工资制（职能
6、资格等级工资） 根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。 它实际上综合了职务工资和年资工资的合理 内核 ，把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力，按照每个人的实际职务能力确定工资。 2016/12/14 18 今日议题 激励机制设计的理论基础 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 2016/12/14 19 薪酬体系设计的理念与原则 根据中青报社薪酬机制所存在的问题，我们提出本次总部岗位薪酬设计的十二字方针： 内外兼顾、优化结构、稳步提升 营造读者至上、绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围。在近期内要建立以岗位为基础的薪酬制度，实现内部公平，逐步向市场
7、水平靠拢；对于新聘员工，近期内要实现外部公平，使其逐步融入未来的中青报业集团； 立足报社现实，借改制的契机，把有限的资源用好用足，薪酬体系要和岗位责任和贡献密切挂钩。 丰富薪酬类型，加大与业绩挂钩的考核与激励，薪酬结构应随报社的发展所处的阶段变化而不断调整； 加强企业规划，明确岗位职责，提高办事效率，精简富余人员，使报社的总体薪酬水平稳步提升，逐步建立起在市场上的竞争力 内外兼顾 优化结构 稳步提升 2016/12/14 20 本薪酬体系只涉及报酬体系中的经济类报酬中的直接部分 。 报酬体系中的非经济部分更多体现的是弹性指标，不好具体量化，更多体现的是组织文化氛围的建设，这是一个长期的过程，需
8、要中青报社的各位同仁共同努力。 本次薪酬体系设计的几点说明 2016/12/14 21 今日议题 激励机制设计的理论基础 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 2016/12/14 22 薪酬体系设计的步骤 进行岗位分类 进行岗位评估 确定薪酬结构 确定薪酬水平 2016/12/14 23 进行岗位分类 报社编辑部门的岗位基本分为三类，即管理职系、技术职系、支持职系，管理职系分为高管和中层管理人员，技术职系分为记者和编辑，其他属于支持职系 2016/12/14 24 进行岗位评估 评估方法：我们运用专业的人力资源岗位评估方法 采编环节的所有岗位从 6个维度进行了评估：
9、 职责的大小 职责的范围 工作的复杂性 工作的任职资格 需要解决问题的能力 工作的环境 2016/12/14 25 进行岗位评估 我们组织了采编环节的领导和资深记者编辑共 15人，运用专业工具进行了评估，评估的结果如下： 岗位评估值分布图0100200300400500600700800900总编辑社长第一新闻中心主任 第二新闻中心主任记者中心主任记者中心行政副主任总编办主任 军事部主任 摄影部主任社会调查部主任副刊部主任要闻编辑室主编青年话题主编特别报道副主编 国际新闻部主任 经济新闻部主任 教育新闻部主任 体育新闻部主任 法制新闻部主任 新闻周刊部主任记者站站长视觉总监总编办主任助理检察员
10、美术编辑模写员团的生活部编辑记者舆情版编辑记者社会调查部研究员副刊部责任编辑 国际新闻部记者 教育新闻部记者 法制新闻部记者记者站记者第一新闻中心编务记者中心编务新闻信息中心数据操作员 社会调查部编务兼资料员副刊部编务岗位评估值平均分2016/12/14 26 进行岗位评估 工勤职系职等 高级管理岗位 高级 中级 初级30 800 77029 770 74028 740 71027 710 68026 680 65025 650 62024 620 59023 590 56022 560 53021 530 50020 500 48019 480 46018 460 44017 440 420
11、16 420 40015 400 38014 380 36013 360 34012 340 32011 320 30010 285 3009 270 2858 255 2707 240 2556 225 2405 210 2254 195 2103 180 1952 165 1801 150 165分值范围管理职系 技术（编辑记者）职系中层管理职位2016/12/14 27 确定薪酬结构 高层 管理 人员 中层 管理 人员 编辑 记者 工勤人员 工龄工资 保底 工资 岗位 工资 绩效 工资 年底 奖金 福利 股权 激励 职称 工资 2016/12/14 28 确定薪酬水平 等级 薪点 点值基
12、本工资等级工资餐费固定工资合计季度考核系数绩效工资月收入合计年底考核系数管理系数部门考核系数年底奖金岗位总收入30 800 770 78529 770 740 75528 740 710 72527 710 680 69526 680 650 66525 650 620 63524 620 590 60523 590 560 575 7 600 4025 300 4925 1 1342 6267 1 18113 9331322 560 530 54521 530 500 51520 500 480 49019 480 460 47018 460 440 45017 440 420 43016
13、420 400 41015 400 380 39014 380 360 37013 360 340 35012 340 320 33011 320 300 31010 285 300 293 6 600 1755 300 2655 1 585 3240 1 1 5265 441459 270 285 2788 255 270 2637 240 255 2486 225 240 2335 210 225 2184 195 210 2033 180 195 1882 165 180 1731 150 165 158分值范围2016/12/14 29 今日议题 激励机制设计的理论基础 中青报薪酬体系
14、设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 2016/12/14 30 薪酬体系的类型选择建议 针对中青报的组织和人员结构 , 为了充分体现薪酬的有效性、公平性和可实施性、我们建议采用以 职务工资制为主的薪酬体系并辅助下列方法 。 对某些特殊人员（如：中心主任）可依据市场行情并结合工作业绩，适时采取 年薪制 ； 对记者和编辑的激励除了正常业绩状态下的工资外，需要对优秀的稿件进行评比，设计各类奖项。正常的激励机制保证记者编辑出符合质量要求的稿件，而补充的激励机制则保证能够出上品，出精品； 报社还将设置总编辑奖励基金，对编辑记者在某些重要新闻事件发生时表现出卓越的专业素质进行及时的精神和物质奖励 2016/12/14 31 薪酬结构 报社员工收入包括以下几个组成部分：固定工资、浮动工资、附加工资，其中： 固定工资基本工资工龄工资岗位等级工资职称工资： 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式； 附加工资餐费一般福利四项统筹个人所得税工伤保险岗位津贴 2016/12/14 32 岗位等级工资（ 1/3） 岗位等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位
