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1、钢结构公司开展“两提一降”立功竞赛活动总结为贯彻落实集团公司关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知精神,进一步发挥党员和广大职工在“两提一降”工作中的先锋模范作用和主人翁精神,充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性,推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中,为完成分公司 2014 年生产经营指标建功立业,组织全体职工围绕“两提一降”开展多种形式的立功竞赛活动。现将有关事项总结如下:一、党政工团一体化打造活动平台,营造“两提一降”向心力钢结构分公司高度重视此项活动,党政工团“四位一体”打造“两提一降”立功竞赛“主题平台”,为保证该项活动顺利开展,公司组成了以党支部书记为组长、公司副总经
2、理为副组长,分工会、团支部、各单位负责人为成员的活动领导小组,在领导小组的统领下,统一制定计划、统一部署实施、统一考核检查,党支部开展了“两提一降,党员先行”活动,分公司行政开展了节能降耗、增收节支的“两节一降一增收”活动,分工会开展“三比一创”劳动竞赛活动,团支部开展”双争双创”活动等,使竞赛活动计划上有的放矢,落实上措施得当,组织上牢固有力,形成了“两提一降”立功竞赛活动的强大合力。二、制度保障,源头把关,形成“两提一降”原动力2014 年,分公司继续深化制度建设,夯实基础管理,以此为契机,向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作,为做好此项工作,公司通过与各部门沟通和反馈,最终梳理完成了
3、现场材料管理制度、公司门卫岗位职责、材料领用管理制度、材料出入库及出厂管理制度等制度,细化了公司绩效考核细则、岗位工作流程等,明确了岗位工序责任和工作工艺纪律,以此作为基层管理、员工考核评比的依据。各项管理制度、考核制度的建立和实行,推动公司管理的精细化、标准化和规范化,为提高工程效率、质量,提高材料利用率,收到了明显效果。公司重新修订了公司办公用品领用制度、公司车辆使用管理规定等制度,职能部室党员带头严格执行各项规章制度,从“节省一张纸、一度电、一滴水”开始,在工作细节上注重节能降耗。同时完善分公司员工百分考核细则,在公司的项目管理、工程进度、构件质量等考核基础上,量化了百分考核细则,明确了
4、岗位职责、劳动纪律、工作效绩、质量责任,以此作为现场管理、员工考核评比的依据,自施行以来,起到了奖优罚劣,明责强效的作用,进一步调动了公司员工的劳动积极性和工作热情,今年以来,分公司还提出了“内强素质、外树形象”的总体要求,强化现场管理工作,积极推进现场的精细化管理,明确各岗位的作业现场的清理整顿,规范作业环境的专项保洁,实行定人、定机、定责制度,落实安全措施和增收节支方案,保证了现场的文明生产,维护了各生产、施工现场的良好生产秩序。项目部全力推进文明工地创建,按照文明施工规范逐项落实,有力的推动了文明施工进程,减少了工伤事故的发生,树立了公司整体形象,并对承接外部工程起到了较好的促进作用。以
5、上工作的开展,有力的推动了公司“两提一降”工作的进一步深化,降低了运行成本,提高了工作效率,增加了经济效益。3、加快技术改造的步伐,提升“两提一降”活力日常生产实践中,车间、项目部积极开展修旧利废、双增双节活动,车间班组在构件加工中通过套料、补料,省一寸焊条、节省一节焊丝等,将挖潜增效贯穿在生产的点点滴滴。在降成本的具体实施上,钢构车间依据生产工艺流程,规划和调整机械加工设备的空间布局,缩短了各个工序间材料的运转距离,降低了天车的有效行车间距,节省了天车的损耗成本。钢构车间机组岗位通过技术改造,增加直条机割枪数量,使直条机的切割幅面扩展到同时切割两块钢板,生产效率实现了翻倍。喷漆岗位使用无气喷
6、涂机替代原有压缩空气喷漆技术,节省油漆 20%,全年节约电费、机油、油漆成本近 6 万圆,提高工作效率 3 倍以上。为了保证公司的用电安全,节约高效使用电能,分公司对钢构车间低压配电室配电柜进行了改造,将 PGL-34 型配电柜全部更换为 GGD 型配电柜,配电柜、配电盘及元件断路器、铝排、铜排、互感器、漏电断路器、电缆 YJV-3150 等均使用库存材料,此项计节约材料资金 6.3 万元。针对分公司反应弹等非标设备的加工缺陷问题,机加车间党员刘建军、袁志坚、李志和,技术骨干于险峰、张志国,技师寇亚,金牌员工张志勇等同志正在与钽业材料分厂用户多次沟通基础上,深入分析加工时材料、工艺、设备以及使
7、用工艺环境、使用频率、操作流程等方面原因,提高了反应弹弹体的抗变能力,实现了工艺的新突破,满足了客户的需要。 四、将“两提一降”与班组生产建设相结合,推动分公司各项工作的进步钢结构以班组建设为核心,夯实“两提一降”基石,分公司以“六型班组”建设为基础,贯彻落实班前会、技术传承、安全标准化及质量达标竞赛工作,按照班组建设活动细则,考评小组每月进行现场打分,强化了班组的基础管理。2014 年分公司在承接的维尔铸造、隆昌饲料钢结构工程过程中,施工工期紧、质量严、难度大,以段忠泽、张鹏等党员,方彦明、习桂丰、李振行同志为骨干的钢构件加工车间员工,在工程的工艺编制、焊接加工、成品检验等环节,认真检查、严
8、格把关,项目经理李建昌、任晓军、常传宝等长期驻守工地指挥协调、现场督导,确保了构件制作和安装的质量。在西材院 CB 线工程施工中,党员张文华、李军等始终坚守生产一线,严格施工工艺纪律,机加车间承担了超大直径的风筒加工任务,钢构车间负责现场安装,通过大家的通力合作,有力保证了项目按期建设。 经营科从源头上控制原材料的采购成本,在采购彩钢板、车间原料板时,采用定尺法采购,虽加大了采购难度,但却省去了切割费用及废料,缩短了加工周期,降低了材料和人工成本。在采购工作上探索“准零库存管理”模式,在保持“供得上,不积压”的前提下,从钢构车间、水电项目部着手,按照分公司的制度要求,严格执行物资的计划采购,基
9、本做到库房内无积压物资,利用工余清理整顿原料库房,将材料数据全部录入电脑,材料的出入库和领用去向实现信息化管理,通过盘库和清理,将以往库存内价值约 10 万元的的油漆、线缆等物资用于各类工程,同比库存降低了 32%。通过以上措施,为公司节约采购资金约 20 余万元。五、对外开拓市场,积极回笼资金钢结构工程科以刘道宁、赵建忠、李建昌等为代表的分公司营销团队,紧紧围绕石嘴山市及宁夏周边地区重点建设项目,在各工业园区走访了解情况,把市场信息的搜集与分析,作为营销工作的突破口和切入点,他们不畏严寒酷暑、不辞辛苦劳累,主动出击、主动上门,采用外协加工或者来料加工的灵活方式,扩大了加工生产范围,为完成生产
10、任务打下了基础。为了不断提高公司的管理水平和经营质量,2014 年重点开展了应收账款的催收和存货的清理工作,公司明确责任部门和专人负责此项工作,截止 10 月底,应收账款减少了 3457 万元,比 2013 年底降低了 59.3%;存货减少了 304 万元,比 2013 年底降低了 7.8%。 六、开展群众性经济技术创新活动,为“两提一降”提供推动力钢结构分工会围绕分公司经营目标,积极开展“两提一降”合理化建议征集、劳动竞赛、岗位练兵、五小创新活动,组织开展了“比质量、比安全、比进度,创优质工程”的“三比一创”为主体的劳动竞赛活动、技术比武活动、“创争”活动。分工会以提效率、增效益为核心,开展
11、“三比一创”主题劳动竞赛活动。一是按照职能部门的分工,制定各自“两提一降”工作目标,开展全员共同参与的“增收节支、节能降耗、小改小革、修旧利废”等活动;二是以“两提一降”为主线围绕流程改进、方法创新、工具设备改善、科学管理等,深入开展“我为企业建一言”的“两提一降”合理化建议、“五小”成果活动,收集合理化建议近 30 项,激发了职工创新创效的热情;三是认真组织开展好分公司基层职工代表大会,职工恳谈会、对话会,将上情下达,共议企是,树立发展信心。团支部认真开展“青年安全生产示范岗”创建活动和“双争”活动,通过活动的开展,引导分公司青年员工扎根岗位,务实奉献,在技术的传承上,扎实开展“师带徒”活动
12、,充分发挥劳模、金银牌员工、职业道德之星等示范带动作用,为分公司通用技术的发展和继承,引来了新水和活力,在技术进步上,引领公司青年员工创新创效 ,在公司关键工序开展“两提一降”车工、焊工技术比武,年轻的青工相继成为车间班组的后继人才、青年骨干。七、不足之处及努力方向一是分公司目前还没有土建总承包资质,工程承包范围很小,招标受限。其次是现有机械加工设备陈旧落后,加工精度和产能不能满足市场需求,生产能力还没有得到充分发挥,从而影响到分公司的经济效益。因此需要不断做优、做强,丰富资质内涵,强壮公司肌体,适应市场发展,提高公司效益。二是市场环境疲软,市场开拓受阻,销售额受到影响。受经济大环境和集团整体
13、基础建设的影响,给公司生产经营工作带来极大困难和挑战,在外部市场的开拓上效果不明显,2014 年外部市场的销售额只有 301 万元,距离公司自身的要求还有很大差距。因此需要以危机为动力,创新营销模式,杨中色东方之长,避国企之短,积极寻求外部市场开拓。三是对工程技术人员的培养不足,现有人员在钢结构管理、设计、施工、预算方面不够完备,对于土建施工管理等方面还欠成熟,缺乏优秀的土建施工专业技术人员。作为以技术为主的施工企业,应加快技术进步,加大对技术人员的培养。四是创新不足,分公司技术进步和革新改造步子慢、成效低,对分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建设中,体现不出优势,制约了分公司做大。因此技术进步的加快是分公司持续发展的动力和活力,分公司将以此为落脚点,加快技术革新与改造,实现公司的可持续发展。2015 年,公司党支部将“两提一降”立功竞赛活动与党员承诺践诺评诺、创先争优项目化等活动结合起来,发挥党支部和党员的示范引领和先锋模范作用,分工会将组织发动广大职工,团支部团结团员青年,围绕生产经营的重点难点问题及薄弱环节,开展技术创新,努力形成爱岗敬业、争创一流的良好氛围,使“两提一降”立功竞赛活动取得更深入的实效。