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1、长沙中联重工科技发展股份有限公司绩效考评组成表新华信管理咨询公司制作2002 年 7 月 15 日 绩效管理体系 中联重科2绩效考评表清单及用途说明考评表名称 使用时间 填写方 接受方 用途说明员工自评表 年中、年未 被考评者 考评者 用于收集被考核人对自己在过去的半年中所取得的成就和所作的主要工作业绩考核评分表 年中、年未 考评者 考评实施小组 用于收集被考核人的业绩指标的得分能力考核评分表 年未 考评者 考评实施小组 用于收集被考核人的能力指标的得分态度考核评分表 年未 考评者 考评实施小组 用于收集被考核人的态度指标的得分半年考核汇总表 年中 考评实施小组 被考评者 用于考评实施小组汇总
2、被考核人的成绩年度考核成绩汇总表 年未考评实施小组 被考评者 用于考评实施小组汇总被考核人的全年成绩考核结果确认表 年中、年未 被考评者考评者 考评实施小组 被考核人认同考核结果时，考核人与被考核人共同填写此表，以作确认考核结果反馈表 年中、年未 考评实施小组 被考评者 用于将考核结果（成绩）通知被考核人，注明其主要优势和劣势（高分项和低分项）员工申诉表 年中、年未 被考评者 考评实施小组 被考核人认为考核结果不公正时，填写此表，申明理由考核调查表 年未 被考评者 考评实施小组 用于考评实施小组调查、了解员工对考核办法和考核效果的意见，建议，以便改进工作 绩效管理体系 中联重科3员工自评表员工
3、姓名： 职位：所在部门：上半年工作综述： 员工签名： 日期：直接上级意见： 绩效管理体系 中联重科4工作业绩考核评分表考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 得分指标一指标二指标三指标四指标五考评人签名： 考评时间： 绩效管理体系 中联重科5工作态度考绩评分表1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）考核内容 权重 得分指标 1指标 2指标 3指标 4指标 5汇总 100%2、工作态度考评汇总表考评人 得分 考评人权重 加权得分 签名一级考评者 60%二级考评者 40%汇总 100%工作态度考核得分 3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应
4、考核得分 100 分90 分 90 分80 分 80 分70 分 70 分60 分 60 分以下级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E 差说明 严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级： 4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)态度指标考评过程是否公正评语委员会人员签名 绩效管理体系 中联重科6工作能力考绩评分表此部分列出此岗位 5 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）能力指标名称
5、差 中 良 优0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100关系建立： 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系评语，包括证明其能力的例子0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100敏感性：不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子0 10 20 30 40 50 60 70 80 9
6、0 100应变能力：待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动评语，包括证明其能力的例子0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100责任管理：放任自流 虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任本项得分本项得分本项得分 绩效管理体系
7、中联重科7评语，包括证明其能力的例子0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100战略思考：对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标评语，包括证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力 考评人 得分 考评人权重 加权得分 能力权重 加权汇总得分一级考评者 70%关系建立二级考评者 30%一级考评者 70%敏感性二级考评者 30%一级考评者 70%应变能力二级考评者 30%一级考评者
8、 70%责任管理二级考评者 30%一级考评者 70%战略思考二级考评者 30%汇总 100%工作能力最终得分： 3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)能力指标考评过程是否公正评语委员会人员签名本项得分本项得分 绩效管理体系 中联重科8中联重科员工半年绩效考核汇总表员工姓名： 职位：所在部门：业绩指标考核总分综合评价：直接上级签名：考核小组其他成员签名：汇总日期： 绩效管理体系 中联重科9中联重科年度绩效考核汇总表员工姓名： 职位：所在部门：业绩考核指标指标类别 上半年 下半年 能力考核指标 态度考核指标单项总分权重综合总分综合评价：直接上级签名：考核小组其他成员签名：汇总日
9、期： 绩效管理体系 中联重科10中联重科绩效考核结果确认表员工姓名： 职位：所在部门： 考核期间：考核结果：指标类别 业绩考核指标 能力考核指标 态度考核指标单项总分权重综合总分综合评语：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。考核人签名 被考核人签名日期： 日期： 绩效管理体系 中联重科11绩效考核调查表1、 您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？ 非常认为 比较认为 认为 不认为 非常不认为2、 您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？ 非常认为 比较认为 认为 不认为 非常不认为3、 您是否认为及时得到了关于此次绩
10、效考核结果的反馈？ 非常认为 比较认为 认为 不认为 非常不认为4、 您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？ 非常认为 比较认为 认为 不认为 非常不认为5、 您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会 电话： 办公地址： 日期： 绩效管理体系 中联重科12中联重科绩效管理考核员工申诉表员工姓名： 职位：所在部门： 联系方式:若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束 10 日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在 2 日内与您联系进行核实。您认为考评结果不正确的指标考评得分 自评得分简要说明申诉理由您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：中联重科公司绩效考核委员会电话： 办公地址： 日期： 绩效管理体系 中联重科13中联重科绩效管理考评反馈表员工姓名： 职位：所在部门： 考核期间：关键业绩指标 权重 得分关键能力指标 权重 得分关键态度指标 权重 得分考评结果总分：考评人评语
