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1、 汉 普 管 理 咨 询 （ 中 国 ） 公 司长沙卷烟厂 业务流程重组与 目标流程设计阶段 联合小组工作方法提交日期：2001 年 4月20 日拷贝份数：1文档名称： 客户名称 项目名称 文档名称本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 2文档控制文档更新记录日期 更新人 版本 备注2001/4/19 汉普长烟项目组 标准版本上修订文档审核记录日期 审核人 职务 备注2001/4/19 王玉荣 受人 职务 备注1文档名称： 客户名称 项目名称 文档名称本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 3目 录文档控制 . . 的 . 组
2、 . 制 . 42. 工作方法（“6化”步骤） . 型化 . 的 . 法 . 意事项 . 间化 . 的 . 法 . 程化 . 的 . 法 . 色化 . 的 . 法 . 意事项 . 密化 . 的 . 法 . 意事项 . 朗化 . 的 . 法 . 11文档名称： 客户名称 项目名称 文档名称本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 的建立顾问与企业人员的有效沟通渠道，吸纳企业中流程变革的相关者尽早参与变革方案的制定，了解变革相关者的利益与需求，协同完善解决方案，促进解决方案在企业多层次达成共识。组“市场作链 “供产销运营链高层领导负责人 李敬东、吕媛媛 张斌、王文强
3、企业项目组人员 李敬东、汪炜 张斌、丁君辉顾问 吕媛媛、咏梅、秦红艳 王文强、潘承高业务骨干立“管理规范修订”小组，负责组织、协调企业各部门，对岗位定义、部门定义、绩效指标、制度进行全面梳理和修订，并与企业的002年的企业各项管理工作相挂钩。制以计划为依据（阶段计划、周计划、分组会议上确定的工作安排），强调保质、按时、保量完成相关工作。文档名称： 客户名称 项目名称 文档名称本文档在汉普管理咨询公司文档控制范围之内，在得到书面许可之后方可进行使用 52. 工作方法（“ 6化”步骤）“6化 ”步骤是目标流程设计中的有效工具，实践中，应结合项目实际情况，进行灵活运用。的通过对问题的梳理，识别问题的重要程度和解决
