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1、经营策略及 核指标部门：信息部 时间 : 营策略重点 策略执行方式 标值 比重1. 软件升级 准时性 2001 年 8 月 31 日前1 实现从 统升级到统(11) 2. 分阶段实施现金管理（、供应链管理（、客户关系管理（对于企业参与全球化竞争具有重要意义的 001 年 12 月 31 日前 301. 采用 000重新开发相应软件 准时性 2001 年 10 月 31 日前2. 集成到 时性 2001 年 10 月 31 日前2 立体库管理系统的 成3. 终止旧立体仓收发管理系统 准时性 2001 年 10 月 31 日前101. 培养 护力量 准时性 2001 年 12 月 31 日前3 进
2、一步实施和完善 统 2. 进一步加强在销售管理、计划管理、物流管理和资金管理方面，为企业创造更好的效益 准时性 2001 年 12 月 31 抗器、组合式变电站、 化产品的物料成本 ;不断推进 短新产品的开发和生产周期。数量1(2001 年 12 月 31 日前) 数量 1(2001 年 6 月 30 日前) 104 开发计算机辅助设计、数量 1(2001 年 6 月 30 日前) 105 改，准时性 2001 年 5 月 31 日前 5维护内外 改，维护内外 准时性 2001 年 12 月 31 日前 5注：如期完成工作给满分，提前 1 个月完成奖励 10，在年底前未完成将根据工作进度扣分 1050。根据完成效果给予 050的奖励
