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1企管规划部后勤管理专员 成表核周期 考核标准 明 权重 计算方式 信息来源 考核目的生产性资源调度工作 每月 100 分无差错、遗漏 20%100 - 重大差错次数*1002 次一般差错= 1 次重大差错延误一天=一次一般差错工作统计保证公司总部对事业部的经营状况实时跟踪，对出现的问题及时采取措施并根据问题的严重程度决定介入的深度，保证公司年度战略目标的及时完成固定资产日常管理工作 半年 100 分无不正常的毁损 30%按照公司资产日常管理规定另行规定毁损的程度，不正常毁损超过一定数量即为零分审计部固定资产审计报告确保公司的固定资产没有不正常的毁损发生安全生产工作 季度 100 分无重大火灾、公伤事故差错30%100 重大事故次数*100三次一般事故=一次重大事故火警为一般事故，火灾为严重事故、公伤限制在国家规定的范围以下，若有超过，本项目分数为零安全事故统计 确保生产安全，杜绝事故发生2企管规划部后勤管理专员考核流程整理备案 按照规定评估经营管理助理 人力资源部 企管部总经理信息来源生产性资源调度工作 固定资产日常管理工作 接受考评反馈审计部工作统计整理备案 按照规定评估安全生产 工作 安全事故工作统计整理备案 按照规定评估审计部工作统计
