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1、杰赛公司职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、工作程序等内容。问卷调查法步骤：1. 部门负责人向员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观地填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 部门负责人随时解答员工填写问卷时提出的问题； 4. 员工填写完毕后，部门负责人要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 5. 如果对问卷填写有疑问，部门负责人应立即向该员工进行提问； 6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息姓名：陈志谦 填写日期：02 年 06 月 06 日职务名称：副总经理 职务编号：所属部门：拓展部
2、部门领导姓名：何启跃直属科室： 直接领导姓名：何启跃二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于 8 条可以附纸填写，下同）：（1）组织开展市场调查，分析相关行业与专业市场信息 （2）拟订营销与市场拓展规划，提出拓展目标 （3）组织协调部门及其人员的接口关系 （4）参与或直接组织市场开拓及商务工作 （5）指导监督项目管理与成果管理 （6）组织指导公司对外宣传与推广工作 （7）负责管理公司设立的办事处 （8）口要素的指导与监督 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）协助总经理组织、协调、落实部门工作，确保工作按计划完成。处理应急事件或遗漏性工作。（2
3、）定期检查公司设立的办事处工作情况、口要素管理情况及执行情况，及时解决问题。（3）协助事业部的市场开拓工作，协调对外业务关系，帮助事业部解决市场开拓遇到的困难。3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）审核公司办事处计划与收支情况 （2）审核对外宣传资料及对外宣传推广计划 （3）审批一般性日常办公费用支出 （4）组织开展市场调查 （5）定期检查部门工作并形成报告上报专家委 （6）选择市场及其相关人员4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）营销与市场拓展规划 （2）制定市场拓展目标 （3）市场开拓及商务工作 （4）确定市场及相关人员薪金 （5）批准市场推广计划及广告预算 （6）对合同执行
4、情况的实际监管（7）协调事业部之间的合作 （8）对外宣传推广违规处理 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？检查工作结果6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？工作实施过程7、请列举你直接领导的下属的职务、姓名和工作内容8、你如何监督和考核你的下级：（1）要求制订阶段工作计划（2）定期检查工作情况，对延误的工作，查询延误原因，分清主、客观因素，找出不足，纠正偏差，调整计划。9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：在授权范围内，选择办事处人员、市场及相关人员，审批一般性的日常费用指出。10、请详细描述你每一项工作从哪里接来，完成哪些内容，完成后交给谁，各采用什么交接方式：（1）根据
5、总经理要求及总体思路，编写部门年度工作计划，上报公司总裁办并分发落实到部门每一位员工。（2）组织参加有代表性的行业展会，一方面做宣传推广，另一方面收集行业及专业动态信息，形成报告上报总裁。（3）策划公司形象推广资料或活动，提出要求，收集并征求事业部意见并具体实施，事业部及各部门共享成果。11、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1）合同管理制度 （2）固定资产管理制度 （3）件 （4）放站项目投资计划书 （5）公司办事处管理暂行办法 （6）公司简介 （7）公司简介 本 （8） 12、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：（1）计算机及其外围设备； （2）直线电话；
6、（3）传真机； （4）文件柜、文件夹等。13、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？（1）具有通信、电子及元器件、材料专业知识； （2）受过系统的管理知识培训； （3）具有一定的法律知识基础及市场经验； （4）还要熟练使用 件和掌握汽车驾驶技能； （5）精通外语。14、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？（1）基本办公硬件齐备，能方便开展日常工作；（2）岗位职责划分不够清晰，权限模糊；（3）应尽可能明确岗位职责与授权范围。15、你对该职务的评价：作为助手，目前多表现在分担内部管理、办事处管理、对外宣传推广及应急补漏工作上。16、你认为如何才能刚好地完成工作？（1）切实理解总经理的意图；（2）部门工作程序化、规范化。17、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，如果填写人在填表时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部或办公室主任联系。填写人签字： 陈志谦 填写日期： 02 年06 月06 日部门领导签字： 签字日期： 年月 日
