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岗位职责说明及 价表（模板）岗位名称： 直接领导： 上级主管： 单位： 部门： 工作职责 关键绩效考核指标（可将每一种工作的主要职责一一列举，强化每种工作所承担的责任，弱化对工作具体内容的描述)项目类别分解指标 权重 评价重点 评价标准评价等级分为 5 级，以3 级为基准，每增加或减少 1 个等级，加上或减1 分学习能力创新能力共性指标（权重 20%）结合长烟厂的实际情况而制定 凝聚能力1、例如：工作完成及预算控制 能否根据企业目标制定工作计划努力完成工作，同时有效控制预算能够根据企业目标制定工作计划并努力完成工作，同时有效控制预算（3 级）2、3、定性指标（权重 ）可从完成工作的及时性、有效性及对下属的管理、培养以及与其他部门的协作性等方面进行评价4、1、例如：顾客投诉次数 2、3、例如：对采购部门采购员的工作职责可这样来描述：1、 采购订单签订后，督促供应商送货，跟踪供应商采购订单的执行情况，处理供应例外情况。2、 负责与供应商联系，办理不合格物料的退货。3、4、5、6、7、8、 定量指标（权重 ）可从完成工作的质量（可量化的） 、数量、责任事故出现频率以及额外工作完成情况等方面进行评价 4、 说明：关键绩效指标中的定量指标应占较大比重，确实无法量化的指标，可以用定性指标评价，但定性指标要明确、具体，便于衡量。
