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1、1方案一组织结构图厂 部综合班总工办安监科经营科财务部调度室鹰子嘴分厂1#船分厂2#船分厂右岸分厂管维队车班办公室化验室机电班运行班机电班机电班机电班运行班运行班1万吨船厂维护班 16泵站2万吨船厂管道班岗位薪酬管理框架图（方案一、二）2厂 部 职 能 部 门 生 产 部 门说明：（该说明也适用于方案二和方案三的薪酬管理图）1、岗级的标尺刻度依照工资档次表 ，由领导小组确定。2、每个小层次（同一方框） ，也有变化幅度。3、人员不完全满足岗位条件的，应降档使用。4、主值岗位应设定三个小层次鹰子嘴加压站主值、1 #船 2#船主值；取水泵站主值、水处理主值、116 泵站主值、80 泵站主值、2 万吨
2、船主值；其余各处主值。1、厂长2、副厂长、总工程师1、经营科科长、电气副总工程师（负责总工办行政工作） 1、分厂厂长2、分厂副厂长2、经营科副科长、办公室主任、安监科科长、调度室主任、财务主管、劳资主管3、分厂技术专责3、给排水专责、土建工程专责、会计 1、劳资干事、秘书、化验主管、仓库记账员、综合班班长、 4、检修班长、运行班长、车班班长5、运行主值、管理员4、会计 2、党群干事、行政管理员、绘图员、信息员、预算员、出纳、调度员、物资采购、抄表员、食堂主办5、收费员、干事、档案员、理化试验员、打字员、食堂保管6、机修工作负责人、电气工作负责人 、车班调度7、运值值班员、车班机务、司机、6、仓库保管、常规化验员、绿化主管、食堂厨师8、机修工、管道工、电工、起重工、电焊工、车工7、食堂基它人员、门卫8、食堂8、绿化其它人员9、门卫低岗级高
