《建设银行战略规划－抵债资产管集团资本运营分析报告理信息系统任务书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设银行战略规划－抵债资产管集团资本运营分析报告理信息系统任务书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1项目编号：200212010中国建设银行信息开发项目任务书项 目 名 称 抵 债资产管理信息系统 项 目 类 型 应用开发 项 目 性 质 总行项目（一般项目） 项目起止年月 2001 年 1 月至 2003 年 6 月 项目牵头部门 保全部 中国建设银行制2根据信息委主任 2002 年 7 月 2 日签批意见，下达本任务书。、 目标根据抵债资产管理信息系统项目立项申请报告中提出的有关设计要求和目标，按照业务需求书的具体要求进行项目开发。项目目标为：通过抵债资产管理信息系统过渡方案的实施，建立信息化、科学化、市场化的抵债资产经营管理体系，规范抵债资产的信息管理，更好地运用以物抵债手段保全我行
2、资产。、 项目经理经资格审查，认定谭兴民同志为项目经理，景逢春同志为项目业务经理，成 银乾同志为项目技术经理。、 开发计划项目审批的实施计划及进度计划如下：（一）项目筹备阶段（2001 年 1 月 6 月）（二）项目开发阶段（2002 年 7 月 12 月）（三）项目推广阶段（2003 年 1 月 3 月）（四）项目维护阶段（2003 年 3 月 6 月）3、 费用概算批准的项目费用总概算为 581 万元，其中：设备购置费 223 万元、工具软件购置费 120 万元、技术支持与服务费 238 万元。以上项目 2002 年费用概算 581 万元已经纳入本年度综合经营计划中，并按有关财务规定支付费
3、用。项目完成后，须按照规定及时办理项目决算。、 开发管理项目开发管理严格按照中国建设银行信息开发项目管理办法（试行）以及相关实施细则的规定执行。项目开发实行项目经理制，项目经理代表项目牵头部门和技术部门对项目组和项目开发全过程全权管理。项目组定期向信息办汇报项目进度、工作中遇到的问题和项目目标、 计划、需求、 费用等方面重大 变化。项目 设计、验收、推广 阶段完成时，要进 行阶段性小结，汇报项目的进展情况。项目费用支出要严格控制在批准的项目费用概算之内。硬件购置应遵照总行集中采购的有关办法执行，合作开发、软件购置应由项目组初选，并将 拟定方案报信息办确认。项目任务如有变动，信息办将正式下达项目任务变更书，变动部分项目牵头部门按照任务变更书的内容执行。4请遵照执行。信息办领导签字 (盖章)2002 年 7 月 5 日附件：信息开发项目工作量核定表主送部门：保全部抄送部门：计划财务部、信息技术部、研发部、抵债资产管理信息系统项目组
