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1、会议主题 博思智联项目管理诊断初稿高层汇报时间 2002/8/6 8:35 地点 开项投资大厦 2 楼会议室与会者 陈湘东、王副总、陈副总、秦总、赵依兵、李丁、胡娟、周文杰、田娟、孙柬、臧冉会议纪要会议议程：1、周文杰简介 :358:402、田娟做项目汇报 :409:403、问题讨论 :4010:问题汇总：赵依兵：主要是理念上的误区，但目前感觉项目确定并不是能够直接的解决反映出的问题，如何解决？田娟：我们对于项目下一步的运作的每一项工作，一定是基于诊断的结果进行的，弥补现在存在的问题，多做培训，不停的宣灌，我们走了之后。周总：企业文化不是我们做出来的，而是企业自己形成的。赵依兵：有很多员工，你
2、们的数据显示，50%，满意度如何提高臧冉：满意度是相对的，不能说我们公司今年 年要达到 4 分，不可能，这只是促进公司调整改革的指向。赵总：企业满意度的高，不代表没有问题，也可能是阶段性的。问题挺全面，但是可能有些问题没有发现，问题和问题之间是有关联的，问题之间的关系不是很清晰，找到问题的原因；感觉天城公司的员工还是挺成熟的。李总：项目未涉及到的问题，是否可以多一些非正式的沟通赵总：执行力的问题，有可能是不方便执行，还有制度本身是不是应该执行田娟：管理是艺术，不是越多越好，而是要把复杂的简单化，突出科学性。陈总：宏观的方向是对的，总办是认为人力资源对天城公司的支撑力度，到底支撑不支撑，不支撑怎么办！台阶已经上了，退不回来了，怎么办分析很到位。田娟：胜任力的问题，测评的问题招聘的成功率低，招聘渠道的问题，陈总：让我们看到了很多我们看不到的问题，第一个人多、第二效率低，第三任务完不成。主要是人力资源的问题周总：人力资源在本土资源不足，应该跳出去到更大的范围内选择，不能再用来学习的人，要多用学习过了来释放能量的人。陈总：管理人员先做人力资源经理，再做财务经理，最后才是业务经理，现在的管理人员做不到，业务压力太大。董事会不管实事，务虚，企业还要履行董事会的职责，董事会不管，但会挑毛病。
