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1、物流与供应链管理B卷得 分一、单选题（共 40 分，每题2分）1、供应链管理把资源的范围扩展到( ) A、供应商 B、分销商 C、整个供应链 D、其他节点企业 2、信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统生产计划和控制模式相比在 （ ）上有了差距。 A、决策信息来源 B、决策模式 C、信息反馈机制 D、计划运行环境3、推动式的供应链运作方式是以（ ）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。A、供应商 B、制造商 C、分销商 D、零售商 4、供应链环境下企业的生产计划决策，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过
2、程的特点是（ ）A、开放性 B、动态性C、集成性 D、群体性 5、.人们设置库存的目的，不包括( )A、增加固定资产 B、防止缺货 C、保持生产连续性 D、快速满足订货需求6、 传统的企业库存管理侧重于( )A、从成本出发确定经济订货量和订货点B 、注重生产进度信息的收集C 、关心顾客需求 D 、注重与下游企业的合作和协调7、需求变异加速放大原理是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时( )A、需求信息的不真实性随着供应商对零配件的需求不确定性沿供应链
3、向下顺流逐级放大B、需求信息的不真实性随着制造商对零配件的需求不确定性沿供应链向下顺流逐级放大C、需求信息的不真实性随着分销商对商品的需求不确定性沿供应链向上逆流逐级放大D、需求信息的不真实性随着顾客对商品的需求不确定性沿供应链向上逆流逐级放大8、在供应商管理库存法中，仓库的所有权属于（ ）A、制造商 B、供应商 C、供应商和采购商共有 D、零售商9、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（ ） A、直观判断法 B、招标法 C、协商选择法 D、采购成本比较法10、（ ）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。A、自动库存补给法 B、共同库
4、存管理法C、联合库存法 D、VMI11、建立战略合作关系的第一步是（ ）A、明确战略关系对企业的必要性 B、制定选择标准 C、评价合作伙伴 D、选择合作伙伴12、下列不是供应链合作关系特征的是（ ） A、共同决策 B、信息共享 C、单独决策 D、长期合同并具有开放性13不是流通配送环节供应链管理的基本策略（ ）。 A建立自己的运输队伍 B建立合理的配送渠道C合理设定各环节的库存 D降低流通配送过程中层层增加的成本14针对产品群的生产计划是（ ）A. 综合生产计划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.分层式生产计划15、 第三方物流系统在供应链中的作用不包括( )A、减少成本 B、集中于核心业
5、务 C、提高管理人员素质 D、获得更多的市场信息16、延迟化策略（Postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是（ ）A、EDI B、ECR C、QR D、模块化17、准时采购是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的缩写是（ ）A、JOT采购 B、JAT采购 C、JIT采购 D、ZCG采购 18、与传统的采购方式相比较下列哪一不是准时化采购的特点（ ）A、采用较少的供应商，甚至单源供应 B、选择距离更近的供应商 C、手续简化 D、多源采购19、供应商与制造商关系存在两种典型的关系模式，除了传
6、统的竞争模式外，还有（ ）A、多赢 B、双赢 C、协调 D、以核心企业主导型20、满足用户需求是物流管理战略内容中（ ）的目标。A、全局性战略 B、结构性战略 C、功能性战略 D、基础性战略得 分二、判断题（共 20 分，每题2分）（ ）1供应链管理行动步骤的战略目标包括改进决策和提高市场地位。（ ）2企业可通过缩短交货期，要求小批量、高频率的交货，具体规定原材料运输和包装方法等措施改善企业的交货情况。 （ ）3在选择长期合作伙伴时，应选择能提供最低价格的供应商。 （ ）4供应链管理的基本原则之一是基于企业自己的状况，如行业、产品和分销渠道等，来决定企业对客户提供的服务方式和水平。 （ ）5迫
7、使供应商相互压价，是供应链管理的基本原则之一。（ ）6.由于这种需求放大效应的影响，下游供应商往往维持比上游供应商更高的库存水平。（ ）7库存在应付需求不确定性时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费，应该无条件地实施零库存。（ ）8供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系。（ ）9无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。（ ）10供应链合作伙伴关系的风险在于：一个伙伴的失败或不合作可能导致整个供应链处于非有效运作状态，形成巨大的损失。得 分 三、计算题（1题8分，2题7分）1、某单位2003年某物
8、资每单位物资的价格为100元，单位物资产生的年持有成本为其价值的25%，单次订货费用为100元/次，通过预测，预计2004年该类物资的总需求量为1800单位。若2004年单位物资价格、持有成本和单次订货费维持在2003年水平，请计算出2004年的经济订购批量、经济订货周期。2、请用评价表格法选择供应商。评价指标指标权重评估数值A供应商B供应商C供应商技术水平8785产品质量9997供应能力71089价格89108可靠性6746售后服务4537地理位置1237得 分四、术语翻译题（共10分，每题1分）四、术语翻译题（共10分，每题1分）1.Advance Shipping Notice 2.Bu
9、llwhip Effect3.Category Management4.Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment5.Distribution Center 6.Economic Order Quantity 7.Effective Customer Response8.Electronic Data Interchange 9.Periodic Review10.Replenishment Cycle得 分评卷人五、自由阐述题（共 15 分）谈谈你对供应链库存管理的理解。物流与供应链管理B卷答案一、单项选择题（共30分，每题1
10、分） 1-5、 CABDA 6-10、A DABD 11-15、ACAAC 16-20、 DCDBC 二、判断题（共30分，每题2分）1-5、 6-10、 三、计算题（共15分）1、EOQ= 根号2AS/C=根号（2*1800*100）/0.25*100=120（件） 订货次数为1800/120=15，订货周期为 12月/15次=0.8月=24天2、8*7+9*9+7*10+8*9+6*7+4*5+1*2=343 8*8+9*9+7*8+8*10+6*4+4*3+1*3=320 8*5+9*7+7*9+8*8+6*6+4*7+1*7=301因此，应选择供应商A作为本企业的供应商。四、术语翻译题（共10分，每题1分）1-5 预先发货通知 牛鞭效应 商品类别管理 协同规划和连续补货 配送中心6-10 经济订货批量 有效顾客反应 电子数据交换 周期性库存检查 补货周期五、自由阐述题（共15分）结构完整 5分阐述充分 7分创建性 3分6共 6 页 第 6 页
