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1、建筑安装工程事故质量管理过程控制措施（1）过程控制前施工准备由项目工程师组织项目有关部门进行内部图纸会审，参加顾客(业主)主持的图纸会审，并对有关问题达成共识。由项目工程师规定过程控制所使用的文件和资料。由项目工程师组织工程技术部门编制项目施工组织设计和施工方案，项目质量计划。本工程设立工程，项目经理部应在组织机构、人员、工作等方面与其衔接，做出规定，保持协调。（2）施工过程控制措施编制过程控制计划分项工程开工前由技术部门编制过程控制计划，并经项目技术部门负责人审核后报告总工程师。计划的主要内容包括工序、执行标准，资源配备、设备维修保养、管理执行和验证人员的责任、需要控制的主要环节，严格执行工
2、序的质量检查、工序交接工作。技术交底：技术交底分两个层次进行。项目工程师应向施工管理人员交底，主要内容包括：施工组织设计；特殊过程和关键过程及其控制方法；专业施工交叉配合安排；采用的技术文件(图纸、标准、规范、规定等)；检验试验要求。(3)施工工长应向施工班组交底，主要内容包括：关键过程的施工方案；保证质量、安全、进度、降低成本的技术组织措施(见施工组织设计)；采用的技术文件(施工工艺、规程、工法、作业指导书等)；检验、试验项目和要求；成品保护措施；施工中的注意事项。技术交底以书面形式进行。由总工程师根据公司规定和工程的具体情况，确定项目的特殊过程和关键过程，技术部门应对特殊工序下达作业指导书，特殊过程应由施工工长进行连续监控。建立岗位质量责任控制实施样板作业，三检制等有效方法，强化过程控制，以满足施工工序合理交叉和施工质量达到规定要求。实施过程审核。由总工程师对重要过程进行过程审核。审核的主要内容包括施工工序、施工工艺、方案评定、执行情况、过程结果、质量记录。
