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1、第 1 页动力车间 2010 年工作总结2010 年，动力车间以党的十七大精神为指针，继续引深学习实践科学发展观，紧紧围绕山西焦煤集团“十二五”发展规划和西山煤电集团公司工作会、职代会精神，全面落实机电总厂 2010 年度经营方案和工作总体部署，强化职能业务管理，提高班组服务质量，有力地支持了总厂安全生产的推进，圆满完成了总厂下达的各项经营管理目标。根据现行职能状况，我车间重点抓好以下几个方面的工作。一、严格控制成本核算，完成总厂下达的费用指标。为了完成总厂下达的盈亏指标，我车间加大成本支出控制力度。车间实行材料领用有计划，材料消耗有记录，材料存储有帐册等系列措施。不定期组织材料员、技术员、库
2、房管理员进行帐目检查，做到帐、卡、物齐全、无误。实行按劳分配，多劳多得的分配原则，工资奖金分配向劳动态度好、技术水平高、工作效率高、完成任务好的职工倾斜。生产班组：电气维修组、管工组、热交换组实行基本工资+基本奖金+单项奖的分配方案。对车间办公室人员（管理职能）实行基本工资+基本奖金+出勤奖的分配方案。根据项目、任务的性质、工作量的大小、技术难度、进度要求、完成质量的高低，确定奖金额度。打破分配上第 2 页的大锅饭，充分调动了职工工作的积极性。二、充分发挥职能科室的监察力度，加强管理，细化工作，提高效能。我们坚持“以人为本，层次管理、互通信息”的科学管理，要求管理层的工作做细做好，层层负责，2
3、010 年各职能业务口具体工作如下。（一）设备管理我厂现有设备：1199 台，总原值：100141981.7 万元，总净值：36844926.89 万元（包括古交分厂） ，新度系数：0.3679。为保障我厂的生产需要，我们加大设备管理力度，对设备使用状况实施动态管理。从设备的规划、选型、到厂验收（包括自制设备）等前期管理工作及设备安装、调试、复验、交付生产使用、日常管理、改装、调配，直至报废处理均严格把关，抓实抓细。首先，我们利用总厂综合折旧费，把有限的资金投入到生产环节最需要的地方。2010 年我厂机电设备专用资金3102 万元，台数 194 台，投入主要针对支架生产线和西山中煤采机配套设备
4、，我厂新成立的下料分厂由于切割设备不足，即使数控切割机 24 小时运行，下料仍然影响其它生产车间下道工序的正常进行。针对此，我厂又购置了 2 台梅塞尔数控切割机和 3 台切割机器人，目前正在安装调试，投入生产后，基本能保证生产所需。去年西山中煤公司厂第 3 页房验收后，09 年所购设备陆续到位，我科积极组织安装调试工作，安装桥吊 4 部，机床 5 台，2010 年又补充大型设备龙门镗铣床 1 台，50 吨双梁吊 1 台。去年我厂还购进了2 台门吊，一支架新增了一台 32/5 吨门吊，解决了一支架维修大型支架吊卸的问题。物流库房新增了一台 20/5 吨门吊，原 10 吨门吊经常超负荷吊装，启用新
5、门吊后，又消除了安全隐患。2010 年，我厂新购设备较多，为保证所进设备能在生产中发挥较大作用，我科会同主管领导和使用车间，多次到设备使用单位，考察了解设备的使用效果，根据我厂的生产状况，产品对象，反复与生产厂家沟通技术上的问题，最终确定设备型号的技术参数，保证设备进厂后，能满足我厂生产所需。其次，做好设备的维保检修工作。严格执行三级保养制度，合理编制全年计划，每月检查考核，保证机电设备完好，正常安全运行。同时加强机电设备检查考核力度。每月进行定期或不定期检查考核。严格按照标准检查，及时纠正设备在运行中出现的问题，制止违章，发现设备安全隐患及时通知使用单位排除。(二)供水管理我厂各生产车间及红
6、星北巷、单身楼居民用水均由厂区内 7#泵供水。全厂管道 2000 余米，各类阀门 100 余个。第 4 页由于山西省平均降水量较常年减少，7#泵水位明显下降。同时由于山西水质较硬，阀门锈蚀严重，加之今年基建施工碰断管道时有发生，大大增加了供水管道的维护量。据不完全统计，2010 年动力车间共维修供水设施 90 余次，处理跑冒滴漏 240 余次。地沟、厕所、澡堂、车间、家属区均留下了动力车间职工的身影。为避免水资源的浪费，动力车间对厂区用水情况进行排查、分析。改造了十二个厕所用水方式。通过分析，掌握了生产工艺中用水环节存在的不足，向相关部门提出改进意见。同时积极宣传节水知识，充分调动职工的主观能
7、动性，共同搞好节水工作。职工们节水积极性大大提高，提出多条具有针对性的合理化建议。12 月份，7#泵电机烧坏后，不能正常供水,导致我厂1800 余名职工饮用水、红星北巷、单身楼 400 余户居民生活用水不能满足需求，同时影响到企业生产的正常用水。为保证居民及生产正常用水，动力车间积极主动联系事业公司水厂及时更换 7#泵电机，并组织人员实施应急措施。启用了供水应急方案，连续工作 48 小时，确保了总厂的生产用水及 21#、22#供热站的正常供暖。（三）供暖管理为了保证我厂今冬供暖工作的可靠运行，动力车间安排人员对我厂供暖管道进行了全面的沟道内巡查。发现跑第 5 页冒滴漏现象及时处理，采取有效的管
8、理措施，以保证供暖管道的正常运行。2010 年供暖主要工程有：1、一支架分厂供暖改造：一支架分厂供暖管道已老化，锈蚀严重，有的堵塞、有的漏水，严重影响车间供暖质量。职工对此反应强烈。我车间组织管工在今年 9 月对一支架分厂供暖管道进行了大修，其中更换暖气片 3 组，增加暖气片 12 组，管路 200米。经过大修后，一支架分厂暖气彻底修复、供暖正常，受到了职工的赞扬。2、单身楼供暖改造：2010 年 11 月，我车间根据居民反映，由于 21#站供暖面积增大，管道容量不足，造成单身楼、标准件厂暖气不热现象。我车间主动与物业公司联系，安装供暖管道变频泵，解决了这一供暖问题。（四）电气工作电力系统是各
9、种设备的动力源泉，直接关系到我厂生产的正常运行。动力车间全体职工积极努力，克服种种困难，在资金紧、工作重、任务急的情况下，圆满完成了扩能改造工程、电力安全隐患治理及突发事故应急抢修等工作。2010 年是我厂扩能改造工程的重要一年，下料分厂、第 6 页中煤公司两处更是改造、新建的重点。在初期设计阶段，我车间下防空洞实地测量电缆距离，搜集现场各种一手资料，绘制电气系统图、平面图等技术图纸，为设计院提供了详细的设计资料。施工期间，我车间积极配合改扩建工程施工。下料分厂龙门吊滑线终端杆影响新建厂房施工，电气维修组加班加点，用两天的时间将终端杆南移，保证了厂房建设的施工进度。中煤公司敷设 6KV 电缆时
10、，我车间与机厂变电站协调停送电工作。安装中煤 6KV 高压柜时，与电力公司及相关部门多方联系，协调工作。随着生产任务的逐步增大，我厂电力设施服役数十年，存在不同程度的老化，从而带来了安全隐患。2010 年我们有计划地、分期分批地对部分安全隐患进行治理。我厂高压柜运行数十年，存在误动老化等现象，为保证 6KV 系统可靠运行，我车间与机电处联系，从屯兰矿调回十余台高压柜，经过检修，在电气分厂、机修分厂安装了 6 台高压柜，为总厂节约资金近五十万元。结构分厂由于生产任务加大，动力车间适时地进行了低压柜扩容改造，满足了生产电力负荷需要；多经院内轧钢线 6KV 电缆距地距离不满足规程要求，存在车辆碰挂的
11、安全隐患，为避免事故发生，动力车间组织人员重新敷设该电缆，使电缆距地距离满足要求。第 7 页电气维修工作具有突发性、紧急性等特点，2010 年我车间处理的紧急电气抢修工作有：更换红沟宿舍变压器；汽修厂轧钢线 6KV 电缆抢修；制氧站低压三相短路事故处理；矿修电缆终端头制作。（五）节能管理我厂 2010 年耗能 8414 吨标准煤，主要能源消耗有：煤、焦炭、电、水、柴油、汽油、润滑油。2010 年能源消耗情况如下表：万元产值能耗：吨（千度）/万元项目 实物量 折合标 准煤本月止累计 同比合计（折合标准煤） 8414 0.577 35.78%其中原煤（吨） 4500 3737 0.309 91.6
12、8%焦炭（吨） 0 0 0.000 -电（千度） 32256 3964 2.212 14.32%汽油（吨） 99.37 146 0.007 -14.82%柴油（吨） 382 556 0.026 4.79%煤油（吨） 6.98 10.27 0.000 -机油（吨） 20 0.001 37.78%生产用水（吨） 264840 18.163 -15.16%2010 年动力车间结合我厂实际能源管理现状，修改、增订了部分能源管理办法。根据我厂制定的年度生产经营计划及集团公司相关部门制定的能源消耗指标，合理编制我厂 2010 年能源消耗计划。制定了各分厂、车间的季度、年度能源消耗计划。在月能源统计工作中，
13、认真统计每一个数据，发现数据波动时，及时检查、分析。在日常管理中，针对不合理现象及时纠正，提出改进意见。（六）通讯管理第 8 页我厂共有电话 200 余部，其中办公楼百余部、厂区 80余部，有交接箱两台。2010 年厂门房马路施工时，施工队不慎将我厂厂区主通讯电缆挖断，我们及时与通讯处取得联系，配合通讯处修复厂区主通讯电缆，保证了我厂的通讯畅通。三、紧紧围绕党政工作方针，积极开展各项工作。（一）安全管理全车间上下始终坚持安全发展的理念，多措并举促进安全生产。以 “安全为天比天大” ，安全是做好一切工作为前提。一是党政工团齐抓共管，分工合作，全面参与，加强安全文化建设，营造安全氛围。二是积极推行
14、领导干部“安全日志”制度，继续开展安全“大反思、大讨论”活动，加强安全教育，坚决反对习惯性“三违” ，将安全生产强化为职工的自觉行动。三是以我厂去年开展的安全文明生产大检查活动为契机，继续加大现场安全文明检查力度，加大标准化建设力度，改善现场环境，着力解决人的不安全行为和物的不安全状态，全面推进本质安全型企业建设。四是继续抓好领导干部带班作业、手指口述、班组长素质准入等重点环节的工作，加大隐患排查治理力度，注重超前预防，防范大事故，将事故处理在萌芽状态，着力优化安全生产环境。（二）职工生活第 9 页在搞好职能业务工作的同时，积极参加总厂组织的体操比赛、篮球、乒乓球、排球等文体活动，丰富职工的业
15、余生活。利用总厂安排的专项资金筹办了动力车间职工小书屋，为职工提供良好的学习条件，扩展职工的视野，提高职工对新设备、新技术的了解。五四青年节期间在团支部的带领下，车间团员青年开展适宜的思想教育及服务社会活动，提高共青团员的人生观、价值观。职工在生活中遇到困难时，车间主动伸出援助之手。车间职工生病、住院、病亡等，车间工会前往探望、慰问，并给予适当补助。在“慈善一日捐”活动中，全车间捐款1640 元，使职工感受到党组织的温暖。2011 年工作思路一、职能管理在 2011 年的工作中，我们仍然要加强职能管理、层次管理，调动职工的积极性。认真执行厂规厂纪，健全改进并落实各业务口的规章制度，提高职工思想
16、技术业务水平。充分展示职能科室监察管理力度。同时确保安全、质量、职工技术培训、精神文明建设等工作顺利完成。二、结合改扩建工程，提高业务水平随着煤炭市场的良好发展，为煤炭设备制造企业带来了良好的机遇。我厂扩能改造后，总厂需要补充相应的人第 10 页员、设备和基础设施。明年对我车间来说是考核业务综合水平的一年。我们计划加强：机电设备、水暖管道、电气设施的管理力度。（一）设备管理方面主要抓好：设备的选型、到厂验收、安装调试、交付使用、日常管理、调配等工作。1、设备选型时要充分考虑适用性、经济性、可靠性、安全性、节能和环保效果等。同类设备要尽力做到定点外购，以利维护和配件的管理。把有限的资金投入到生产环节最需要的地方。2、严格把好到厂验收关，保证设备各项指标符合生产技术要求。及时组织协调相关部门进行安装、调试，效付生产车间使用。3、精心编制全厂三级保养计划，督促各车间严格执行二、三级保养计划。4、加强设备润滑管理，督促各设备使用单位定期进行设备润滑。5、使设备操作者到三
