《汇编选集19秋北理工《项目管理》在线作业（100分）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汇编选集19秋北理工《项目管理》在线作业（100分）（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汇编选集19秋北理工项目管理在线作业（100分）北京理工大学北理工项目管理在线作业试卷总分:100 得分:100第1题,能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。A、趋势分析B、质量检查表C、控制图D、帕累托图正确答案第2题,在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。A、上升B、下降C、不变D、不一定正确答案:B第3题,当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。A、质量保证成本B、质量纠正成本C、内部故障成本D、外部故障成本正确答案:A第4题,与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。A、风险承担者是项目参与各方B、项目周期较长C、融资成本较高D、
2、融资主体为发起人正确答案第5题,有关项目范围的表述，正确的是（ ）。A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作的范围D、确定项目产品的范围正确答案:C第6题,某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。A、10万B、16万C、20万D、30万正确答案:A第7题,项目立项结束的标志是( )。A、项目章程的编制B、需求建议书的编制C、投资成本的编制D、可行性报告的编制正确答案第8题,项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（ ）。A、专家判断法B、观察调研法C、偏差分析法D、计划
3、评审技术正确答案:A第9题,某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。A、120B、80C、90D、100正确答案第10题,若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。A、项目计划的执行B、项目启动C、项目整体变更控制D、项目收益正确答案:A第11题,挣值是（ ）。A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算费用C、完成工作量的实际费用D、到工作完成时的成本正确答案:A第12题,戴明环的四个过程包括（ ）。A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-
4、检查C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理正确答案第13题,某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。A、活动T的最早完成时间是第6天B、活动T的最早完成时间是第11天C、活动T的最迟开始时间是第4天D、活动T的最迟开始时间是第11天正确答案:B第14题,对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。A、大项目B、小项目C、进度不可以调整的项目D、无论大小的所有项目正确答案第15题,某项任务工期的最乐观时间为天，正常时间为天，最悲观时间为天，此任务的预期工期为（ ）。A、天B、天C、天D、8.
5、5天正确答案:B第16题,下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。A、回避风险有可能会产生新的风险B、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C、只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法D、所有项目风险是可以回避的正确答案:A,B第17题,项目范围管理的作用有（ ）A、为项目实施提供工作范围的框架B、提高资源估算的准确性C、确定进度测量和控制的基准D、有助于清楚地分配任务正确答案:A,B,C,D第18题,在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C、项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D、在项目
6、所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大正确答案:B,C,D第19题,项目干系人包括（ ）。A、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人正确答案:A,B,C,D第20题,在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。A、项目发起人B、项目公司C、贷款人D、干系人正确答案:A,B,C第21题,PERT计划适用下列哪些项目（ ）。A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目正确答案:A,B,C,D第22题,下面有关工作包的表述正确的是（ ）。A、工作包代表某个工作水平上的工作单元B、不能确定实际的预算和资源需求C、工作包是工作分解结构的最底层
7、D、工作包单元的周期应是最长的周期正确答案:A,C第23题,系统风险的类型包括（ ）。A、政治风险B、法律风险C、经济风险D、环保风险正确答案:A,B,C第24题,项目生命期的特征包括（ ）。A、项目资源的投入不变B、项目资源的投入具有波动性C、项目风险程度逐渐变小D、项目风险程度逐渐变大正确答案:B,C第25题,非系统风险的包括（ ）。A、政治风险B、完工风险C、生产风险D、经营风险正确答案:B,C,D第26题,下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。A、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C、在所有时差中，如果有时差
8、是负的，则选择绝对值数值最小的活动D、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动正确答案:A,C第27题,影响项目成本的因素的有（ ）A、项目工期B、项目质量C、项目范围D、耗用资源的数量与单价正确答案:A,B,C,D第28题,解决项目采购合同纠纷的主要方式有（）。A、协商解决B、调解解决C、仲裁解决D、诉讼解决正确答案:A,B,C,D第29题,采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（ ） 。A、任何一个成员都对每个项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户需求的反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门正确答案:B,C,D第30题,项
9、目融资的风险有（ ）。A、系统风险B、系统外风险C、非系统风险D、没有风险正确答案:A,C第31题,某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）A、单价提高到12元B、单位变动成本降低至4元C、固定成本降低至4000元D、销量增加至1500件正确答案:A,B,D第32题,经济订货量的基本模型的假设条件有（）。A、项目组织现金充足B、物料陆续入库C、不允许缺货D、物料单价不变，不考虑现金折扣正确答案:A,C,D第33题,项目整体计划的执行时所需要的依据有（ ）。A、各种计划性文件B、项目组织的政策和规定
10、C、纠偏行动信息D、整体计划的修订信息正确答案:A,B,C第34题,选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。A、项目风险程度B、项目持续时间C、对公司内部的依赖性D、对公司外部的依赖性正确答案:A,B,C,D第35题,德尔菲法的特点主要有（ ）。A、匿名性B、间接性C、反馈性D、收敛性正确答案:A,C,D第36题,一般来说，盈亏平衡点越高（即对应的产量越高），拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。A、错误B、正确正确答案:第37题,项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。A、错误B、正确正确答案:第38题,每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。A、
11、错误B、正确正确答案:第39题,在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。A、错误B、正确正确答案:第40题,贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。A、错误B、正确正确答案:第41题,当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。A、错误B、正确正确答案:第42题,在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。A、错误B、正确正确答案:第43题,项目管理的主体是项目本身。A、错误B、正确正确答案:第44题,所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。A、错误B、正确正确答案:第45题,经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。A、错误B、正确正确答案:第46题,CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。A、错误B、正确正确答案:第47题,内部故障成本属于质量纠正成本。A、错误B、正确正确答案:第48题,在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。A、错误B、正确正确答案:第49题,项目人力资源管理具有临时性。A、错误B、正确正确答案:第50题,项目需求建议书是由客户完成的。A、错误B、正确正确答案:
