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1、幼儿园装饰工程施工总体项目部署方案一、工程目标装饰施工总体目标：严格按照合同约定和项目甲方要求，按期优质高效建成本项目。1、质量目标严格按照甲方的要求、设计图纸以及国家现行施工质量验收规范组织施工和验收，确保质量一次验收合格，观感质量优良，装饰效果甲方满意。2、工期目标强化工期节点目标责任管理，限期赶工，统一部署、合理调度，加强现场组织协调并确保施工各项资源供应，确保整个项目规定的工期内完成。3、投资控制目标加强成本核算与控制，货比三家、择优选用，严格控制变更签证，努力提高劳动效率和降低工程造价。我们将同甲方、设计单位、监理公司以及与工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各施工环节紧
2、密衔接；从图纸设计、材料、设备选型、分承包商的选择和工程投标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，制定行之有效的施工方案，加强程序和过程控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本及造价，以使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。4、环保目标4.1 噪声控制目标：控制施工现场噪声，使其小于某市噪声控制标准（昼间小于65dB，夜间施工小于55dB）。4.2 污水排放控制目标：现场污水COD监测值小于某市环保局制定的标准。4.3 固体废弃物控制目标：固体废弃物分类管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料；有毒有害废物分类处置：生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开放置，其
3、处理符合国家及某市环保处理的有关规定。4.4 施工现场扬尘控制目标：最大限度减少施工中产生粉尘的工作量，最大限度的减少现场粉尘污染。4.5 能源控制目标：节约水电，按工程预算用水量节约10%；按工程预算用电量节约5%。二、基本施工流程1、装饰施工部位的流程布置施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点，按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。2、编排流程先后次序的原则2.1 天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；2.2
4、基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合)，灯具、开关、插座等安装工作在后；2.3 同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；2.4 易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。3、施工段划分根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分以各楼层为施工段。三、基本施工顺序1、总体施工顺序施工进场准备现场测量深化图纸施工方案深化执行措施天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶/墙面面层制品（包括油漆、石材）预制作地面工程
5、卫生洁具/油漆灯具/开关/插座安装门窗安装五金安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。2、楼内施工顺序先样板、后大面；先水电、后吊顶；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；3、卫生间施工顺序上下水管道安装电气管线安装地面找坡防水层施涂保护层台面钢架制作安装墙面铺贴地砖铺贴天棚龙骨及面层台面基层板及面板安装镜子及配件安装卫生洁具及配件安装成品套门安装(含门套及五金)。四、主要工种工艺流程1、瓦工工种1.1 地面作业：清洁面层放线定位先选排石（砖）水泥砂浆配比铺浆放面层擦缝清洁面层养护；1.2 墙面作业：墙面清理抹灰/防水层放线定位水泥浆粘贴勾缝/擦缝清洁面层护角保护；2、木作工种2.1 顶
6、棚：放线定位吊点龙骨铺设石膏板铺设/矿棉板安装/铝扣板安装；2.2 墙身：连接点木骨架/轻钢骨墙架底层衬板铺设玻璃/木饰面板/不锈钢板面层五、施工总平面布置根据项目现场实际情况，只能提供小型的临时库房一间，所有材料只能堆放在大楼外侧施工主入口附近后分批转至施工地点，无法为工人提供现场住宿条件，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在甲方的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。六、现场施工前期准备1、内业与资料准备1.1 研究设计图纸，讨论其
7、施工方案可行性；1.2 根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；1.3 计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量；1.4 编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、房间、工种、项目确定工料消耗；1.5 编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计。1.6 编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表，按照材料品种、规格，编制需用量和需要时间的计划；1.7 进行计划与技术交底。对施工进度计划（总计划/月计划/周计划）、材料需用量计划/采购计划等，以及各专技术方案及措施进行开前的全面
8、交底，并做好相应的记录。2、外业与物质准备2.1 复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；2.2 清理影响装饰施工的障碍物；2.3 落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；2.4 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；2.5 落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达现场时间)。2.6 熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。2.7 在工人进场施工以前，工地现场要准备好办公、材料仓库或堆放、临时加工等场地。2.8 在工人进场施工以前，应在明显地方公布火警电话、公安派出所或片警负责人电话、医院急救电话等。2.9 在工人进
9、场施工以前，应为工人办好相关保险、暂住手续等。七、现场临时设施1、项目部现场办公室为便于组织施工，现场设立临时办公室一间，仅配置施工必须简单办公室设施，随施工进度、区域变动等因素灵活调整。2、周转材料用地周转材料用地服从甲方的安排，拟在现场施工主入口附近设置一块材料临时堆放区。3、临时用电设置另编制临时用电专项方案4、临时用水设置4.1 设置方案我方将根据甲方提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。关于污水排放，按甲方指令的位置布设，并符合城市污水管理的有关规定和要求。4.2 管理措施4.2.1 施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用
10、地点。4.2.2 设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。4.2.3 配备数量足够的水桶，根据使用量进行前期储存。4.2.4 施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。5、现场垃圾处理对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据甲方和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置并及时外运。6、临时出入口布置6.1 整个施工现场设置施工主出入口一处（材料出入口、人员进出口），整个施工现场委派专人24小时巡视，防止其它闲杂人员进入施工区，造成安全隐患。6.2 同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。八、材料采购与进场计划1、原材料供
11、应计划1.1 计划安排：根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。1.2 定货源：严格选择供货厂家、安排好运输车辆。材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。1.3 做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。1.4 进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。1.5 钢材：钢材必须按双控把关。1.6
12、建筑施工机具准备：场施工前，再次调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程的质量。根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。2、进场计划2.1 小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l2天）。2.2 大型施工设备、非急需的料具、周转材料由汽车、拖车运至施工现场（约35天）。2.3 本工程地胶为订购产品，通过物流货运从河南运输至物流仓储点，后由汽车、拖车运至施工现场（约35天）2.4 参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。2.5 当地采
13、购材料主要用汽车运进工地。2.6 我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。九、劳动力配备计划1、劳动力配备计划根据本工程的楼层分布特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为两个施工班组展开流水作业，具体安排详见下表： 时间段（天） 工 种306090120150合计泥 工10201010555普 工102015151575石 工5221111木 工101515151570电 工8866634水管工5221212电焊工111115油漆工52020201580地胶安装工001010020合 计54888179603622、劳动力素质
14、控制措施2.1 我公司将首先选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果。2.2 提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；2.3 对进场的施工人员进行严格的资格审查制度。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。2.4 对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；2.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则技术部统一处理。2.6 所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。十、现场拟投入主要机械设备及检测仪器1、现场拟投入主要机械设备及检测仪器配置本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具/设备/办公用品详见下表：表一：主要施工机械配置序号机械或设备名称型号规格数量制造年份额定功率(KW)生产能力1标准电箱82016.8良好2电圆锯5008B22015.51.4良好3电锤TE-1582017.80.65良好4射钉枪SDT-A301152017.5良好5手
