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1、1加强自主创新 走差异化之路山东华盛中天机械集团有限公司各位领导，各位专家： 大家上午好！在天津内燃机研究所的积极筹备下，第一届通用小型汽油机技术论坛今天在这里隆重召开了。这是我国通用小型汽油机行业的一件大喜事，它必将推动我国汽油机行业的蓬勃发展。借此机会，我代表公司 2800 多名员工对多年来关心和支持我公司的天津内燃机研究所及在座的各位领导、各位专家表示衷心的感谢。下面我把公司近几年来一些情况和做法向各位领导、各位专家作一简要汇报，不当之处请批评指正。一、公司基本情况山东华盛中天机械集团有限公司（以下简称为华盛中天集团）位于山东省临沂市高新技术开发区，其前身是建于 1951 年的山东临沂农
2、业药械厂。1994 年 3 月以临沂农业药械厂为母体，成立临沂华盛企业集团总公司。2004年 4 月，临沂华盛企业集团总公司整体出售改制，并更名为山东华盛中天机械集团有限公司。经过 58 年的不断发展，集团公司现拥有山东华盛农业药械股份有限公司、山东华盛中天动力机械有限公司等 6 个全资或控股子公司。企业现有总资产 8 亿元，员工 2800 人。主要产品有 20 马力以下小型通用汽油机、园林机械、植保机械等七大系列 300 余个品种。其中小型通用汽油机产品分为二冲程和四冲程两个系列，从上世纪 60 年代末公司开始研制生产，70 年代末开始批量出口国外市场。2003 年公司小型汽油机年产量首次突
3、破 100 万台，2005 年 130 万台，2006 年 151 万台，2007 年目前年 175万台，其中 50%左右出口到国外市场，产销量、出口量居国内同行业前列。企业先后取得“国家二级企业”、“国家级安全企业”、“中国 500 家最大机械工业企业”“进出口自营企业”和“保税工厂”等荣誉称号。连续多年被评为山东省经济效益“明星企业”、“山东省卓越绩效先进企业”。1996 年被山东省经委认定为“全省首批管理示范企业”，1998 年被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”荣誉称号，2007 年被山东省认定为“高新技术企业”，被国家科技部认定为“全国 CAD 应用工程示范企业”。2006 年被中国
4、机械工业质量管理协会评为“全国机械工业质量管理奖”，华盛泰山牌30KW 以下二冲程和四冲程通用汽油机被中国机械工业质量管理协会评为“全2国机械工业用户满意产品”。2006 年被中国机械工业联合会评为“机械工业管理示范企业”，“机械工业现代化管理企业”。2007 年 3 月，公司“HUASHENGTAISHAN”商标被认定为“中国驰名商标”，12 月公司小型汽油机产品被国家质监总局授予“国家免检产品”称号。华盛中天集团是原国家机械工业局定点生产小型通用汽油机的重点骨干企业，我国小型通用汽油机研究开发生产的排头兵企业。经过几十年的经验积累和不断创新，公司在小型汽油机的生产制造方面掌握了一系列核心技
5、术，拥有各类专利 100 多项。产品产销量、出口量均居全国同行业第一位。经济效益、规模实力、产品水平等多项主要经济技术指标多年来稳居全国同行业首位。公司的产品引导着国内同行业的发展趋势。产品国内市场占有率居主导地位，在东南亚、欧洲、南美等发达国家或地区取得了良好的品牌和口碑效应，赢得了用户的广泛赞誉。随着企业在行业内知名度的不断提高，近年来，公司共主持起草国家行业标准 6 个，参与起草国家行业标准 13 个。是中国内燃机工业协会小型汽油机分会副理事长单位，中国农业机械工业协会植保机械与清洗机分会理事长单位和秘书长单位。二、行业情况及应对措施通用小型汽油机是我国内燃机行业中量大面广的产品。它广泛
6、应用于农业、林业（包括园艺） 、发电、市政、消防、娱乐等机械的配套。据统计，全世界通用小汽油机的年产量为 5000 万台左右，我国 2006 年销量达到 914万台，占世界产量的 18%，估计 2007 年占世界产量已超过 20%。美国 2005年产量通用小型汽油机 3000 万台左右，日本 2005 年产量 650 万台左右，我国已经超过日本成为世界第二生产国。我国通用小汽油机主要以出口为主，出口多达 100 多个国家和地区，以欧美为主市场，约占出口总量的 60%。主要出口产品和配套用途为发电机组、割灌机、草坪机、水泵、小型娱乐车等。随着我国通用小型汽油机产销形势的快速发展，众多的挑战也应运
7、而生。首先是进入 2005 年后，美国、欧洲二阶段排放法规的实施，对通用二冲程汽油机出口提出了严格的要求。其次是进入 2008 年后，人民币持续升值，原材料价格不断上涨，存款准备金率一再提高，出口退税大幅度减少。以上两点给出口型企业带来了毁灭性的打击。面对如此多的不利因素和困难，我们华盛中天没有被困难下倒，而是以积极的心态，从容应对。主要应对措施如下：31紧跟国际先进水平 加强自主创新为了应对美国和欧盟第二阶段排放法规，公司不断加大技术创新的投入力度，技术开发费用投入始终保持在销售收入的 5%以上，保证了技术创新的资金支持。近几年先后投资 1200 多万元用于技术中心建设，引进了日本、美国、丹
8、麦等国家先进的发动机测功机、废气检测仪、振动检测仪，并引进了日本高精密度新产品模具加工中心，使企业工艺技术装备和检测手段均达到国内同行业最高水平。在产品研发、技术创新方面，企业始终走在了国内同行业前列。公司与天津内燃机研究所、农业部南京农机化研究所和山东内燃机研究所形成了战略合作伙伴关系，与中国农业大学、山东大学、西安理工大学达成了技术合作同盟，全面提高了企业的自主创新和产品研发能力。公司对小型汽油机及其关键部件设计进行安全性分析、运动过程仿真、结构分析等方面的系统研究，建立一套适应现代生产要求的设计开发方法与手段，使我国的二冲程通用型汽油机的整体设计制造水平产生质的飞跃。为了通过美国和欧盟的
9、排放标准，公司开发了达到该排放标准的多款小型四冲程汽油机，并对二冲程汽油机心脏部分进行优化设计，改善了燃烧效果，开发出了四款分层扫气汽油机和五款低排放汽油机，产品达到国际先进水平，填补国内空白，并获得国家专利。以上汽油机先后通过了 EPA 和 E-MARK、部分通过了 KARB 认证，目前已大批量投放欧美市场，深受欧美广大客户的欢迎。除此之外，近年来公司主要研发成果有：新型背负式喷雾喷粉机研制开发获国家科技进步二等奖；机动喷雾喷粉机被列为全国农机重点推广产品；3WZ-4 型动力喷雾机被列为国家级重点新产品；3WF-2.6 型喷雾喷粉机获国家级新产品；3WF-3 型喷雾机获国家农业部重点推广产品
10、。同时，企业注重引进消化吸收国外新技术新工艺多项，并加以改进创新。经过近几年的积极努力，公司在行业内的技术创新主导地位已经形成。三年来，依靠自身技术力量，自主开发了 40 多个具有自主知识产权的新产品，远销国内外，很多产品的技术水平填补国内空白。公司利用技术领先的优势，积极承担国家项目。2004 年承担了国家商务部的“小型二冲程分层扫气汽油机出口产品4研发”项目，山东省技术创新项目八项；2005 年以来先后承担了山东省“分层扫气汽油机产业技术研究与开发专项” ，山东省技术创新重点项目 2 项，山东省技术创新项目 7 项。公司成为国内产品研究、试验、设计开发、生产和出口基地，成为行业科技开发和技
11、术创新的龙头企业。2多项措施并举 降低产品成本为了应对人民币升值，原材料价格上涨等提高产品成本的不利因素，公司采取的措施有：一是开展精益生产，杜绝任何形式的浪费。二是采用价值工程，降低产品成本。三是加强成本管理，严格控制各项费用。为不断缩短成本管理方面与国际先进企业的差距，公司积极推广应用现代化管理技术，大力加强信息化建设。目前已全面实施了 ERP 企业资源管理系统，企业的产供销、技术研发、财务管理等各个环节，基本实现了计算机管理控制。内部业务流程的审批也实现了网络管理，大大提高了管理效率。2006 年公司被中国机械工业联合会评为“全国 50 家机械工业现代化管理企业”之一。这标志着公司在推进
12、信息化建设、产品成本控制方面取得了阶段性成果。3、追求卓越质量经营，不断提升品牌价值名牌的基础和后盾是质量。由于国内市场早已由数量消费转向质量消费，顾客对产品质量提出了越来越高的要求，企业不能仅仅满足于按一定的质量标准检验合格，而应该把消费者使用满意作为衡量产品质量的最终标准。公司对质量的认识就有一个从质量符合产品技术标准到质量要满足用户需要，在上升到质量满足用户潜在需求、一切为用户着想的转变过程。为了保证产品的高质量及其稳定性，公司建立了全员、全方位的质量管理体系，从而为生产出一流的产品提供了保证。（1） 、为满足顾客的不同需求，严格按程序进行产品的设计开发和加强产品实现的过程控制，确保顾客
13、满意。（2） 、积极开展群众性质量管理活动和提合理化建议等活动，充分发挥全体员工的积极性和创造性，为产品质量的提高献计献策，在提高工作质量的同时，有力地提高了产品的实物质量。（3） 、加强产品持续改进的力度，通过对生产过程和用户反馈的质量问题分析，制定质量改进计划，严格组织实施并纳入月度质量责任考核，推进了产品质量工作的全面提高。（4） 、持之以恒地开展质量教育，提高了全员的质量意识，建立了企业内部市场机制，真正树立起质量是企业的生命、生命只有一次的危机感，打5破传统的管理模式，人人肩上有指标，建立了充满活力和竞争意识的内部市场机制。（5） 、加强与供方的互利协作关系，对供方业绩进行定期评价，
14、实行了动态管理，根据情况随时对供方进行技术指导和支持，有力的促进了供方提高产品质量的步伐，确保外协配套件质量的稳步提高。总之，通过质量管理体系的有效运行和不断地持续改进，强化和丰富了企业基础管理工作，形成了网络化的信息处理和沟通系统，严格有效的生产过程管理，保证了产品特性和质量。今后企业将不断加大改革创新的力度，不断地完善质量管理体系，全面提升公司的整体水平。努力持续为用户提供优质产品和服务，品牌价值不断提升，避免了和同行业之间拼价格等恶性竞争事件的发生，既保护了公司本身的利益，减轻了成本上升带来的压力，也保护了同业的利益。三、绩效期望山东华盛中天机械集团公司以“创国际知名品牌、铸百年强盛企业”为目标，以“让用户更满意，让职工更幸福，让祖国更富强”为宗旨，努力为用户提供优质产品和服务，倾力打造中国行业第一品牌，不断把公司做大做强。 “十一五”期间，拟投资 8 亿元，重点发展技术含量和附加值高的环保节能型汽油机、园林机械、植保机械、小型工程机械、休闲娱乐车辆等产品，规划到 2010 年各类产品年综合产量将达到 500 万台、销售收入 60 亿元，利税 8 亿元，逐步把企业建成国内同行业中最大的科研开发和生产制造基地，国际知名的现代化大型企业集团。为发展地方经济，促进和谐社会建设做出新的更大的贡献。
