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1、工程质量保证书(一)工厂质量管理制度1、公司成立质量管理组织机构，由公司主要领导负责指挥，工厂健全三级管理网络。2、质量管理员、质检员进行培训上岗，定期业务考核。3、所用仪器、量具定期检测，校准。4、型材、配件和其它辅助材料进厂，严格检验，不合格材料一律不准进厂；同时。不合格成品也一律不准出厂。5、公司定期召开质量会议，对提出合理化建议并给公司带来效益者与以奖励。(二)配件和其它辅助材料进厂检验制度1、配件和其它辅助材料进厂，必须有该产品合格证。2、仓库负责检查进厂材料的规格、数量。3、配件、辅助材料、外加工件进厂进行化学、物理性能复测。4、结构胶进厂，要核对生产日期、有效期，并取样进行相溶性
2、试验。(三)半成品、成品检验制度1、加工安装过程中，实行专检、自检、互检相结合的检验方法，做到以防为主，把不合格品排除在生产进程中。2、加工安装过程中，各班组必须进行自查，并做好原始记录；车间和项目部质检员在整个生产安装中，对各工序进行轮流检查合格后，同时出产品合格证，现场应派人进行验收。(四)产品质量信息制度1、严格按国家规范标准进行塑窗的设计、制作和安装，同时还要参考地方规范。2、对原材料、零部件进厂，必须做复测检测，以保证其可靠性、安全性。3、产品运到现场后，须把验收情况汇报给有关部门。(五)工程质量管理措施1、在工程执行过程中，我公司将制定一个严密的质量保证计划，以保证严格执行标准，并
3、满足所有设计要求。2、从设计、材料供应、制作、安装、竣工后服务等各环节，实现全过程的质量管理。3、公司从上层到各级管理部门，到具体施工人员，人人都为提高工程的质量不定期检验，为加强质量管理尽职尽责，即全员参与质量管理。4、全体职工树立上道工序保下道工序，道道工序保工程完工质量的指导思想。5、坚持预防为主，检验相结合的方针，工程质量是设计制作安装出来的，在这个过程中发现质量异常及时分析并排除，同时检验人员严格把关，不能丝毫放松。6、在整个制作安装过程，采用先进的塑窗技术、工艺，严格执行技术工艺规程，并使各项工序都达到标准化。 同时使用先进的制作安装设备，以保证工程质量。7、对供应材料的质量进行严
4、格管理：(1)选择供应厂商应有一定知名度，有供应能力、 质量合格证能力， 并提供有效的材料合格证书。(2)指派专人严格检验供应厂商提供的材料品种、规格、质量。拒收不符合标准和设计要求的材料。8、在合同执行中，与总包和监理人员密切合作，为其提供进出工地的方便，以有利于全过程质量的控制。9、向总包方提供材料样品，并全面提供各种试验报告、材料质量证明、合格证书。10、隐蔽部位安装完毕时，我公司派专职检验人员进行检查，并提前通知监理进行检验，监理检验验收合格后方可封闭。11、在施工中，专职检验人员进行质量监督， 并在每道工序施工完毕后，负责进行全面检验，合格时方可进入下一道工序施工。12、公司采用全方
5、位进行质量跟踪的形式，定期反馈各部位、各道工序的质量信息，保证能及时制定有关纠正措施， 同时通过质量跟踪保证已经采取的纠正措施得到落实和取得成效。13、建立完整的工程质量档案，并充分发挥工程质量档案特有作用。即把从设计、材料供应、制作、安装直至完工使用等各环节的全部质量记录、各种检验报告、原材料合格证、材质证明、验收情况等完整资料全部归档。同时根据质量档案，为及时发现并迅速解决工程中的质量问题提供保证。14、工程总体完工， 由总包方组织人员按工程质量验收和设计图纸要求进行验收。15、工程交付使用后，我公司除负责保修期内的工作外，并长期负责咨询、承担终身有偿服务。(六)工程质量监督措施1、专职质
6、量检验员必须全面地消化、理解工程师的图纸、工艺规程、技术标准，认真负责搞好本职工作。2、产品首先必须实现： “三检”。即实行自休、互检、专检。以保证产品的质量，防止成批性质量问题。3、专职质量检验员必须对本工序使用的材料品种、规格质量等工艺文件进行核实，检查上道工序的工作质量，确保本工序的工作质量，并检查外购半成品和成品质量是否具备有效的质量证明。4、没有经过首件“三检”的产品，质量检验员有权拒绝验收。5、现场质量检验员必须建立完备记录，发现质量问题及时反馈，并令其暂停施工，由有关技术人员解决问题后，方可继续进行施工工作。6、各种现场有关质量检查，修正的文件、卡片、记录、资料必须完整、清晰。7
7、、专职质量检验员使用的工具、量具，必须有效准备，必须符合有关标准和规范。8、本工程所有人员，必须配合总包方或监理人员，抓好质量监督工作，确保各种工艺规范与标准的全面执行。9、认真清理，归口工程质量文件、卡片、记录、资料，以完整、详细的质量资料提交工程交付验收使用。(七)工程技术管理措施1、建立工程技术人员的岗拉责任制，部位负责到人，实现质量一票否决权制度。2、所有工程技术人员必须认真消化产品总包方提供的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。工程技术人员的设计方案，必须通过工程师办公会议评审合格方可执行。3、每周召开一次技术协调会。处理每个部位交接口的协调配合事宜，解决工程施工进程中出现的问题，
8、必要时请总包方、 设计师和配合单位参加技术协调会。4、建立图纸管理制度、技术档案、施工记录、预检记录、隐蔽记录。各项技术资料记录要求真实、完整、清楚。5、设计变更咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体，应及时办理文字记录，不得任意更改，必要时应附图说明。若图纸修改过多，应另行出图。6、设计变更和咨询记录应有总包方、 设计师和施工单位三方代表签证。签证日期按先后顺序编号，编号应认真、齐全。7、在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实。并在施工后进行验收和总结。8、在施工检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。9、工程竣工，
9、整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。(八)工程材料管理确保原材料的合理供应计划和材料持量，是保证本次工程质量和进度重要环节。为此，我公司将建立严格的材料管理制度，以利于工程高速度、高质量地全面完成。1、本工程所选择的材料应有严密的质量保证计划，应符合国家标准，并满足所有设计要求。2、选择材料供应厂商应有一定的知名度，有供应能力，保证材料质量的能力，所提供的材料应有产地和质量证据。3、准确、合理地编制材料供应计划，加强计划实施，确保工程顺利进行。4、根据工程实际需要，在保证设计要求的前提下，按照计划规定的材料品种、数量、规格、质量要求，在准确的时间里成套齐备的保证供应。5、
10、合理地进行材料供应，既要保证工程的顺利进行，又要减少流动资金占用。6、严格控制材料的使用，降低材料的消耗。7、认真做好材料入库验收工作，对供应质量进行严格管理。对供应厂商提供的材料品种、数量、质量严格执行商检验收制度，拒绝接受不符合标准及要求的材料。8、严格按照供应厂商的说明和有关规范进行材料的搬运和存放，防止材料的损坏。人生最大的幸福，莫过于连一分钟都无法休息零碎的时间实在可以成就大事业珍惜时间可以使生命变的更有价值时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连一个人越知道时间的价值，就越感到失时的痛苦得到时间，就是得到一切用经济学的眼光来看，时间就是一种财富时间一点一滴凋谢，犹如蜡烛漫漫燃尽我
11、总是感觉到时间的巨轮在我背后奔驰，日益迫近夜晚给老人带来平静，给年轻人带来希望不浪费时间，每时每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行为时间乃是万物中最宝贵的东西，但如果浪费了，那就是最大的浪费我的产业多么美，多么广，多么宽，时间是我的财产，我的田地是时间时间就是性命，无端的空耗别人的时间，知识是取之不尽，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能体会到学习的乐趣。新想法常常瞬息即逝，必须集中精力，牢记在心，及时捕获。每天早晨睁开眼睛，深吸一口气，给自己一个微笑，然后说：“在这美妙的一天，我又要获得多少知识啊！” 不要为这个世界而惊叹，要让这个世界为你而惊叹！如果说学习有捷径可走，那也一定是勤奋。学习犹如农民耕作，汗水滋润了种子，汗水浇灌了幼苗，没有人瞬间奉送给你一个丰收。藏书再多，倘若不读，只是一种癖好；读书再多，倘若不用，只能成为空谈。学习好似一片沃土，只要辛勤耕耘，定会有累累的硕果；如若懒于劳作，当别人跳起丰收之舞时，你已是后悔莫及了。不渴望能够一跃千里，只希望每天能够前进一步，学习的成功与失败原因是多方面的，要首先从自己身上找原因，才能受到鼓舞，找出努力的方向
