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1、四川省南成建筑工程有限公司文件南成（2012）第00*号关于发布项目管理制度的通知公司各部门：经各方讨论制定了本公司项目管理制度，已报股东会批准，现予发布，自发布之日起执行。附项目管理制度汇编。四川省南成建筑工程有限公司二一二年九月二十九日送:各部门，名项目部四川省南成建筑工程有限公司项目管理制度汇编（2012年版）二一二年九月一、项目管理部组建制度1二、劳动纪律制度2三、生产管理制度6四、技术管理制度10五、测量放线制度11六、安全文明施工制度12七、进度管理制度14八、内业管理制度17九、材料管理制度19十、预决算管理制度24十一、财务管理制度26十二、分包管理制度28十三、合同管理制度2
2、9十四、工资与考核制度33一、项目管理部组建制度适用范围：项目部全体人员。负责对项目部检查责任人：总经理、主管副总经理。负责项目部内部检查责任人：项目经理。1、项目经理、副经理、技术负责人、预算人员、财务人员、材料主管等主要管理人员均由公司指派，属公司聘用，经指派组建项目经理部，在公司领导下，以项目经理为核心，代表公司对项目实施管理。2、项目部根据工程施工管理的需要，可以项目部名义聘用临时用工人员，并报公司综合部备案。3、项目经理在项目开工后及时组织管理人员进行分工，将具体任务落实到每个人员。项目部全体管理人员的工作范围必须服从项目部的统一安排。4、项目部明确内部管理层级，明确所有人的直接上级
3、，每位员工必须接受上级的领导，服从上级领导的安排。二、劳动纪律制度适用范围：项目部全体人员。负责检查责任人：项目经理，生产副经理，技术负责人，项目部指定的考勤员、办公区管理员、生活区管理员、会议主持人。1、工作时间1.1项目部进场一周内，制订明确的项目部人员作息时间表，上班时间夏秋季和冬春季可以根据天气情况调整，作息时间表在办公区、生活区张榜公布，项目部全体员工必须遵守。1.2项目部指定专人考勤，必须当天如实记录出勤状况，考勤用汉字记录，不得用易涂改的标记、符号记录，不得事后补记。上班须先签到，签到内容包括姓名和到岗时间，不签到或签到不完整或签到时间明显错乱，按缺勤计。无故缺勤累计2次即予辞退
4、。1.3因建筑行业的特殊性，原则上工地管理人员全天候在工地待命，不执行国家统一的公众节假日规定。在工作繁忙期（主体阶段、外墙施工阶段），每人每月可安排轮休1-2天，在工作非繁忙期（内装饰阶段），每人每月可休2-4天。家在外地的同志平时不休的，可以安排半年左右一次的远程探亲休假。所有休假具体由项目部安排，尽量在工序空档期、雨天等时间安排，特别繁忙时不得安排休假。1.4只要有工人作业，责任工长及安全员、质检员和业务相关的管理人员均需在岗。1.5如因个人私事确需休息，须书面请假，由直接上级和项目经理批准同意，在考勤员处备案后方可离岗。1.6离岗后需委托相关人员进行替岗，替岗人员安排须向项目经理汇报并
5、获得项目经理批准。1.7如因下雨停工或因待料停工，所有管理人员应在办公室熟悉图纸、规范、图集等文件，不得擅自离开工地。1.8项目经理离开工地2天及以上，须电话向公司领导报告。1.9任何人未经许可不得擅自离岗。2、办公区、生活区纪律2.1上班时间不得在办公室内高声喧哗、嬉戏打闹。2.2休息时间(22:00-次日6:30)禁止在办公区和生活区高声喧哗。2.2.1早晨（7：007：30进餐）；中午12：00开饭；下午6：30开饭：2.2.2：工作时间：上午7：3012：00；下午1：306：30；晚上有工人加班情况：安排2人以上一线人员加班，且其中有一名必须与本作业工人涉及的工种的专业工长，但专业工
6、长最晚加班时间不得超过晚上12：00，以勉影响次日的工作（但混凝土工种除外）；有工人加班者安全管理人员必须在场。大体量混凝土及段混凝土连续浇筑的情况，由责任工长安排混凝土值班制，换班时上一班管理人员应在工作安排栏内注明现场待解决问题，急需解决而没有解决的问题，次日由责任工长监督此项工作的执行情况。2.2.3：无论在什么时候各专业工长在进行交接班前必须对工人进行交底，超过晚上12：00后造成的质量事故分两种情况；一种对工人已进行交底的（交底完整、准确），责任不在专业工长；若没有交底者责任全在专业工长；2.2.4：项目部必须安排每日值班表，主体阶段由两名组成，装饰阶段一名，（主要为现场一线人员组成
7、），负责中午及现场管理的协调工作，防止管理人员休息时间出现无管理失控状态。2.2.5：现场对加班（值班）人员管理，由各项目部根据现场实际情况进行动态调整，但必须得做到“出现事故有明确的责任者，工程质量、安全24小时处于受控状态”2.3禁止在办公区、生活区内打牌、赌博，禁止因外出打牌、赌博或其它娱乐而耽误工作，一经发现，即予辞退。2.4爱护办公室内、会议室和寝室内的清洁卫生。2.5上班时间必须穿制服，禁止穿拖鞋、打赤膊进入办公室。未订做制服的项目，项目部管理人员必须穿正式有领上衣，不得穿无领T恤。2.6每个人应随时保管好个人的资料、图纸、办公用品等，最后离开办公室的人员应关掉饮水机、空调、电脑等
8、电器设备的电源，并关好门窗。个人使用的物品丢失的要照价赔偿。2.7在食堂就餐讲究卫生、注意节约，禁止浪费饭菜，发现浪费一次罚款20元。2.8注意个人卫生，宿舍内物品摆放整齐，被子叠放整齐。2.9所有管理人员必须保持手机24小时开机，如一次打不通扣电话补助一半，二次扣完，三次罚款，以此类推。2.10项目部指定兼职的办公区管理员、生活区管理员，负责对以上各条规定落实情况监督检查。3会议纪律3.1每周召开一次周生产例会，不定时召开进度调整会、质量安全会及其他临时性会议。3.2 会议的召开由专人统一通知，在通知范围内的人员必须参加会议，无特殊原因不许请假（如请假须项目经理准假）。3.3参会人员应按时参
9、会，不得迟到、早退。会议开始前将手机调成震动状态。3.4会上积极如实的进行工作汇报和总结，会上发言必须先自行准备好发言提纲，发言有条理、有数据，必要时要有图片，尽量用专业术语，就事说事，少讲口水话、废话。3.5 会上每个人应详细做好各自的会议记录。3.6 会上不清楚或未听清楚的应及时提出。3.7 会上发言应声音洪亮，措词清楚。3.8会议记录需要将各人的工作任务记录好，由会议记录人员（一般由资料员担任）做好会议纪要，会议纪要电传给每位参会人员，并传回公司综合部备案，待下次会议时需分析各人任务完成情况，作为绩效工资考核的一项指标。3.9每次会议由主持人对以上各条规定落实情况监督检查。3.10在对劳
10、务班组进行合同签约时，应明确现场主管人员，每次会议主管人员必须到场，进行会议签到对照各班组应到人员和缺席人员，根据会议管理制度在工程进度款中扣除。三、生产管理制度适用范围：项目经理、生产副经理、技术负责人、责任工长、质量员。负责检查责任人：项目经理。1、项目部设置责任工长，责任工长可以是专职的，也可以由生产副经理、技术负责人等兼任，生产管理实行责任工长负责制。2、责任工长须熟练掌握国家相关技术规程、规范、验收标准、施工方案、技术负责人发放的节点做法等，并有权利和义务向技术负责人或项目经理提出合理化建议。3、生产安排。由项目经理、生产副经理、技术负责人、责任工长等共同召开的生产例会或日常碰头会决
11、定生产任务的安排情况。3.1协调管理：原则，“必须为现场所有作业人员创造良好的作业环境，使整个工程随时处于均衡、协调、持续、和谐的生产状态，机械设备保持最高功效，做到不窝工待料，进度顺畅”同工种由专业对口工长协调，跨工种由责任工长协调，跨专业（甲方指定分包）由项目经理与责任工长协调，必要时对分包的违规、违纪及时书面报告业主，并进入索赔事项。3.2严控给劳务分包单位签证，因协调不力出现签证计工现象，除业主原因引起的外（公司要审核此类业主原因引起的索赔事件的索赔资料完善情况），项目经理须向公司进行书面情况说明，并对相关责任管理人员给予经济处罚。4、质量检查4.1项目内部的质量检查必须在质量员检查合
12、格的基础上进行，质量员必须填写工序检查交接单。4.1.1对质量偏差大于规范值2倍以上，质量员以实测、实量并结合摄像方式上质量、安全宣传牌公示，给班组结算进度款时，按像片张数单张罚款额（由项目根据实际情况在各班组劳务合同中给定），在进度款中扣除。4.1.2所有现场一线人员（专业工长、质量员、安全员、责任工长）进入生产区必须配备工具包，包内内配合卷尺、线锤、对讲机等本专业必备的常用工具（工具包、工具由项目统一采购）。4.2质检员和责任工长均对施工过程中的工艺质量进行过程检查，质检员在检查过程中发现的问题及时向责任工长反应，由责任工长督促班组进行整改，拒不整改的质量员须出具书面整改通知。重大质量问题
13、必须同时向技术负责人或项目经理反应。4.3.1 分项工程单层完成后，经责任工长检查合格后，由责任工长通知质检员进行复查；4.3.2质检员应严格按不低于检验批规定数量进行复查。如果复查合格，如实将检查记录填写进检验批验收记录里（按如实的检验批验收记录上报监理）。如果复查不合格，质检员在现场通过整改通知书向责任工长提出；4.3.3责任工长接到整改通知书后，及时督促班组进行整改。整改完毕并经责任工长检查合格后，再次通知质检员进行复查；4.3.4质检员应严格按检验批规定数量再次进行复查，直至合格。质检员最后如实将合格后的检查记录填写进检验批验收记录里（检验批验收记录及时上报监理）。5、项目经理、技术负
14、责人、质检员等在施工过程中发现的问题或在施工方法上的建议只能通过口头、电话或书面形式向责任工长提出，或在责任工长在场的情况下直接向分包单位或劳务班组提出，由责任工长督促分包单位或劳务班组限期整改或按建议施工。如果分包单位或劳务班组在整改的力度（期限、效果等）不够时，责任工长或质检员应及时向技术负责人或项目经理汇报，由项目经理通知分包单位或劳务班组负责人到现场进行解决。6、质量、安全问题采取“一票否决制”。重大质量、安全问题责任工长在通过项目经理的同意后可以对分包单位或劳务班组发放停工令，由技术负责人制定挽救措施，并要求其限期整改。7、责任工长应严格按三检制度控制管理各个分包单位或劳务班组之间的
15、工序交接，杜绝质量隐患。严格按 “上不清、下不接”的原则执行。8、隐蔽验收8.1 隐蔽工程在质检站、项目管理公司、监理单位到场前，均应已通过质检员的质量检查和安全员的安全文明施工检查。8.2 所有验收前的准备工作（质量、文明施工、通道畅通安全等）应充分，严格做到“不充分，不通知验收”的原则。8.3主体阶段仅需项目管理公司、监理单位参加的钢筋隐蔽验收，责任工长应提前1天向项目经理或技术负责人通知；届时并由责任工长组织项目管理公司、监理单位相关人员验收。8.4如需质检站参加的隐蔽验收，责任工长需提前2至4天通知项目经理。由技术负责人组织质检站、设计院等验收单位，责任工长组织项目管理公司、监理单位。8.5分部工程的验收由项目经理确定验收时间。9、砼的浇注：主体阶段每次砼浇注前，责任工长应严格控制模板的稳定性、密闭性、定位及尺寸等。经相关单位和项目部的质检员、安全员检查合格后，由质检员向项目经理汇报后，向监理申请签发浇注令后方能浇注砼。10、砼浇注过程中，责任工长亲自或安排工长进行现场全程指挥，保证砼的浇注质量、速度和施工安全。11、钢筋试件（原材、焊接、机械连接等）、砼抗压试件、砂浆试件取样、台帐记录等，由指定的人员执行。技术负责人进行监督管理，最终质量由责
