白莲崖水库坝区后靠安置点竣工资料

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1、白莲崖水库移民黑石渡集中安置区基础设施工程 I 期 B5标 (合同编号:BKYMGC-2005-1)竣工资料霍山县水利水电建筑安装工程有限责任公司 二六年 月 日白莲崖水库移民黑石渡集中安置区基础设施工程 I 期 B5标 (合同编号:BKYMGC-2005-1)竣工图纸霍山县水利水电建筑安装工程有限责任公司 二六年 月 日白莲崖水库移民黑石渡集中安置区基础设施工程 I 期 B5标 (合同编号:BKYMGC-2005-1)施工资料霍山县水利水电建筑安装工程有限责任公司 二 年 月 日 白莲崖水库移民黑石渡集中安置区基础设施工程 I 期 B5标 (合同编号:BKYMGC-2005-1)监理资料霍山

2、县水利水电建筑安装工程有限责任公司 二 年 月 日目 录一、竣工验收报告二、施工管理总结报告三、工程决算四、施工图纸五、大事记一、竣工验收申请报告竣工验收报告霍山县白莲崖水库工程建设协调工作领导组办公室：我公司承建的白莲崖水库移民黑石渡集中安置区基础设施工程I 期 B5标工程，业已全部竣工，今特此报告，请求贵办及时组织相关人员到现场进行验收，使其早日投入使用，发挥其应有的作用。霍山县水利水电建筑安装工程有限责任公司二 OO 年 月 日8二、施工管理总结报告9目 录一、 工程概况二、 施工总平面布置三、 施工进度保证措施四、 施工组织和管理措施五、 施工技术措施六、 质量管理措施七、 安全管理措

3、施 八、 安全生产措施九、 文明施工措施十、 环境保护措施十一、质量评述10一、工程概况白莲崖水库移民黑石渡集中安置 A 区范围北至深水河右岸，南到黑石渡家具厂，东达东淠河大堤，西接白莲路；B 区范围北至黄家畈台区，南至深水河北岸，东达东淠河大堤，西接黄家畈山脚。总占地 909.41 亩。基础设施一期工程 B5 标段主要有：约 60 亩旱地改水田及配套工程。计划工期三个半月。二、施工总平面布置1、组织机构成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内对建设单位的工程管理机构，组织机构框图：2、施工总布置按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技术经济合理、生产安全可靠”的原则，结合现场考察情

4、况，我公司计划在东淠河大堤北侧架设简易临时工棚作为项目办公及生活用房，具体布置分述如下：项 目 经 理 部项目经理：张家发技术部负责人：陈敬德质监部负责人：曹猛安监部负责人：李仁奇试验部负责人：常运和物资部负责人：张贵成商务部负责人：项兴波财务部负责人：陈维润各施工班组施工员：张家平11依据本工程的特点，少占耕地、少毁农田、便于管理的原则，我公司经过研究，在施工区域设置两个工程项目施工场地，主要用作民工生活区，砂、石、水泥、钢筋等存放地，及施工机械设备的停放维修区。在施工过程中，我们设立两个施工队，一个是土地平整施工队，一个是水利配套施工队，两队同时施工，互不影响。临时施工用水考虑就近取水，施

5、工道路利用现有生产路或拟建临时道路作为临时施工道路，方便机械进入，材料运输方便，该施工区域用电比较方便，可直接与电力部门联系就近解决施工及生活用电。为方便施工管理，项目部安装电话一部、配备移动电话三部,便于项目部与业主和监理、项目部与各施工班组之间进行联系。三、施工进度保证措施1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制

6、，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处

7、理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。四、 施工组织和管理措施1、组织措施：本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施1)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划

8、目标。2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。3)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。5)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。6)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，

9、按更新后的目标工程12进行实施。7)坚持项目领导和技术人员现场 24h 值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于 28d，且两人不得同时离开工地。五、施工技术措施1、 建立健全技术管理机构，本工程项目将建立以总工程师为首的技术管理网络，实行技术人员岗位承包制，逐级责任到人，一级抓一级，明确责任，明确目标，确保技术工作的准确性、严密性和正确性。2、 推行现代化的技术管理，运用统筹方法，网络技术编制现场施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按技术管理达到：控制标准化、资料规范化、管理制度化，所有的项目开工严格按监理程序执行。

10、3、 各专业工程师认真审查设计图纸、文件，把好图纸和测量关，严格执行技术交底和技术复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。4、 做好建材的试验、鉴定工作和各种配合比的设计选择，在施工中要严格试验检测，并分别存放，不合格品坚决不用于本工程，做到材料有证检，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析。5、对隐蔽工程必须经监理工程师检查签证后再进行下一道工序的施工，在施工中及时收集反馈各种质量、检测资料、分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。六、质量管理措施1、具体的质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，以技术规范为指针，确保工程质量到达到合

11、同规定的质量要求。2、质量控制机械和创优规划质量管理领导小组是工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检科长、实验室主任、工程科长组成，制定本工程质量创优规划、方针、措施。3、强化质量意识，健全规章制度、建立施工组织设计审批制度、施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目总工程师、监理工程师等的签字。、施工组织设计必须在工程实施前 15 天报监理工程师和工程科，由工程科长审核后报总工程师审批。、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。、技术复核、隐蔽工程验收制度、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部

12、位、复核人员及复核方法。、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录 ，作为施工技术资料归档。、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果，必须填写隐蔽工程记录 。、技术质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理体系中一项不可缺少的重要内容，交底必13须用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。、施工组织设计完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量、安全交底，列出关键分部工程和施工要点。、本着谁负责施工谁负责质

13、量，安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。、现场材料质量管理、严格控制外加工、采购材料的质量。、搞好原材料复试取样，送样工作。、计量器具管理、工程科和中心试验负责所有计量器材和鉴定、督促及管理工作。、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用。、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。、工程质量奖罚制度、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各作业队进行全面质量管理和追踪管理。、凡各作业队在施工过程中违反操作规程，不按

14、图纸施工，屡教不改或发生质量事故，一律清理出场。、凡各作业队在施工中按图施工，质量优良且达优质，项目部对其进行奖励，奖励形式：表扬、表彰奖金。七、 安全管理措施1、 安全生产保证体系1）、组织体系安全生产领导小组组长:项目经理副组长:项目总工、安监部负责人成员:工程部、质监部、物资部、各生产单位负责人及专职安全员2）、安全生产管理职责划分（1)“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家关于加强安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。（2)安监部作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检

15、查监督。安监部参与从施工方案制定到监督施工现场安全生产操作规程实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。（3) 工程部对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资部科对所使用的机械设备、工具的可靠性、适用性负责。2、思想体系1）、树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安14全意识，把安全生产放到维护国家利益、集体利益和家庭幸福的高度来抓。2）、加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员安全意识。3、 控制体系1) 安全

16、目标制定2) 安全管理规定的制定、国家及主管部门相关规程的采用控制。3) 现场安全标识设置、管理控制。4) 安全防护措施控制。5) 执行安全操作规程情况的监督、控制。6) 施工方案和技术措施的安全性控制。八、 安全生产保证措施1)立体交叉作业必须佩带安全帽。由兼职安全布置生产计划的同时布置安全计划，制定施工技术措施的同时制定安全技术措施员负责，专职安全员监督。2) 现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。由兼职安全员负责，专职安全员监督。3) 机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行，不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。4) 工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一