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1、1 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件中铁十四局集团第二工程有限公司 5- 11. 编制依据和编制原则1.1 编制依据1.1.1 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程施工招标文件;1.1.2 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程工程设计图纸;1.1.3 我单位对施工现场踏勘和调查的情况;1.1.4 本工程执行的施工规范及验收标准等;1.1.5 我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验。1.2 编制原则1.2.1 本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照 ISO9002 质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确
2、保全部工程的施工质量。1.2.2 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。1.2.3 确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业法组织施工,突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。1.2.4 搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。1.2. 5 优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。2 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件
3、中铁十四局集团第二工程有限公司 5- 22. 工程概况2.1 工程自然条件泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程自大河路起,经北大辛庄村北、村西，跨火石山，沿凤凰山东坡过大陡河，经大辛庄南岭，沿靶场自然路接大河路，全长 6853.09 米。其中机动车道宽 8 米，双向两车道，为沥青路面，两侧绿化带各宽 6 米。沿途共有 4 座桥,分别位于大辛庄东、石河（两座）及大陡河，涵洞 6 座（采用 1-4.5 米拱涵） 。地属丘陵地貌类型,地势起伏较大，海拔在 160M 左右。2.2 技术标准道路等级:城市次干道计算行车速度: 20 公里/小时路基宽度: 16 米路面宽度:行车道 8 米设计荷载: 汽车超
4、 20 级,挂车100设计洪水频率:1/50路面设计年限:15 年3 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件中铁十四局集团第二工程有限公司 5- 32.3 主要工程数量表 主要工程数量表序号 工程项目 单位 数量清理与掘除 KM2 55.33换填处理软土地基 M3路基挖方 M3 165456路基填方 M3 216000浆砌片石 M3 106501路基土石方浆砌块石 M3 3016结构挖方 M3 481钢筋 T 6.2砼 M3 40砌片石 M3 805砌块石 M3 144K3+245 石拱桥 M 58K4+943 石拱桥 M 80K5+073 石拱桥 M 30K6+046 石拱桥 M 2
5、21-4.5m 石拱涵 M 1182桥 梁 工 程TST 伸缩缝 M 37.5水泥稳定砂掺碎石底基层 KM2 58.79水泥稳定碎石上基层 KM2 55.329透层 KM2 55.3293路面工程 沥青混凝土面层 KM2 55.329截水沟 M1-0.3M M1-0.5M M4 排水及涵 洞工程 圆管涵 1-0.75M M 253绿化土 M3 3300路缘石 M 138335 附属工程人行道板铺设 M23. 工程目标. 3.1 质量目标： 全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到国家和部颁优良工4 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件中铁十四局集团第二工程有限公司 5- 4程标准
6、。3.2 工期目标： 总工期 60 天；各分项工程的的施工进度满足业主的要求。3.3 安全目标： 本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建” 。“四无”即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针。“一创建”即创建安全标准工地。3.4 环境保护目标： “两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。4. 施工部署 4.1 施工组织机构配置 为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，
7、成立项目经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队） 、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、保障科、中心试验室、办公室六科二室， （见附表 1） ，项目经理部下属设立四个施工队负责本工程的具体操作。5 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件中铁十四局集团第二工程有限公司 5- 5项目经理部的主要责任和权利如下:施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行
8、质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。项目经理部要履行保证工期、安全目标和文明施工等目标实现的责任。项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 本工程施行项目经
9、理部和施工队两级管理模式，施工队服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期地检查落实情况，并确保各项措施的落实。项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，总经济师负责合同管理和经济核算。6 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件中铁十四局集团第二工程有限公司 5- 6各科室的工作职能表 附表 1 部 门 职 能施工技术科 施工技术方
10、案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量检查科 质量检查、质量监督、分析处理质量问题安全监察科 安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度计划统计科 制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算保障科 材料、物资的供应及管理、施工机械设备的供应及管理财务科 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制项目办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工中心试验室 各种试验、检测及计量管理工作施工队按编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况
11、，并确保各项措施的落实。本工程将作为我公司的重点工程项目，在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。4.2 施工人员进场计划如果我单位中标，项目经理部主要人员（包括项目经理、项目副经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等）10 人在中标后的当天赶赴现场，进行设营及交接桩工作，项目部设在 104 国道东侧。与业主、监理工程师、地方政府和群众联系，办理征地拆迁手续，安家设营，租赁房屋作为施工队驻地和部分施工队的队部，调查和确定施工队驻地，然后组织设备和人员进场。7 泰
12、安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件中铁十四局集团第二工程有限公司 5- 7施工队伍主要从我单位业已即将完工的泰安高新区项目部调入，计划进场四个施工队，施工队伍的布置根据各自施工任务的划分和现场具体情况分布到路线附近。施工队伍在 2003 年 8 月 15 日前全部进入施工现场到位，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保按期开工。其余设备根据施工计划安排，陆续进场到位并进行安装调试。根据施工进度计划，人员分期、分批进入现场，进场计划初步安排如下：第一批施工人员 50 人，在中标后的 2 天内进驻现场。进场后修建临时工程、修筑进场施工便道、平整场地、解决施工用水、备好发电机，做到路通、
13、水通、电通和场地平整，为 8 月 18 日开工创造条件。第二批进场的施工人员 100 人在与业主签订施工合同后，立即组织进场，在 5 天内，路基和桥涵施工队全部进入施工现场，尽快形成大规模的施工生产能力。根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，计划安排四个施工队进行本工程的施工。施工高峰期投入人员 682 人。附表 1 施工队伍调遣情况表序号 施工队伍 原在单位 现所在工点1 项 目 经 理 部 泰安高新技术产业区项目经理部 泰安高新技术产业开发区2 桥涵施工队 泰安高新技术产业区项目经理部 泰安高新技术产业开发区3 土石方施工队 泰安高新技术产业区项目经理部 泰安高新技术产业开发区4 路面施工队 泰安高新技术开发区项目经理部 泰安高新技术产业开发区劳动力计划表(见表 6.5)4.3 工程材料进场计划 8 泰安旅游经济开发区环湖路西段道路工程 投标文件中铁十四局集团第二工程有限公司 5- 8根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强调保障，避免过多储存和供不应求，材料分批进场，短期储存，略有富余。除统供材料外，其余材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合
