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1、六6月份操作计划华彩咨询机构 月度操作计划 海通集团咨询项目6月份操作计划 本月作业指导思想：本月操作日为6月2日6月31日，本阶段主要工作有海通集团诊断报告和组织架构调整方案撰写.研讨和调整；变革思想的深入宣传。华彩咨询的主要工作是诊断报告撰写（含战略发展建议.组织架构和人力资源变革的总体思路等）.组织架构调整方案设计.海通特刊投稿等。海通集团的主要工作是协助岗位分析调研问卷等相关收集.海通变革特刊发行.合理化建议活动的宣传与方案收集。华 彩 项 目 小 组 海 通 集 团 决 委 会 及 职 能 小 组 日期 项目名称 控制重点或 重要内容 执行人 检核人 日期 项目名称 控制重点或 重要
2、内容 执行人 检核人6.2 6.22 l 诊断报告撰写（含战略发展建议.组织架构和人力资源变革的总体思路等） l 组织架构调整方案设计 l 海通特刊投稿 l 与海通热线沟通 l 诊断报告书撰写进度 l 组织架构调整方案初步设计进度及客户导向 l 按特刊发行时间及时供稿 l 定期与不定期沟通 华彩项目组 胡建波6.2 6.22 l 诊断建议沟通 l 组织架构调整方案确定 l 岗位分析调研问卷发放.收集.填写 l 海通特刊发行 l 合理化建议征稿活动 l 与华彩热线沟通 l 决委会审议诊断报告 l 决委会审议组织架构调整建议 l 岗位分析调研问卷收集整理时间 l 合理化建议征集活动 l 定期与不定
3、期沟通 毛总 陈总6.23 6.26 l 项目二次驻点 l 诊断报告.组织架构调整方案研讨.确认 l 组织.人力资源等相关课程培训 l 合理化建议.演讲活动整理.评审 l 本月度工作总结l 下月度工作计划 l 请款 l 诊断报告汇报.讲解 l 组织架构调整方案汇报.讲解.研讨.建议.细化 l 合理化建议及演讲活动组织与协调 l 培训 l 月度工作总结华彩项目组 胡建波6.23 6.26 l 海通集团决委会会议 l 审议诊断报告.组织架构调整方案，并研讨及细化 l 合理化建议.演讲活动组织 l 培训 l 本月工作检核 l 下月工作沟通 l 付款 l 决策委员会会议 l 小组研讨并反馈意见 l 检核确认 l 安排好合理化建议及演讲活动的时间安排与造势 l 培训 l 后续工作沟通 l 付款 毛总 陈总6.26-6.30 l 组织架构调整方案细化.定稿 l 人力资源管理体系架构设计启动 l 与海通热线沟通 l 组织架构调整方案的细化和定稿 l 以人力资源管理变革思路为依据，初步打好框架 l 定期与不定期沟通 华彩项目组 胡建波 l 与华彩热线沟通 l 定期与不定期沟通 毛总 陈总 （此页无正文） 海通集团： 华彩咨询：2003年6月1日 第 2 页 共 2 页
