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1、精益管理理念应用于包钢供电厂生产管理的方式探究2600字 （西安建筑科技大学 包头市包钢集团） 包钢供电厂生产管理中引入精益管理理念是非常有必要的，对此本文从精益生产小组的组建，精益物流的实施，生产流程优化的实施，生产现场管理优化四个方面展开系统分析。精益管理 包钢供电厂 生产管理一、精益生产小组的组建要做到精益思想在包钢供电厂的全面推行，需要做的第一步就是建立起精益生产的功能小组，让所有的员工都了解到公司坚决的要走上精益化的道路。功能小组的组成必须要求由调控中心主任及各个专业小组核心人员来组成，也就是说组长由中心主任担当，副组长是由一些比较精通精益生产的人员来担任，比如地区调控专职工程师，小
2、组组员主要由各个专业小组的班组长加上部分生产经验丰富的老师傅来组成。以此类推，上升到全公司层面上，精益思想推进小组的组成则要求由公司的高层领导及各个部门核心人员来组成，也就说组长由高层领导担当，副组长由一些比较精通精益生产的专职人员来进行担任，其组员主要是由各个部门的主管和专职人员，再加上部分懂得相关的知识的职员来组成。有不少人设计这个功能小组的组成仅仅主要是以各部门的经理作为组员，这样一来肯定是得不到好的效果的，主要的原因是经理在开完小组的一些会议以后就会回到了部门继续坐进办公室内，将一些工作任务转手交给下属去执行，这样一来还不如将它的下属直接纳入小组中来。二、精益物流的实施就是要保证包钢供
3、电厂能够做到物流配送方面的JIT，也就是说在正确的时间，采用一种正确的方式，依照一些正确的路线将正确的物料送到了正确的地方，每次都需要刚好并且及时，为下面环节打下良好基础，减少不必要的浪费。因为在包钢供电厂中在各项目的完成上，需要采用的物料达上千种，另外，再加之如果管理上出现一些问题，就回导致项目在生产停止时待料所带来的大量浪费。当前，包钢供电厂的物流配送可以做到在需要的时候提供一些正确的物料就已经非常不错了，这就需要在今后的每一次物流环节中总结经验，发现问题，逐渐改善，最后尽可能向JIT方式看齐。采用怎样的方式才可以将仓库的一些物料可以及时的运送在了需要的地方，让公司的整个供应链从形成一种无
4、缝的连接，以便更好的服务于企业，这是当前包钢供电厂对于供应链的管理上的一个基本的要求，所以精益物流方面的管理内容也是精益生产实施的主要内容之一。2015年初，包钢供电厂经数月的前期准备，由生产技术部牵头，全面起用了ERP系统，通过该系统的全面应用，不但可以获得客户的相关需求，同时还可以依据需要来导出导入生产计划等，就算客户的要求临时有了很大的改变，有了ERP系统的大力协助，这些问题也都能迎刃而解，可以说ERP系统成为了生产技术部门的左膀右臂。自此，包钢供电厂便开始进行了对于库存降低的行动。三、生产流程优化的实施在线路计划工作或事故抢修工作流程中，省去了安监部门的审核这一部分，由生产技术部门设立
5、一名工作许可人，该名工作许可人可直接与配电工区、变电运维工区或者输变电检修工区的专职进行业务接轨，整个工作流程中如存在问题，由他向安监部门提出，同时他在整个工作过程中接受安监部门监督。这样一来可以省去安监部门在一线生产上耗费的大量的不必要时间，而是更好的落实上级安全监察、质量监督和应急管理方面的标准、规程、制度和办法，制定本单位相关制度和办法。调度部门将需停电设备停役之后，直接许可该名受安监部门监督的工作许可人，由他许可现场工作，由于该名工作许可人是在现场许可工作的，线路停电后到现场正式工作之前这段做现场安全措施的时间内，他都在现场，可以说他对现场的情况是非常了解的，他可以在线路上每挂一副地线
6、的时候就记录下来，这样许可工作时间将会明显缩短；而不是像以前调度员许可工作时需要核对现场的十几副甚至几十副地线。调度员将线路停电或者送电之后，直接通知到生产技术部门备案，由生产技术部门原有的生产专职直接通知客户服务中心，相关线路设备己经停电或者送电完毕。四、生产现场管理优化本节以包钢供电厂调度控制中心配调班组为试点进行全面5S管理，具体推进方案实施如下：（一）推进整理步骤：1.现场检查对工作现场进行全面检查，范围包括调度室、会议室、班长室、吸烟室、厨房。看得见和看不见的地方都要检查。2.区分必需品和非必需品根据使用频率来判断重要性，根据规章制度判断其存留。用恰当的方法保存保管，便于寻找和使用。
7、3.清理非必需品杂物的清理需要班组所有成员的配合，从班长管理改变为人人管理，才能调动积极性，维持劳动成果。4.处理非必需品在非必需品堆放区设置分类堆放点，统一打包分类，联系公司物业部门对这些非必需品进行处理。（二）整理流程确定之后，实行包干制度，并设立负责人，按周期轮换。1.具?w分工：调度室内由当值调度员负责。在不影响正常工作的前提下调度员对调度室内环境进行实时整理，保持工作环境的整洁，包括调度台、资料库、打印设备、水平台等。班长室以及运方工作室内，个人办公桌由个人自行负责整理。如果由于特殊原因，如开会等情况未来得及整理，则由班长室内另外成员负责整理。公用资料柜则由班长室内人员共同负责。2.
8、“5S”负责人轮换制，制作负责人工作牌。可以说，整理永无止境，现场每天都在变化，整理贵在坚持，日日做、时时做，临时突击便失去了实际意义。经过大篇幅的分析研究以及配网调控班组试点的推行，可以看出生产的现场5S管理对于包钢供电厂各个方面的效率和质量的进一步提高具有直接的联系，所以，下一步就需要先将5S现场管理做好，必须做到位，精益生产的其他改善才能够顺利的完成，才能更成熟地推行到公司其他部门中去。参考文献：1柳红. 供电企业班组精益化管理探讨与实践J. 管理观察，2015，03：67-69.2施汉伟. 精益管理在供电所管理中的实施要点初探J. 科技与企业，2015，07：54.3李效亮. 基层供电所客户服务精益化管理研究J. 通讯世界，2015，09：121-122.
