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1、集约化生产精细化管理 制造部XX年6月份成本节约创新高 制造部6月份可控成本考核节约97万元,创下XX年考核以来的最新高,制造部干部员工对成本节约意识大为提高,给公司创益打下了良好的基础。 制造部6月份任务紧张,同时又遇上了温度升高的季节性变化,对工艺要求也高,造就了生产压力大。但制造部干部员工克服了各种困难,迎难而上,主要从几种方面着手管理:1、生产调度上月初定好基数,做好人物机的各种准备,从市场为基点,全力生产,节约各种公共物料(如燃料动力,水等);2、从细管理,特别是加大的了对机物料仓库领料的管理,必须由车间主任进行签字领料,车间统计对领料进行每周核对分析,领料成本大为降低为5.01元/
2、件,为历史最低水平;3、开早会以布置生产任务,对于存在的问题,大家出谋划策,共同解决,而不是相互推委,同时对于要解决性的问题专人跟踪,凝聚力、战斗力、团队协作大为提高。 成绩的取得只代表着昨天,接下来制造部的任务会更加艰巨,制造部已在心理上貌视,行动上重视,以后的工作中能更加管理上台阶,产量创新高,成本创新低,为增强公司的核心竞争力作出更大的工作。 安全高于一切,切莫善小而不为 XX年2月 XX年2月4日,安全年度会议在一楼会议室隆重召开。如次人数规格高的安全会议是历届最重视的一次,会议释放出XX年安全生产高于一切,对于安全隐患,安全责任事故绝不姑息。 水火猛于虎,安全高于一切。历年来的安全事
3、故历历在目:涂装车间的起火事故,抛丸机的自燃事故,上下班发生的交通事故,员工多起的产品扎伤脚的事故等等一大串的安全事故。发生安全事故不带给自己带来身心的伤害,也为公司、家人带来很大的负担。如XX年上半年机加工员工刘元强在下班途中发生交通安全事故,造成一眼失明,不仅自己痛苦一辈子,也拖累了家庭与公司。本来是家庭的顶梁柱,是公司的劳动领先者,而现在却需要家人和公司去扶助与关心。只要刘元强骑车慢一点,只要再看远一点,这起交通事故是完全可以避免的。 车间里电线裸露,喷漆房打手机,身体站在机床旋转的一方等等安全隐患我们一定要排查与杜绝,要不然的话,隐患总有一天是要爆发的,我们切莫小而不为之,一定要把不良不好的东西消除在萌芽之中,这样才能把安全工作做到实处。 模板,内容仅供参考