《浅议施工项目成本管理》

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1、浅议施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足项目设计目标、项目实施条件 及项目计划工期等条件（对施工企业而言即：工程质量、施工条 件、工期等合同要求）的前提下，对项目实施过程中所发生的费 用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标， 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工 组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目 的。企业的项目成本管理是企业在运行过程中获得利益的基本保 证措施之一。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容 很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，主要分三个阶段

2、：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段； 第二阶段为施工阶段；第三阶段为竣工验收后的成本分析与考核 阶段。从项目规划开始到竣工验收后的成本核算（对施工企业而言：即从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收）,每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来 说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分 析和成本考核等。下面仅就施工企业单项工程项目的成本预测、 成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。1搞好成本预测、确定成本控制目标 精品文档成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控 制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降 低成

3、本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先 要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合项目规划设计意图、项目实施的必要条件、项目工期的要求等（对 施工企业而言，要结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、 人员素质等）对项目的成本目标进行预测。1.1 人、材、机费用预测 首先分析工程项目采用的人工费单价， 再分析工人的工 资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量 分析该项工程合同价中人工费是否包住。 材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新 核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中

4、 规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配台比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。 机械使用费：投标施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械 设备购置费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。1.2 施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺

5、、设备选择、工期安排的实际 情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时 的区别，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。1.3 辅助工程费的预测辅助工程费是因辅助工程量产生的各种费用总和，即：工 程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的， 例如：混凝土拌台站、隧道施工中的三管两线、高压进洞等，也需 根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。1.4 大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。1.5 小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据 工期的长短和拟投入的人员、设备的多少

6、来确定临时 设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工 精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根 据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预 测目标值。1.6 成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析， 通常可以从以下几方面来进行分析：1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征、 新特工艺等。2）对业主单位有关情况的分析， 包括业主单位的信用、 资 金到位情况、组织协调能力等。3）对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计设

7、计、资源配备、队伍素质等方面。4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。5）对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、 料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工 期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以 说，成本预测是成本控制的基础。2围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在项目实施过程中对资源的投入， 施工过程及成果进行监督， 检查和衡量，并采取措施确保项目成 本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此, 成本控制的一般原则有：2.1 节约原则节约就是项目施工用人力、物力

8、和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经 常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水 平入手来达到节约。2.2 全面控制原则全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关， 因此应充分调动每个部门、 班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，让每位职工都 明白，成本控制就是效益的来源，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，那就片面 了。2）项目全过程

9、成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的 全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结 束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工 准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工， 从每一个分部分项工程都要充分利用现有的资源，在确保工程质量的前提下，减少施工成本支出，减少工程返工费和工程移交后 的保修费用。工程验收移交阶段，对追加的合同价款要及时办理 工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3）目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方 针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的 过程中，目标的设定应切

10、实可行，越具体越好，要落实到部门、 班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成 本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行 检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必 须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到 施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检 查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采 精品文档取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法， 所谓 “例外”是指在工程项目建设活动中那些虽是不经常出现的问题，但却是关键性问题，其对成本目标的

11、顺利完成影响重大，也 必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常 有如下几个方面： 重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根据项目的具体情况确定 差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本 支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，可能带来返工和增加保修费用外，而且质量成本控制还影响企业声誉。 一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最 低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时

12、根据实际情况进行调整。 控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目， 即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时 租用费用的上升等。 特殊性：凡对项目施工全过程都有影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位， 也应受到成本管理人员的密切注-意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本， 但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。3寻找有效途径，实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种， 概括起来可以从组织、 技术、 经济、合同管理等几个方面采取措施控制。3.1 采取组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确工程 处、项

13、目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理 部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理 项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体， 应对工程处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的 责、权、利的关系。其次要明确成本控制的人员及任务，从而使成本控制有人 负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。3.2 采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动 性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、 新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3.3 采取经

14、济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大， 一般都在10兹右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有 针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。2） 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的 65%75% 直接影响工程成本和经济效益。 一般作法是要按量、价分离的原 则，主要做好两个方面的工作。 是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗 量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料 耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析， 对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价

15、材料， 加强周转 料管理，延长周转次数等。 是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加 以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三 家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的 运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减 少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量， 通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理 等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源， 从不同角度 降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成 本控制的部门和个人给予奖励的措施。3.4加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、 至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、 定岗、 定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程 中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次台 格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大 量的投入而加大工程成本。3.5加强合同管理，控制工程