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1、工程款项支付常批制度为规范工程款项的支付流程，加强对项目资金的控制，提高项目 运作效率，特制定本制度。1、工程进度款审批程序根据工程合同约定，当工程进度达到付款条件后，由项目经理填 写工程款项支付审批表。开发经营部、预决算管理部、工程管理部根据部门职责管理要求， 填写审核意见。若是保护建筑工程，则须再由保护建筑事业部填写审 核意见。再由计划财务部根据合同以及工程资金执行情况填写审核意 见。总师室根据管理部门意见，综合工程整体受控情况及合同执行情 况填写总结性审核意见后，递交分管副总审核、总经理审批。2、工程材料款审批程序由项目经理或材料设备部对实施过程中的材料款支付提出申请， 按表式所列要求填
2、写工程款项支付审批表。材料设备部、开发经营部、预决算管理部根据部门职责管理要求， 填写审核意见。若是保护建筑工程，则须再由保护建筑事业部填写审 核意见。再由计划财务部根据合同以及工程资金执行情况填写审核意 见。总师室根据管理部门意见，综合工程整体受控情况及合同执行情 况填与总结性审核意见后，递父分管副总审核、总经理审批。3、代建项目工程款项支付审批程序由项目经理根据合同约定，填写工程款项支付审批表提出支付申请。开发经营部根据合同执行及项目受控情况进行核实确认后，依次递交至计划财务部、总师室、分管副总进行审核，后递交总经理审批。4、工程项目专业（劳务）分包结算审批程序工程项目专业（劳务）分包结算
3、审批使用工程项目专业（劳务） 分包结算审批表。当符合工程项目竣工结算条件时， 由项目经理填写工程项目专 业（劳务）分包结算审批表，须清晰填写项目名称、合同总价、合 同编号、专业（劳务）分包单位名称、结算价、结算日期，并简要填 写申报意见。由相关职能部门对工程项目专业（劳务）分包结算审批表进 行会签。各参与会签的管理部门须根据项目实施过程中的实际情况， 按照各专业条线的相关制度规定和职责范围， 在意见栏内写明结算审 核意见；如有任何支付异议，须在意见栏内写明异议依据，并退回至 项目部。部门会签完成后，提交至公司副总审核，最后递交总经理审批。以上所有程序，凡涉及保留保护建筑的工程，严格按照保护建筑
4、 事业部与其他职能部门平行管理的原则执行， 保护建筑事业部须根据 管理职能填写审核意见。工程款项支付常批表项目名称付款单位付款内容收款单位付款类型 施工口 材料口 代建（保护建筑 是 否）申 请 人 说 明依据合同编号：合同名称：其他文件：金额人民币/元合同价款：预付款：累计已付金额：申请支付金额：（大写：）备注说明申请人（项目经理）：日期：年 月 日预决算管理部意见：预算员：负责人：日期：工程管理部意见：负责人：日期：材料设备部意见：负责人：日期：开发经营部意见：负责人：日期：保护建筑事业部意见：负责人：日期：计划财务部意见：统计员：负贝人：日期：日期：总师室意见：负责人：日期：分管副总审核
5、：签字：日期：总经理审批：签字：日期：工程项目专业（劳务）分包结算常批表项目名称合同总价合同编号专业（劳务） 分包单位名称结算价结算日期申报意见：申请人（项目经理）：尹月 日工程管理部意见：部门负责人：尹月 日安全管理部意见：部门负责人：尹月 日材料设备部意见：部门负责人：尹月 日开发经营部意见：部门负责人：尹月 日预决算管理部意见：部门负责人：尹月 日总师室意见：部门负责人：尹月 日保护建筑事业部意见：部门负责人：尹月 日计划财务部意见：部门负责人：尹月 日副总经理审核：签字：尹月 日总经理审批：签字：尹月 日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托
6、、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5
7、 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领
8、导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
