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1、馨柜PARTY俱乐部员工薪酬福利管理办法（试行）一、职责划分管理1、行政人事部门承担薪酬管理的直接责任。2、主管副总对所辖部门的员工的定薪和调薪有直接建议权。3、总经理负责对公司员工薪酬进行审批。二、薪酬标准的确立1、行政人事部门定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息，以此作为薪酬 总体标准建议的主要依据；2、薪酬调查的主要渠道有：专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和 网站、同行业单位；3、原则上，外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工 绩效的考评情况，对员工薪资实行动态管理。三、薪资的结构1、员工薪资构成员工薪资：由固定工资、
2、浮动工资两个部分组成。固定工资：由基本工资、岗位工资两个部分组成。浮动工资：由绩效工资、奖励工资、全勤补助、夜班补助四个部分组成。员工月薪=固定工资+绩效工资+奖励工资+全勤奖金+夜班补助；项目职级、固定工资（元/月）绩效浮动工资（元/月）奖金/备注基本工资固定岗位工资绩效浮动岗位工资全勤奖金夜班补助绩效考核奖励工资部门经理13001000700按月提取200100奖金另行规定业务主管P 1300800500按月提取200100各类员工均可孚受助理领班1300600400按月提取100100年终奖与绩效挂钩基层员工P 1300500200按月提取100100在职培训制员工商务助理营销佣金按规定
3、消费提成按规定弹性工作:弹性工作1业务代理制员工厨师人员整体外包外包按月提取外包外包专业外包制员工保洁人员整体外包外包按月提取外包外包专业外包制员工公司领导业绩年新制另行规定另行规定另行规定r另行规定1另行规定二、员工薪资的内容1、基本工资：基本工资是为保证员工基本生活需要而支付的基本生活费用。具体数额以当地政府公布的最 低基本工资标准作为参考依据。届于固定工资的一部分2、固定岗位工资：岗位工资是公司根据各岗位实际工作职责和技能要求而评价确定的工资。固定岗位工资是岗 位工资的一部分，是公司对该岗位员工基本工作能力给予肯定而支付的固定劳动报酬。3、绩效工资：绩效工资届于岗位工资的一部分。需要根据
4、【绩效考核管理规定】由上级领导对员工当月工 作业绩进行绩效考核后获得的工资，届于浮动性工资的范围。4、奖励工资：奖励工资届于岗位工资的一部分。是公司每月根据实际营业收入情况，按比例提取一定数额 的员工奖励基金，并根据员工的岗位职务和技能进行分配所获得的劳动报酬，届于浮动性工资范 围。5、全勤奖金全勤奖金届于浮动工资的一部分，是为鼓励员工每月全勤工作而设立的意向奖励工资，当月 缺勤一天即不再享受全勤奖金。6、夜班补助夜班补助届于公司对上夜班员工的一种福利待遇，每月超过 10个夜班的员工可享受全额 100%夜班补助，每月5-9个夜班享受50%夜班补助，低于5个夜班享受25%夜班补助，没有上夜 班者
5、不享受夜班补助。7、工龄补助(1) 为鼓励公司员工能够长期为企业服务，员工薪酬制度中设有企业工龄薪酬补贴。(2) 公司员工在工服务每满1年即为1年工龄，第二年将享受1年的工龄薪酬补贴；连续工 作2年即为2年工龄，第三年将享受2年工龄薪酬补贴；连续工作10年即为10年工龄，第11 年将享受10年工龄薪酬补贴。(3) 员工工龄的计算以连续工作年限为准，因个人原因中间辞职或长期休假离职，后乂重新 入职公司，公司工龄将从重新入职之日起算。(4) 因公司原因暂时离职者，行政管理部门根据员工与公司签订的【离职协议】规定条款办 理。(5) 工龄薪酬补贴数额另文规定执行。第六条福利结构管理一、法定福利：指根据
6、国家相关的法律法规，公司应为员工提供的福利各种社会保险和住房公积金(五险一 金)；二、公司内部福利1、员工工餐：员工在工作期间可享受公司提供的免费工作餐；2、员工公寓：外埠和夜班员工均可申请免费入住员工公寓；3、通讯补贴：根据岗位任职情况另文规定。4、交通补贴：根据公司另文规定执行。第七条薪资支付管理一、薪资计发1、公司正式录用的员工（含试用期、代理制、培训制员工），每月15日以银行转帐方式，支 付上一月度的员工工资、奖金、补贴。2、日工资：根据综合计算工时月平均工作时间计算日工资；小时工资的核算，以日工资为标 准，按一天8小时核算。3、工资计算保留至分，如遇尾数进行四舍五入。4、试用期、代理
7、制、培训制员工工资按照公司岗位要求规定核发工资、奖金、补贴；5、工资发生变动的员工，根据【员工异动表】中的批准薪资额和时间为依据进行薪资的变动 支付，批准时间前按原工资计发，批准时间后按调整后工资计发；6、公司在发放员工工资时代扣代缴的个人所得税、“五险一金”由员工个人承担的各项社会 保险费用及其他法律、法规规定的可以从工资中扣除的费用；7、全体员工工资由行政人事部门统一管理，每月十日前由行政人事部门向财务部门提交上月 员工考勤、保险、人员变动及考核情况，由财务部门核算员工工资，经总经理审批同意后予以发 放；8、行政人事部门负责对出纳于工资到帐当日或次日发放工资条进行监督。员工可持公司为每 位
8、员工办理的银行卡及相关手续到相关银行领取工资，并核实工资发放情况。如有异议，可在工 资到帐之日起一周内到行政人事部门协助查询。9、行政人事部门需建立工资发放书面记录，员工领取工资条时进行签字确认，书面记录需保 存三年以上以备查询。10、因虚报或统计、计算过失造成当月薪金支付有误时，顺延至支付下月薪金时扣缴或补发。二、营销人员薪资计发营销人员薪资核发，由行政人事部门每月根据营销人员充值卡销售数额和会员消费数额，按 奖励提成规定进行核算后，经财务部门将营销人员的基本工资、销售提成、消费提成审核后随工 资统一核发，个人所得税由财务部门统一扣缴，并开具收据给营销人员。三、考勤、休假工资的计发1、员工迟
9、到、早退、旷工期间的工资按照公司考勤管理制度执行；2、员工病假：扣薪标准为日工资的50%,但保证月工资标准不低丁当地规定的在职人员的 最低工资标准；具体执行公司考勤、休假、加班管理制度；3、员工事假：扣薪标准为日工资的100%,但保证月工资标准不低丁当地规定的在职人员最 低工资标准；具体执行公司考勤、休假、加班管理制度；4、工伤假：员工因工负伤，休假期间的薪资按基本工资的100%核发；5、产假：女员工怀孕生产，产假期间的薪资按基本工资的50%核发；6、婚假、哺乳假、丧假在规定范围、规定时限以内，按基本工资的100%核发。超过规定范 围、规定时限，按照事假标准处理。7、年假：员工休年假，休假期间
10、的按固定工资（基本工资+岗位工资）的100%核发。四、薪资的查询1、普通员工仅限丁查询本人的工资；2、部门负责人级以上人员可查询自己直接管辖员工的薪资，无权查询非自己管辖员工的薪资；3、下级无权查询上级的薪资，同级之间也无权互查；4、总经理、行政人事部门负责人有权查询所有员工薪资。五、薪资的保密1、每一位员工都有义务为自己的薪金保密，不允许打探其他员工的薪金，亦不允许将自己的 薪金情况告诉其他员工；2、员工对丁非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪金信息，有保密义务。3、对丁违反薪酬保密规定的员工，将扣发其当月薪金总额的50%,并视为合同违约，公司 有权予以无偿解除劳动合同。4、任何员工发现
11、有违反此规定的现象，均可向行政人事部门举报，情况届实将扣发违规者当 月薪金的50%并给予举报者等额奖励。如发现恶意举报者，一律予以开除。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771
12、001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804
