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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。异曲同工“弹”安全 供电企业是为地方经济发展提供安全可靠电力支撑的公益服务单位,电力安全生产的成败直接关系到系统电网的安全、社会和谐发展的大局。因此,在“抓学习、重干部、求实效”的保持共产党员先进性教育活动中,供电安全是检验供电企业学习成果的重要标志之一。 为了表述的方便,我们用下列公式来总结异曲同工“弹”安全的话题。 安全生产工作实绩激发动机综合素质环境因素。 激发动机:“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”“没有消除不了的隐患,没有避免不了的事故”这已经成为公司员工的安全理念,从事故分析引出的“四不放过
2、”,从“要我安全”到“我要安全”的大讨论,应该说供电公司每个员工从企业利益、个体利益到家庭利益都有搞好安全生产的激发动机。 综合素质:包括团队或个体执行规章制度的能力,应急处理突发事件的能力,事前预控、事后反馈的综合处理能力。 环境因素:包括社会、生产场所的安全环境,影响个人情绪的社会、家庭环境。 为了保证安全生产这项系统工程的和谐发展,笔者认为必须调动各方面的因素,特别是人的因素,异曲同工“弹”好安全生产的主旋律。 安全生产需要强音符 同业对标,最可比的,就是安全管理和生产运行管理。宝应县供电公司在2001年、20xx年两次荣获安全生产先进单位,但是与先进单位相比,宝应县供电公司的安全生产管
3、理还有差距,响鼓还需重锤敲,只有防患未然,才能确保不发生大的事故,不发生交待不了的事故。 宝应电网是国家电网的分支,稍有不慎,就有可能直接影响到国家电网的安全。因此,我们从全局的观念出发,努力打造宝应特色的安全管理模式,在实际工作中,我们强化“大安全”的思维理念,不仅要求生产安全,而且还要求经营、车辆、综合治理以及员工的政治、经济安全。创新提出了“三个不过分”,即安全生产谁管也不过分,管得再严也不过分,管得再多也不过分;狠抓了“四个关键”,即关键的几分钟、关键的几项设备、关键的几道工序、关键的几个人。通过抓领导、抓基层、抓班组、抓现场,实现了安全生产全过程的立体控制,形成了“养成教育”的系统管
4、理,不仅要求生产第一线工人养成良好的安全习惯,而且要求营销人员、后勤保障人员充分理解“安全”的内涵,从每一天、每件小事做起。保证不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。通过潜移默化,把良好的安全习惯贯穿于企业管理的全过程,变成公司每个员工的自觉行动。公司在创一流的活动中,形成了以安全为核心内容的400本规范文书,把安全指标逐条分解,从计划、执行、检查、反馈认真做起,一环套一环,环环紧扣,确保安全生产万无一失。 安全生产需要多重唱 毛泽东同志在党委工作方法一文中强调指出:“要学会弹钢琴,十个指头同时按下去不成调子,只有相互配合,有节奏,才能产生好的音乐。”抓安全生产,就必须学会“弹钢琴”的工作方法
5、,即有雄壮激昂的主旋律,又有和风细雨的轻音乐,在抑扬顿挫、有张有弛的氛围中,万众一心、多层次、全方位地搞好安全生产。 安全生产是个系统工程,需要计划、执行、检查、反馈的双向循环,而每道工序都是有具体人操作的,某道工序出现问题,就会造成双向循环的障碍。因此,安全生产需要多重唱,如果忽视了个别人“个体行为”、忽视了细节,以“想当然”办事,赶时间、图省事,小沟里都会翻船。为此,我们从立体控制的角度,强化了生产检修、基建施工、农电多经、消防保卫、交通运输诸方面的安全保证体系,强化了“公司控制轻伤和障碍,工区控制未遂和异常,班组控制违章和违规”的三级控制措施及考核办法,体现了安全生产人人有责的原则,杜绝
6、出现管理上的真空。 安全生产需要多重唱,更需要多层次的相互服务,其中包括领导、管理部门为生产第一线服务,上道工序为下道工序服务,公司的所有员工为关键工程服务,如20xx年刚刚竣工投运的范水输变电工程,就是工种之间、部门之间、企业与社会相互服务营造的精品工程,此项工程涉及到成庄、吉星以及输变电线路沿线村民的切身利益,还需要在“涧沟河”上架设铁板桥,35千伏范郭线要跨越沂淮江高速公路,在村民、交通警、南水北调指挥部的支持下,工程的关键难题才得以解决,参加本期工程的有基建、变电、线路、监理、调度等岗位的工程技术人员,他们正是在相互服务、协调配合的理念下,确保了工程循序渐进,如期完成任务。 安全生产需
7、要和谐曲 安全生产需要强有力的指令,更需要人性化的服务,人性化的管理。几年来,我们在抓安全上,既有以“三铁”反“三违”的强音符,又有“珍爱生命,牢记安全”千人签名的人性化活动;我们通过“党员身边无事故”的劳动竞赛,举办安全知识讲座,请员工家属促安全,通过简报、网站弘扬企业安全文化,使公司员工在理念上形成“要我安全”到“我要安全”的飞跃,使安全生产扎根在全体员工的心田,落实在每个员工、每项细小的行动中。 中心任务与现场施工发生矛盾时,我们用创新的思维,构筑和谐曲。例如,20xx年是公司“技能岗位练兵年”,生产第一线员工既要认真学习第五项修炼把信送给加西亚,又要进行城乡电网改造,停产学习肯定是不行
8、的,在这种情况下,我们提出了“一石三鸟”抓练兵的学习模式,即规范现场抓养成教育、技术交底抓应知应会、预控措施抓安全互保,获得了事半功倍的效果。220千伏安宜变电所检修就是一个成功的范例。本期检修现场采取的是局部停电的方案,近40人的检修队伍,分四个小组在不同的地段作业。为了规范现场的安全秩序,我们要求所有人员参加开工会、收工会,了解工作内容,带电部位的防控措施,使现场施工始终处于安全可控的状态下,对更换风冷控制箱、主变端子箱这些核心工序进行技术交底。不同的工种根据自己的工作内容签订了监护人、被监护人的互保责任书。形成了工作班成员互保、工作班成员与工作负责人互保、操作人与监护人互保,横向到边、纵
9、向到底的保障安全体系。 在实践工作中,员工的情绪直接影响到安全生产。为此,我们关爱、关注员工思想动态,关心员工生活,做员工信任的朋友。对员工工作、生活上反映的实际问题,从不回避,总是耐心地做好解释工作,尽最大可能帮助解决。现在,越来越多的员工经常找到公司经理交换想法,公司经理也有心做全体员工的知心朋友,在相互关爱的氛围中,共谋企业的发展大计。对个别同志在安全生产上发生的问题,我们奖罚分明,情理相通,达到稳定情绪、找出教训的目的。 强音符、多重唱、和谐曲,异曲同工奏响了安全生产的主旋律,使供电公司赢得了民心,赢得了市场,实现了宝应电网的超常规发展,获得了“重合同、守信用单位” “省文明行业”“国网一流县级供电企业”等一系列荣誉。